泥鳅宰相皇帝秤
2008-4
海天出版社
紫夫 编
187
改革开放以来，中国民营企业迅速发展，先后涌现了飞龙、三株、巨人、亚细亚、南德、爱多、秦池、太阳神等这样一批在国人心目中留下辉煌印象的企业。这种崛起速度在世界产业发展史上都是不多见的。然而可惜的是，这些曾经响当当的企业一个个都悲壮地倒下了。现实的状况是，民营企业有不断注册成立的，也有不断破产倒闭的。据有关机构调查统计，发现中国民营企业平均寿命仅为3年半。 人们不禁要问：中国民营企业为什么普遍寿命短、长不大呢？为什么它们一般在经历了2-4年的黄金发展时期之后不是倒闭、就是长期停滞徘徊呢？——这就是企业管理问题！ 企业管理，说到底终究是人的管理。在这一点上，我认为东西方没有什么区别，不像有的学者说的那样：西方人管理逻辑的起点是“组织”，而中国人管理逻辑的起点却是“人”。当经济规模较小的时候，从二三个人到小作坊、再到家族企业，它当然还是一种“人”（熟人、家人）意义上的规模。任何事物都有一个发展的过程，等这些小的经济规模大到一定的时候，大到超过家族企业再也不能实行家族管理的时候，它自然就会在实践中自动地学会“组织”的管理，必然要朝着正规化、制度化、非家族化方面发展。因为不能跨越这一步的都必然会遭到淘汰。但组织的管理仍然是人的管理，不过是一大群人的管理罢了。
改革开放以来，中国民营企业迅速发展，先后涌现了飞龙、三株、巨人、亚细亚、南德、爱多、秦池、太阳神等这样一批在国人心目中留下辉煌印象的企业。这种崛起速度在世界产业发展史上都是不多见的。然而可惜的是，这些曾经响当当的企业一个个都悲壮地倒下了。现实的状况是，民营企业有不断注册成立的，也有不断破产倒闭的。据有关机构调查统计，发现中国民营企业平均寿命仅为3年半。
第一章 中庸之道第一节 以情动人第二节 人定胜天第三节 以德服人第四节 以身作则第五节 己所不欲第六节 君子之德第二章 兼之为义第一节 兼爱交利第二节 非攻非乐第三节 示之以利第四节 言行一致第五节 尚贤举能第三章 无用之用第一节 自然无为第二节 有无相生第三节 长久之道第四节 上善若水第五节 薄视时贤第四章 法省不侵第一节 舍己因法第二节 定序止乱第三节 勿变勿更第四节 抱法处势第五节 管理艺术第五章 春秋争霸第一节 企之大事第二节 创新意识第三节 兼收并蓄第四节 审时度势第五节 敢言为忠第六节 取长补短第七节 《易经》之理后记
