不良品管控
2007-11
海天
李军
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交期是与客户维护好关系的一个重要条件，而要满足交期，必须做好生产计划，充分控制好生产要素，使生产顺利进行。同时还要大力发展高效率生产，不断提高企业生产效率，加强交货期延误管理，对于交货期的延误，做好有针对性的措施。 《生产交期管控》一书是从企业生产的各个层面对交期控制进行阐述，并提出许多在实践中行之有效的方法，科学合理，简单适用。同时，结合国内外著名企业的管理经验，在企业生产计划和高效率生产方面融入交期管理思想，完善了交期管控的体系。 全书以完整的结构和清晰的脉络，给读者呈现一套生产交期管控的有效方法，有很强的实际操作性和指导性。
导读 生产交期和效率提升 交期 生产效率 现场管理第1章 做好计划保证生产 01 生产计划内容要求 02 生产计划条件及拟订依据 03 计划生产型企业生产计划编制 04 订单型生产计划编制 05 生产计划安排好 06 生产计划要做好协调 07 安排好紧急生产任务 08 计划延误要及时处理第2章 控翩好4M1E 01 人机料法环要控制好 02 岗位定员要做好 03 实行效率定员 04 考勤管理不能放松 05 加强员工训练沟通 06 绩效管理常抓不懈 07 现场设备使用管理 08 加强劳动纪律管理 09 进行设备维护保养 10 设备运行动态管理 11 对物料进行统一编号 12 物料发放管理好 13 材料台面摆放要合理 14 生产改善5W1H法 15 目视管理好处多 16 作业改善——现场IE手法 17 整理无用的东西 18 做好物品整顿 19 时刻保持干净 20 做好日常清洁 21 养成良好的习惯第3章 控钢生产过程第4章 交货期延误管理第5章 高效率生产
第1章 降低物料不良品 01 采购前货比三家 寻找供应商 要降低不良品首先要从物料的采购人手，只有选好供应商才能降低物料不良品。如何选定最适合的供应商，是许多企业采购单位最重要的职责。供应商的家数越多，选择最适合供应商的机会就越大。寻找供应商，通常可通过下列各种途径来进行： 利用现有的资料 在管理较好的公司，多会建立合格供应商的档案或名册，因此采购人员不必合近求远，应该就现有的供应商进行甄选，分析它们是否符合要求，如：适当的品质、准时交货、合理的价格及必需的服务等。 公开招标 以公开招标的方式来寻找供应商，使符合资格的厂商均有参与投标的机会，不过企业通常比较少用此种方式。因为这是被动地寻找供应商，若最适合的供应商不主动来投标，恐怕就会失去公开征求的意义。 通过同业介绍 ……
