范式的转变
2003-4-1
东北财经大学出版社
唐・泰普斯科特,阿特・卡斯顿
421
320000
米克斯
无
本书侧重于信息技术的范式转变及基佤世界上其他历史性变革之间的联系。而这种转为曾被贵忘于如何建立新型企业的讨论之中。当前大多数企业的计算机操作平台无法传递企业再生所需的信息。这些平台不仅造价昂贵，功能单一，而且更新速度极其缓慢。更糟糕的是，这些陈旧的计算机系统使企业囿于陈旧的组织结构中。 要建立开放的网络化企业，只有通过开放的网络化计算机系统。因此，理解技术范式的转变就成为在信息时代获得商业成功的先决条件。 本书详细讨论了范式转变的各个重要侧面，以便于您能够预测您公司技术革新的新前景，揭示技术发展进程中一些有时令人困惑不解的变化，为引导新型转化的进程奠定基础。
唐・泰普斯科特 咨询专家、演说家和畅销书《数字经济》、《数字化成长》、《数字经济蓝图》的作者，世界信息技术权威。他是科技聚合联盟公司的董事长，该公司是国际上集中研究新兴技术如何改变竞争规则的组织。
阿特・卡斯顿 卡斯顿咨询公司总裁。该公司从事企业商务重建和信息高速公路的服务咨询。卡斯顿具有长达26年的咨询经验，曾为许多家著名企业提供信息技术方面的培训，是一位优秀的信息技术专家，同时也是一位颇受业内人工尊崇的咨询人员。
前言1 引言 地球会发生什么？ 新的商业环境 新经济环境的七种推动力 新型企业 信息技术的新范式 信息技术应用的三个重要转变 八个重要的技术转变 新的挑战第一部分 前景 2 高效能业务小组 业务小组和开放网络组织 摧崇等级？ 第一代中的计算机应用 进入第二代 工作再造 工作团队计算 工作团队计算的影响 工作团队计算功能 花旗公司：建立高效能小组 总结：工作组计算——必要的转型 3 集成组织 第一代系统：技术岛 非集成企业的问题 集成组织和集成系统 位置、位置、位置 多媒体客户支持 智能卡、智能钥匙、智能客户 减肥可乐：打电话给总部 人工智能的集成 企业的一个新形象 …… 4 不断延伸的企业第二部分 新的技术范式 5 网络化计算时代的到来 6 开放世界的开放系统 7 软件的“工业革命”第三部分 转型 8 获得一个共享的、崭新的图景 9 企业的重组 10 信息技术的重新装备 11 信息系统功能重组 12 转型时期的领导工作注释索引
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