技术性人力资源管理
2008-9
巴蜀书社
石磊
526
380000
2008年是作者进入高校工作的第五个年头。在进入高校前，他先后在两家企业工作十多年，担任过驻外分公司经理、特大型企业集团的办公室副主任和人力资源部经理等职。也正是因为有这些经历，使他对人力资源管理产生了浓厚的兴趣。在攻读博士学位期间，对战略管理、人力资源管理等进行了较为系统和深入的研究，书中内容大多都出自亲自操作和实践的经验总结和学习心得。
石磊，男，1957年出生，管理学博士，副教授。先后就读于四川大学和西南财经大学获历史学学士学位、经济学硕士学们和管理学博士学位。在核心期刊发表学术论文15篇，西南财经大学“211工程”重点课题《国有资产重组与企业兼并研究报告》课题组成员，省部级课题《四川企业人力资源管理现状实证研究》负责人。调入高校前，曾在企业工作12年，先后担任过某公司驻外分公司负责人、某大型企业集团办公室副主任和人力资源部经理等职。2003年5月调入西南财经大学工商管理学院。
主要研究方向：研究性人力资源管理、公司战略管理模式研究、国有企业改革、组织结构设计。
第一篇 组织结构与工作分析
第1章 组织结构设计与竞争优势
第2章 工作分析与组织竞争优势
第二篇 人力资源规划、招聘和选择
第3章 人力资源规划
第4章 人力资源招聘与选择
第三篇 个人发展与组织发展
第5章 战略性培训与开发
第四篇 组织绩效管理系统与薪酬体系设计
第6章 组织绩效管理系统设计的原则和步骤
第7章 绩效评价及管理方法选择
第8章 薪酬体系设计的原理
第9章 薪酬结构及薪酬体系的建立
第10章 职工福利计划
后记
第3章 人力资源规划 任何一个组织的工作都是由人来完成的，但由于人们所处的背景、学习机会、工作阅历、创新精神和价值观等方面的差异，人们创造价值的能力是不一样的，而且，一个人要处在一个能充分发挥其优势的岗位上，才可能提高工作的满意度并创造出组织期望的绩效水平。一般来讲，在大多数的情况下，通常都是按照岗位的要求进行人员的安排和配置的。有的工作需要能够打破常规，极具创新精神和冒险精神的人；有的岗位则要求任职者稳妥可靠，严格遵守制度和规范。这就是上一章工作分析强调的人员配置“斤斤计较”的原则，即人、岗匹配的关系。以前人们常常认为人是最重要的竞争资源，而现在最合适的人才是最重要的竞争资源的观点逐渐被人们接受。著名商业畅销书作者吉姆·科林斯及其研究团队在长达5年的时间里对11家实现了从优秀到卓越跨越的公司进行了研究，在此基础上总结出了一套不受时间、地域的限制，普遍适用于任何机构的具有规律性的答案，“先人后事”就是答案之一，即先选人，再做事。 ……
