战略领导
2006-10
海南出版社
约翰·阿代尔
323
无
“战略”最初是一个军事概念，现在早已传至商业领域，普遍地运用于组织生活。“战略领导”的概念，首先由约翰•阿代尔教授在20世纪80年代提出，现在已在全球得到广泛的应用。一般的管理著作只就管理谈管理，而本书却从军事、历史角度来谈领导，将伟大的军事战略、领导智慧和商业管理紧密地结合起来。因此，全书读起来不再像一般的管理著作那样枯燥晦涩，倒像是一本满足阅读愉悦的故事集。 约翰•阿代尔教授有过军旅生涯的经历，在本书列举了很多西方历史中军事战略家的故事，探讨了苏格拉底、色诺芬、拿破仑、丘吉尔、蒙哥马利等人的战略领导思想。这些故事以及大量的商业案例有助于理解“战略领导 ”概念的产生、形成和运用，同时也通俗地阐述了一个卓有成效的战略领导人必备的核心技能，包括引导变革、创建高层团队、正确执行战略、改变组织文化以及时间管理等。《战略领导》是那些渴望领导大型公司或组织的高级管理人的必读书，同时也是那些想主导自己生活的人的必读书。
约翰•阿代尔是世界第一位领导研究学教授，与杜拉克、韦尔奇、戴明、彼得斯等管理大师齐名，两次被评为“世界40位最卓越的管理大师之一”。阿代尔还是一位国际上认可的领导和领导发展权威，首创“战略领导”、“以行动为中心的领导”等理念和方法。约翰•阿代尔先后获得剑桥大学艺术硕士、牛津大学文学士、伦敦大学博士学位。他在埃克塞特大学开设了世界第一门大学领导学课程，随后在同一所大学创立了欧洲第一个大学领导研究中心。2003年，他创立了以自己名字命名的“阿代尔领导基金会”。迄今为止，他撰写了45部领导、管理和历史方面的著作，其中一部分被翻译成16种语言出版。此外，他为各种公共和私人机构提供领导咨询，还担任许多大公司总裁的领导顾问。迄今已有100多万经理和主管参加过阿代尔首创的“以行动为中心的领导”训练。
关于作者致中国读者中文版序一中文版序二前言第一部分 何为战略领导 第1章 世界第一思想 第2章 战略领导的军事根源 第3章 什么是领导 第4章 战略领导人的职责第二部分 战略领导核心 第5章 抓住头100天 第6章 创建高层团队 第7章 正确执行战略 第8章 改变组织文化 第9章 为每个人找到时间第三部分 做自己的统帅 第10章 做自己的战略领导人 第11章 战略领导的五个战略 第12章 发现灵感之源结尾 前方之路
书摘有抱负的将军 苏格拉底身边有一个年轻的雅典人，他宣布他想参加雅典军队一年一度的十大将军竞选。苏格拉底于是鼓励他去听一位访问老师的课。这位老师叫狄厄尼索达鲁斯(Dionysodurus)，新近来到雅典，并宣布说他要讲领导方面的课。这个年轻人听完课回来后，却不得不忍受苏格拉底和他的朋友们善意的取笑。 “先生们，难道你们没觉得，”苏格拉底说，“我们的朋友学了领导后看起来更威严了?正如学过弹琴的人就是琴师，即便他不弹琴；学过医学的人就是医生，即便他并没有开业从医：我们的朋友将永远是将军，即便没有人选他。但是，一个无知的人既不是将军也不是医生，即便他获得了所有的选票。现在，”他转向这个年轻的雅典人，继续说，“我们中的任何一个人都可能在你的麾下指挥一个军团或一个连队，所以为了让这个人更好地了解战争，请告诉我们，狄厄尼索达鲁斯教给你的第一节领导课是什么。” “第一节和最后一节一样，”年轻人回答说，“他教给我的是战术，除此之外，别无其他。” “但那只是领导的一小部分。”苏格拉底说。通过一问一答的方式，苏格拉底引领着这个年轻人更全面地了解，作为一名成功的军队领导人所需具备的知识和能力。一个将军必须善于管理后勤，以便军队顺利得到军事装备和给养。另外，正如色诺芬亲身体会到的，一个将军要具备许多个人品质和技能。 P12-13
书评“战略领导是‘领导的领导’，不仅关注任务，还关注团队，关注人。战略领导是思想的领导，精神的领导；是正直的领导，正确的领导。” ——刘峰博士，国家行政学院教授、北京大学教授 “战略领导高瞻远瞩，为整个组织提供方向。他们懂行，知道在各种情境中该怎么做。他们知人善任。他们身先士卒，擅长组织管理，能够影响他人，领导变革。他们具有优秀领导人的优良品质。他们充满智慧。” ——钟文庆，沃尔沃建筑设备(中国)有限公司副总裁 “毫无疑问，约翰·阿代尔是世界上最杰出的领导思想家之一。” ——约翰·哈维一琼斯爵士，英国化工集团前董事长、首席执行官 “约翰·阿代尔写了一本非常棒的书，任何一位领导以及任何想成为领导的人读过他的这本书都能从中受益匪浅。这是我所见到的关于领导大型组织方面的最好的一本书。” ——彼得·杜拉克，管理学家
管理大师阿代尔经典之作！阿代尔是世界第一位领导研究学教授，与杜拉克、韦尔奇、戴明、彼得斯等管理大师齐名，两次被评为“世界40位最卓越的管理大师之一”。迄今已有100多万经理和主管参加过阿代尔首创的“以行动为中心的领导”训练。本书是伟大的军事战略思想与现代企业领导完美结合的典范！国家行政学院、北京大学政府管理学院刘峰教授作序推荐！
无
可能是因为约翰·阿代尔是军人的缘故吧，里面引用了很多西方历史中军事战略家的故事，探讨了苏格拉底、色诺芬、拿破仑、丘吉尔、蒙哥马利等人的战略领导思想。有这些案例，整体感觉阅读起来不是那么枯燥，感觉不错！
做一个好的战略领导，真的是一门学问，值得学习
战略领导很有内涵的一本书，看了3遍，终于看懂了~！
战略领导，很好的
以军事的角度，说明了领导当中的一些问题和方法，非常独到。当然，领导对每个人有不同的观点，也是而要在实践当中慢慢摸索的。之中的一些内容也说得很笼统，需要自己体会。
还没看完，书中清楚的指出作为领导要具备什么样的素质，要如何管理下属。
这本书也算阿代尔的代表作了，很经典
还没开始读，不过看名字感觉可以领略国外高端企业家的领导魅力。
对领导学讲得很好，值
领导的含义所在就在本书中，值得大家学习的好书
人人要相信自己会成为好领导
可能理论比较多些但是对我帮助很大，毕竟我工作几年还没有系统的管理理念
很好的一本管理类的书，还没有看呢
书的质量很好，纸张比较厚，内容也不错，只不过每页中的字感觉比较稀疏，讲的还可以，现在读完了一章，感触挺深。。。
建议，当当的包装能够多加一层，我一共买了三本书，都只有最外层的送货袋，打开后，书的表皮都有很多灰尘。。。
空谈谈的东西，没什么价值……不过很便宜……
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值得阅读，读了值得深思，好书
如果是个团队领导者，可读性会更大~
本书的一些观点，是本人没有接触过的，本人正在学习中
书内容很好。语言浅显、易懂，用实例阐述。值得推荐的一本书。
看了本书学到了很多之前说不了解的道理，大国崛起都不是偶然的，是有其道理的...
没看呢，所以就没有评论，只来赚积分
怎一个好字了得
职场人都应该看看
是送人的，听说不错。
慢慢读，品味书中哲理，收益良多。
读过多遍；真的很不错呦 继续学习
买给老公的，具体怎么样，我还没研究过，呵
这本书图便宜买的，压箱底了。。。。可惜了。
老公买的，挺好看的一本书，适合在工作之余好好的研读一下，能够从中学到不少的知识，鼓励和推荐大家购买。
非常不错的一本书 可惜我看不懂
这本书绝对的是好书，管理者与领导者差距还是很大的
搞活动买的，不错，值得一看的书~
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内容不错，价格优惠
据说书很好，可惜等我买的时候显示没货了
满意的好书
质量还行，内容还没看……
新书，正版，内容不错，很好！
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层次较高，较宏观，还是有帮助
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书还是不错的，值得一看
关键是便宜呀，很好
内容不错，不过翻译的实在令人心寒
书是好书，不过内容有些看不大懂，也许是我还没到那层次。
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送给老公看的
内容不好，建议仔细考虑下再买，当时主要考虑价格太便宜，买回来觉得没意思。
不错，内容还是比较新颖的
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东东还不错
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7块多买的。对得起这个价格
专业书籍，值得一看
因为大减价买的，没看呢
书的质量不怎么样，我10天以后才收到书~~
确实很好！
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书正版的，很好，但就是发货速度慢，包装希望可以用气泡袋来打包~
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书的包装还不错，内容也很好，值得我们学习
不错，纸张挺好的，正版！
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很好的书~关键是划算~哈哈
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打折才买的，还划算
目前看来还不错，正在看。
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书还是值得买的
还没怎么看这书，但是大概翻了翻，还是挺满意的
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还满意....
非常值。物超所值
很便宜 很不错
书的质量不怎么样，买回来感觉很旧。
财经新书评介
阿代尔的战略领导
作者:刘峰 2006年11月11日 来源：海南日报
多年以前，我就为阿代尔一系列闪光而诚实的思想所折服，去年又有幸在中国浦东干部学院国际研讨会上与他进行过愉快的交流，他的一些深刻观点更引起我的强烈共鸣，在很多方面确有“所见略同”的快感。
1．关注目的的战略领导
关注目的，这是阿代尔在《战略领导》（海南出版社）一书中最重要的思想。许许多多的人整天忙忙碌碌，忙于管事、忙于管人、忙于管自己，最后却失迷了方向。问题在于这些人不知道忙什么，不知道为什么要忙。“摸着石头过河”本意是对的，但摸着摸着就忘了目的,忘了方向,就只摸石头不过河了。
目标回答干什么，向哪儿去；手段回答怎么干，怎么走。目的则关注为什么干，为什么向那儿去。
关注目的是开放的永无止境的领导。比如，商业为赚钱，赚钱又为什么？追问下去，行动下去，视野会越来越开阔，事业会越来越辉煌，领导会越来越成功。看来，关注目的的战略领导是一个可持续的领导，不是一次能够成功的。
2．关注总体的战略领导
阿代尔把战略领导分为战略思考和战略规划两大部分是极有见地的。战略领导是“领导的领导”，不仅要关注任务，还要关注团队，关注人。阿代尔对三圆理论的推崇是因为他意识到战略领导人是总揽全局的，既要制定正确的战略又要“使战略正确”，既要“创造高效的团队”，又要在“头100天”就坚决地行动，坚定地变革；既要“改变组织文化”，更要有能“做自己的统帅”的人。
我想提醒读者的是，关注目的使战略领导超越了日常管理与行政事务。而关注总体又使战略领导不脱离实际，不脱离管理，尤其不脱离团队与人。这也是阿代尔独具匠心的地方。
3．正直美德的战略领导
战略领导不是操作层面的，而是思想的领导，精神的领导，是正直的领导，正确的领导。阿代尔在本书中特别强调战略领导要有使命感，要有灵感，要有神圣感。战略领导是既需要智力和经验，又特别需要美德的领导。
正真美德的战略领导需要战略领导人以身作则，需要高标准的道德修养，需要业务上精通，成为内行，对员工产生强大的非权力的影响力，并真正成为权威。信任、关爱、正直、慷慨和彬彬彬有礼，被阿代尔称为战略领导的这五个习惯或五个战略，对我们构建和谐社会有着非常现实的启迪。
4．善于改变的战略领导
阿代尔认为，战略领导不是一成不变的，它不仅要改变领导方式和组织机构，改变外在的环境，而且要改变组织文化，改变战略领导人的思维和价值观。看来战略与变革是互动的。不断变革需要战略领导，而战略领导需要不断变革。
5．以人为本的战略领导
把领导人（Leaders）和领导力（Leader?鄄ship）联系起来进行探讨，是阿代尔一贯的优点，也是这本书的一个亮点。研究领导一定要研究人，尊重人，一定要以人为本。探讨战略领导则一定要研究战略领导人。战略领导不只是大组织的领导，总司令的领导，而是每一个人都可以成为自己的“统帅”，每一个人都可以成为自己的领导。
减少领导工作的“量”，提升领导工作的“质”，是我阅读《战略领导》最大的收获。
（刘峰博士，国家行政学院政治学部教授、博士生导师，北京大学政府管理学院教授、博士生导师）