建筑企业项目部标准化管理实务
2010-12
黄河水利
张海勋//黄维//韦佑科//王洪利//李永芳
201
无
本书全面系统地介绍了建筑企业项目部标准化管理。主要内容包括:项目部的组建等前期工作,项目施工中的过程管理、工程验收、项目部的制度建设、项目部建设中的标牌标识及形象展示、项目部的文化建设。本书结构清晰、内容翔实。编者从施工建设实用角度出发,对施工建设全过程做了很好的总结。本书可供工程施工企业项目管理人员使用,也可供水利工程监理企业和建设单位人员阅读参考。
第1章项目部的组建等前期工作1.1 开工准备1.2 部门设置1.3 展示内容1.4 工程测量与施工放样1.5 施工现场设施第2章项目施工中的过程管理2.1 安全管理2.2 质量管理2.3 进度管理2.4 成本控制2.5 合同管理2.6 文明施工与环保2.7 资料与档案管理2.8 项目管理中的协调与信息管理2.9 财务管理2.10 收尾管理第3章工程验收3.1 单元工程验收3.2 分部工程验收3.3 单位工程验收3.4 隐蔽工程及关键部位验收3.5 专项验收3.6 阶段验收3.7 单位工程外观质量评定3.8 施工管理工作报告第4章项目部的制度建设4.1 办公与生活管理制度4.2 安全?理制度4.3 质量管理制度4.4 文明施工管理制度4.5 岗位职责第5章项目部建设中的标牌标识及形象展示5.1 标牌标识5.2 形象标准要求5.3 标语口号宣传第6章项目部的文化建设6.1 项目部文化建设的地位和作用6.2 建筑工程项目文化现状6.3 工程项目文化的结构6.4 项目部文化建设的主要原则6.5 项目部文化建设的措施和关键内容6.6 做好项目部文化建设,提升项目部竞争能力附录附录1安全施工标语附录2施工质量标语附录3××工程××标段施工防汛度汛方案参考文献
《建筑企业项目部标准化管理实务》共分6章,第1章介绍了项目部的组建等前期工作,开工准备应做的工作、项目部部门设置、等方面的内容,希望引起读者对工程准备工作的足够重视。为便于与监理人员沟通,与建设管理人员加强联系,第2章介绍了项目施工中的过程管理,主要有安全管理、质量管理、进度管理、成本控制、合同管理、文明施工与环保、收尾管理等方面,相对来说,安全与质量方面更为重要,因此叙述的内容更多一些。工程施工过程非常重要,其成果体现在工程的验收上,根据规范等要求,第3章从验收的内容和程序上介绍了单元工程验收、专项验收和阶段验收等。为规范化管理,必须做好制度建设,第4章介绍了项目部制度建设中的办公与生活管理制度的9个主要方面,安全管理制度中的5个方面,10项质量管理制度,文明施工管理制度中的8项内容,项目部主要部门和主要人员如项目经理、项目副经理、项目总工程师的岗位职责,项目部十大员岗位职责。为便于实际操作,第5章介绍了一些标牌标识的制作要求和对外形象展示、标语口号等宣传内容的要求。第6章介绍了项目部的文化建设。编者还在附录部分收集整理了一些安全与质量方面的标语宣传内容,希望能够在对外树立施工单位良好形象方面提供一些借鉴。
无
不知道从哪里抄的,写得太范了,没一点实用价值