沃尔玛采购与物流配送
2007-1
海天
杨春
240
250000
无
现代零售业在中国获得了很大的发展，各种连锁超市、商店、便利店，比比皆是，竞争非常激烈。在各种超市、商店欣欣向荣的同时，也有一群超市、商店却关门倒闭。经营者或经理们常常为争夺市场、赢得消费者而绞尽脑汁。 零售业巨头沃尔玛作为世界500强企业的老大，在全球采购市场上占有一席之位。沃尔玛以其敏锐的眼光，强大的实力，在全球多个国家和地区建立了分支机构，并且成功占领了中国这一庞大市场。 沃尔玛的创始人山姆·沃尔顿将其独特的处世原则以及做人的理念融人到了沃尔玛的企业文化中，由小到大，由小镇到全美到全世界，不仅创造了一个零售业的奇迹，还创造了零售业新的经营方式。 为了更好的了解沃尔玛在中国的发展现状和业内人士对它的评价，2006年10月，联商网开展了为期一个月的“业内人士对沃尔玛认知调查”，共有近百位亚内人士参与了在线调查，其中有效问卷92份。我们从中可以了解到沃尔玛在中国的影响力。
沃尔玛的盈利： 主要是通过商品的采购进销差价和降低物流配送的成本来实现的。 沃尔玛取得成功的基本因素： 一是坚持“缩减采购成本和提供最合理的价格”的经营理念； 二是拥有可缩减运输成本和运输时间的自动化配送中心以及可缩短检验时间和加快交易记录速度的库存管理系统。 本书是关于介绍“沃尔玛采购与物流配送”的专著，书中围绕以上两个问题——沃尔玛的盈利、沃尔玛取得成功的基本因素展开论述。 本书适合从事相关工作的管理人员参考、阅读。
第一章 沃尔玛全球战略 第一节 沃尔玛简介 一、沃尔玛的创办和规模 二、沃尔玛创始人山姆·沃尔顿 三、沃尔玛的发展历程 附：沃尔玛大事年表 第二节 沃尔玛的经营战略 一、沃尔玛的业务类型 二、沃尔玛的“天天平价”策略 三、沃尔玛的连锁经营模式 四、沃尔玛的成功法则 五、沃尔玛的营销策略 附1：沃尔玛最新统计资料 附2：数字解读沃尔玛 第三节 沃尔玛在中国 一、沃尔玛在华投资与业务 二、沃尔玛在华采购 三、沃尔玛在华社区服务 四、沃尔玛在中国本土化战略 五、沃尔玛在华发展战略 附：沃尔玛在中国的分布第二章 沃尔玛全球物品采购 第一节 沃尔玛全球采购的组织 一、沃尔玛采购的组织形式 二、沃尔玛的全球采购办法 第二节 沃尔玛的采购伙伴 一、供应商标准 二、供应商规模 第三节 沃尔玛的采购策略 一、采购策略之一：压低商品的采购进价 二、采购策略之二：永远不要买得太多 第四节 沃尔玛的国际采购流程 一、采购步骤 二、实时处理细节 第五节 沃尔玛的采购标准 一、首选10个最好的产品 二、青睐准时参加采购会者 三、通过四项检验标准 四、只选有竞争力的产品 五、食品采购不局限于当地采购 第六节 沃尔玛的中国采购 一、采购中国商品 二、采购量每年速度递增 三、采购总部搬到深圳 链接：××商场（超市）采购计划书第三章 沃尔玛的网络供应链 第一节 沃尔玛一体化网络供应链 一、灵活高效的链状网络 二、贴近顾客需求的前台系统 三、紧连分销商、供应商的后台保障 第二节 沃尔玛信息化供应链管理 一、QR现代化供应链管理模式 二、RF1D无线射频识别技术 三、专用卫星打造供应链 四、沃尔玛的信息化之路 第三节 沃尔玛供应链管理的意义 一、便于更加有效地协调管理 二、提高效益，控制成本 链接：零售商促销行为管理办法第四章 沃尔玛的供应商管理第五章 沃尔玛无缝现代物流第六章 沃尔玛配送分销模式第七章 沃尔玛购销成本控制第八章 沃尔玛采购服务提升
《沃尔玛：采购与物流配送》适合从事相关工作的管理人员参考、阅读。
无
这本书很不错,看完后能对沃尔玛的成功有深度的了解
很不错的书挺快的配送再接再厉
我是货到付款的感觉很不错书也很好以后还会买的
可以了解零售业的另一种营利模式
通过阅读这本书，我觉得这本书是一本不错的介绍沃尔玛的书籍。因为通过阅读这本书你可以很清地了解沃尔玛作为全球零售巨头的企业文化，并且可以清晰地知道这种文化的形成与发展对于企业本身的影响是十分巨大的。不过我觉得这本书在一些方面上的介绍是很简单化的，并没有深入细致的向读者介绍一些具体的流程与操作。总体评价是不错！至少让我受益匪浅。
这本书比较适合具有相关知识的人阅读。由于我是学物流管理的，所以就买了一本，感觉还可以。
先大概翻了翻，内容还蛮详细的，也不是十分理论，感觉不会枯燥。
整体情况还行，没有过多的课本知识很实用，很就是对沃尔玛分析的不够透彻。
很一般 没学到什么 写的很浅显 像流水账一样 同样的内容多次重复出现 有些不必要的内容也出现在书中 疑似在凑字
正如题目所述：有点儿过时。并且整本书的内容太过于笼统，没有将太多实战性的东西。
goodgoodprettygood
废话多！字大内容少！应该把理论与实际结合但是理论的东西过少
最近对沃尔玛的模式非常感兴趣,看过了<沃尔玛效应>和<向沃尔玛学供应链管理>两本书后,再看了这本书<沃尔玛采购与物流配送>,觉得此书写的非常差,差到我到后面都得逼着自己看完它,里面内容空洞,相比前面两本书来说.很多话都反反复复说了好多遍,很多观点在不同章节中反复套用,有凑字数之嫌,而且都是罗列套话,没有很多实际数据和有说服力和个人特点得观点,看上去和中学得政治课本一样.我虽然非资深专业人士,但是作为有8年供应链领域实际工作经验的人,以及多看了两本书,我觉得我以上得说法会有人有同感.非常后悔买了这本书,勉强看完后没有收藏价值,可以扔掉了.
编者对书籍里的统计数据前后不一致，同时对于沃尔玛的采购和物流配送的阐述过于重复，
这本书从题目上讲非常吸引人，但是买来一看，非常失望。整本书几乎有一半的内容是在重复的，而且搬抄和很多沃尔玛和供应商的合同，对绝大部分读者来说并没什么太大的意义。强烈建议不要买。
我看了大概30多页才略微觉得有一点点内容，一个图片占半页！而且前后很多东西都重复说明。我觉得这本书就是名字取得好。内容很有滥竽充数的感觉。
编著者责任心极差，里面错字、矛盾的数据比比皆是！上当了！