建设行业项目经理继续教育教材
2007-8
黄河水利出版社
关罡
493
新修订的《建设工程项目管理规范》在原规范执行仅仅4年之后就全新问世，为何在原规范发布如此短的时间内就推出新的《建设工程项目管理规范》呢？新规范和原规范之间到底存在哪些根本差别？施行科学先进的工程项目管理，是提高工程建设管理水平、保证工程质量和投资效益的有效途径，也是规范建设市场秩序。加快工程管理方法与国际接轨的重要措施，这早已是建设行业的共识。但真正的项目管理是一个全过程管理的完整流程，原规范只规定了“施工项目”管理的做法，与“建设工程项目”管理的名称、含义不一致，已经无法满足建设项目管理各方的要求。此外，原规范对国际化的要求不明确，只提出与国际惯例接轨，但“国际惯例”一词概念模糊，事实上不同国家、地区都有各自遵循的惯例。同时，近几年我国建设工程项目技术发展突飞猛进，管理水平不断提高，项目管理理论研究也有了很大发展，使原规范的某些规定相对滞后，已经不能适应项目管理的现状，因此亟待出台具有长效性的指导规范。 新修订的《建设工程项目管理规范》与原规范一样，保持了18章的体例，但在内容上作了很大的调整，其中项目范围管理、项目管理组织、项目采购管理、项目环境管理、项目资源管理、项目风险管理、项目沟通管理、项目收尾管理8个章节均为新名词、新概念。这8个章节是对原规范的补充，另外10个章节名称未变，但内容各自作了一定调整。 为了更好地使从事工程项目管理的人士尽快从根本上把握新修订的《建设工程项目管理规范》本质，系统掌握项目管理基本知识，在河南省建设教育协会与郑州大学联合组织下，编写了本教材。本书由郑州大学关罡任主编，郑州大学孙钢柱、河南财经学院陈捷任副主编。本书编写人员具体如下：关罡编写第一、二章，孙钢柱编写第三、十八章，陈捷编写第四、十一、十六章，郑州大学王爱领编写第五、十四章，郑州航空工业管理学院许洪春编写第六、十三章，郑州大学邢学军编写第七、十五章，华北水利水电学院孙少楠编写第八、十二章，中原工学院杨中宣编写第九、十章，郑州大学郝彤编写第十七章。 本书编写过程中得到了政府相关主管部门、行业协会的大力支持，在此表示深深的谢意。本书的编写时间仓促，再加上编者水平有限，难免有疏漏与不足之处，希望广大同仁多提宝贵意见。
本书根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326—2006）进行编写。全书从我国建设工程项目管理的实际情况出发，以建设工程项目的整个生命周期为主线，全面阐述了建设工程项目管理理论、方法与典型案例，主要包括建设工程项目管理、项目资源管理、项目管理规划、项目管理组织、项目经理责任制、项目合同管理等内容。本书在编写过程中吸收了项目管理的最新内容和科研成果，力求做到理论与工程实践结合，突出实用性和可操作性。本书可作为建设行业项目经理继续教育教材，也可供从事建设工程项目管理工作的相关人员阅读参考。
前言第一章 总论第二章 术语第三章 项目范围管理 第一节 项目范围管理的概念 第二节 工程项目范围的确定 第三节 工程项目的结构分解 第四节 工程项目范围变更控制 第五节 范围确认第四章 项目管理规划 第一节 项目管理规划概述 第二节 项目管理规划大纲 第三节 项目管理实施规划第五章 项目管理组织 第一节 工程项目组织概论 第二节 工程项目组织的特点与原则 第三节 工程项目的组织形式 第四节 项目团队建设第六章 项目经理责任制 第一节 项目经理概述 第二节 项目经理部与项目经理责任制 第三节 项目经理的责、权、利第七章 项目合同管理 第一节 项目合同管理概述 第二节 合同策划 第三节 合同评审 第四节 项目合同实施计划 第五节 合同实施控制 第六节 索赔管理 第七节 合同终止和后评价第八章 项目采购管理 第一节 项目采购管理概述 第二节 项目采购计划 第三节 项目采购控制 第四节 设备、材料采购第九章 项目进度管理 第一节 项目进度管理概述 第二节 流水作业进度计划 第三节 工程网络计划 第四节 项目控制性进度计划的编制 第五节 项目进度计划实施 第六节 项目进度控制 第七节 项目进度管理总结第十章 项目质量管理 第一节 项目质量管理概述 第二节 项目质量策划 第三节 项目质量控制与处置 第四节 采购质量控制 第五节 施工质量控制 第六节 质量统计有关知识 第七节 质量分析和改进第十一章 项目职业健康安全管理 第一节 项目职业健康安全管理概述 第二节 职业健康安全管理的方针 第三节 安全生产的管理体制 第四节 安全生产的法律法规和管理制度 第五节 建立职业健康安全管理体系 第六节 SA 8000介绍第十二章 项目环境管理 第一节 项目环境管理概述 第二节 项目环境管理的法律法规 第三节 项目环境管理体系的建立 第四节 文明施工第十三章 项目成本管理 第一节 项目成本管理概述 第二节 项目成本计划 第三节 项目成本控制 第四节 项目成本核算 第五节 项目成本分析与考核第十四章 项目资源管理 第一节 项目资源管理概述 第二节 人力资源管理 第三节 材料管理计划 第四节 机械设备管理 第五节 技术管理 第六节 资金管理第十五章 项目信息管理 第一节 工程项目信息管理基础知识 第二节 项目信息管理体系 第三节 项目信息管理计划 第四节 项目信息过程管理 第五节 计算机在工程项目信息管理中的应用 第六节 工程资料文档管理 第七节 工程项目信息安全第十六章 项目风险管理 第一节 项目风险管理概述 第二节 工程项目风险因素识别 第三节 风险评估 第四节 风险管理计划 第五节 工程实施中的风险控制第十七章 项目沟通管理 第一节 项目沟通管理的基本内涵 第二节 项目沟通管理的程序与方法 第三节 项目沟通的障碍 第四节 项目的沟通计划与管理 第五节 项目的冲突第十八章 项目收尾管理 第一节 项目收尾管理概述 第二节 项目竣工收尾 第三节 项目竣工验收 第四节 项目竣工结算 第五节 项目竣工决算 第六节 项目回访保修 第七节 项目考核评价 参考文献
