谋败
2007-9
万卷出版公司
何森
273
252000
无
这是一本书值得特别推荐的书，作者打破时空观，用古今人物对话的形式，用小说的笔触叙写经管类文章，是一种大胆的创意，作者对“楚汉相争”中的刘项之争、“甲申三百年祭”的李自成、以及“纸上谈兵”的赵括等历史名人做了新的阐释，令人耳目一新。
古语说，“谋事在人，成事在天”，无论如何，谋略，将是企业家永恒的情结。《谋败》是何森先生继《企业英雄》之后，推出的又一部分析企业家成败的力作，他以深刻的理论见解、丰富的思想内涵、诙谐而幽默的笔触，为我们揭开了“成功主题”背后的隐秘，这是一种独特的视角，值得关注。
何森，男，陕西韩城人，做过记者、编辑，现从事行业数据分析工作。对中国企业的管理颇有理论研究，主要著述如下：中国民营企业经营战略批判》《走出森林的人类》（香港献世）《中外企业经营反思对比分析》《独立董事及企业经营者资格研究》《在历史的深处沉思——与李鸿章关
第一章 拉帮结派，争权夺利——派系斗争方面的谋略败局
第二章 家族企业，舔犊情深——选择接班人方面的谋略败局
第三章 不识时务，缺乏变通——企业借势方面的谋略败局
第四章 核心无核，多元不化——投资失衡方面的谋略败局
第五章 怀贤嫉能，诡诈欺骗——权力制衡方面的谋略败局
第六章 意得自满，急躁冒进——战略定位方面的谋略败局
第七章 大厦将倾，殃及池鱼——资源管理方面的谋略败局
第八章 成事不足，败事有余——创业元老管理方面的谋略败局
第九章 世故人情，缺乏监督——决策机制方面的谋略败局
第十章 刚愎自用，妇人之仁——经营个性方面的谋略败局
善弈者谋势 先谋者不败 分析企业家决策成败 揭秘成功企业运营内幕 这是一本将历史和经管结合起来的奇书 借历史说现实，融历史智慧于现世管理。 未谋胜先谋败，是策略，是中国式管理的大智慧。 企业家究竟需要什么素质才能应对派系之间的斗争？家族企业在选择接班人问题上又必须拥有怎么样的自知之明？权力制衡、资源管理、企业借势……在这些方面的谋略败局又能给中国企业家哪些警示？ 透视、避免这十大谋略败局，中国企业将赢得胜局，走向卓越之路。 永远战战兢兢，永远如履薄冰。 ——海尔集团董事局主席张瑞敏 十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。 ——华为科技有限公司总裁任正非
无
谈论成功的书比较多，谈论失败的书比较少。
谋事之初，未料胜，先料败，方有可能立于不败之地。
成功和失败，是一个问题的两个方面，既相互联系，又相辅相成。
成功和失败，又像是一个天平的两端，只有减少失败的砝码，才有可能成功。
而要想减少失败的砝码，则必须事先谋败！
对中国企业的管理方式有了比较深入的认识，从中也能发现自己在经营中不到位的地方。
内容非常值得一看！用中国式管理在中国做好管理！
本书作者用其丰厚的积累，调侃地解说了关于管理的某些难题，给人以耳目一新的感觉，通俗而不庸俗，易读而不易懂。阅后给人以轻松愉快的感觉。
刚收到书 还来不及细看 随手翻了翻 好像还不错
这本书从很多歌侧面去揭示了历史的真相~从很多的角度去阐述自己的观点
不过他的排版方式，还有行文方式，自己以为很有创意……
我同学说，比尔盖茨床头上有两本书他每天都读，一本是《笑话大全》，一本是《某败》
书名很唬人，内容一般般。
堪称故事大王！
还没有来得及细看，感到不是很满意。光看评论买书是要慎重的。不符合我的读书标准。还是 要去书市自己好好把关，才不容易花冤枉钱。尤其对喜爱读书的人。等我细看之后再做详细评论。
看不懂，觉得乱七八糟的，期望比较大，以为可以学到东西，结果失望太大太大了
很庸俗无聊天的劣质书，买得上当了。