领导、伦理与组织信誉案例
1998-08
东北财经大学出版社
佩因(美)
内容简介
本书是哈佛商学院管理学标准教材，适用于本科
生和研究生，也适用于领导、日常管理和伦理等经
理人员培训课程。书中精选了十四个案例、两种理
论分析框架和最新的公司活动新闻材料，全面满足
不同读者的需要。
作 者 简 介
林恩・夏普・佩因，哈佛商学院教授，组织理论与组
织行为专家。
PARTl
UNDERSTANDlNG ORGANlZATlONAL INTEGRlTY: THE ROLE OF
ETHlCS
1. Problems at InSpeech
2. Sears Auto Centers (A)
3. Hutton Branch Manager (A)
4. Salomon and the Treasury Securities Auction
PART II
BUILDlNG ORGANlZATlONAL INTEGRlTY: CREATTNG CONTEXT
1. Forging the New Salomon
2. Martin Marietta: Managing Corporate Ethics (A)
3. Wetherill Associates, Inc.
4. AES Honeycomb (A)
PARTlll
MAlNTAlNlNG ORGANlZATlONAL INTEGRlTY: CRSTlCAL DEClSlONS
1. Lotus MarketPlace:Households
2. Marriott Corporation (A)
3. Manville Corporation Fiber Glass Group (A)
4. Dow Coming Corporation: Product Stewardship
5. AT&T Consumer Products
6. Levi Strauss & Co.: Global Sourdng (A)
CONCLUSlON
LEADlNG FOR INTEGRITY: CORPORATE PURPOSE AND
RESPONSlBlLlTY
