成本管理学习题集
2003-8
东北大学出版社
曹德芳
129
162000
无
为了帮助读者在学习《成本管理学》的过程中理解和巩固所学知识，我们特此编写了《成本管理学习题集》。通过本习题集的学习，读者可以更好地掌握成本管理学的理论和方法。 本书的成本核算部分一直是会计专业内部教材的主要内容，历经几年的教学，已经基本形成了完整的内容框架。但随着现代企业制度的建立和内部管理的强化，提供成本信息和利用成本信息成为人们关注的重要课题。 而且在一定程度上，利用成本信息进行决策显得更为重要。鉴于此，我们在成本管理学及其习题集中增加了非成本核算的内容。尤其是适时制、战略成本管理等现代成本管理方法。 现代成本管理方法是将新型的管理理念应用于成本管理所形成的产物，更确切地讲它是一种成本管理理念，其具体的应用将是一项系统的工程。限于全书篇幅，在此只涉及管理思想理论部分，未将其做全面展开。
第一部分 习 题 第一章 成本与成本管理 第二章 成本核算概述 第三章 生产费用的汇集与分配 第四章 完工产品与在产品成本的划分 第五章 产品成本计算的品种法 第六章 产品成本计算的分步法 第七章 产品成本计算的分批法 第八章 联产品、副产品和等级品的成本计算 第九章 期间费用核算 第十章 成本报表 第十一章 成本预测与成本决策 第十二章 成本计划与成本控制 第十三章 成本分析与成本考核 第十四章 综合成本管理方法 第十五章 作业成本法 第十六章 适时制、Kaizen成本和质量成本 第十七章 战略成本管理 第十八章 电算化成本管理第二部分 习题答案 第一章 成本与成本管理 第二章 成本核算概述 第三章 生产费用的汇集与分配 第四章 完工产品与在产品成本的划分 第五章 产品成本计算的品种法 第六章 产品成本计算的分步法 第七章 产品成本计算的分批法 第八章 联产品、副产品和等级品的成本计算 第九章 期间费用核算 第十章 成本报表 第十一章 成本预测与成本决策 第十二章 成本计划与成本控制 第十三章 成本分析与成本考核 第十四章 综合成本管理方法 第十五章 作业成本法 第十六章 适时制、Kaizen成本和质量成本 第十七章 战略成本管理 第十八章 电算化成本管理
2．（1）直接分配法直接分配法不考虑辅助生产车间之间互相提供产品或劳务的情况，是将各种辅助生产费用直接分配给辅助生产以外的受益单位。直接分配法计算手续简便，但分配结果不准确，因而在辅助生产内部相互提供产品或劳务不多，不进行交互分配对辅助生产成本和企业产品成本影响不大的情况下方可采用。 （2）一次交互分配法一次交互分配法是将辅助生产车间的费用分两步进行分配：第一步，根据各辅助车间相互提供产品或劳务数量和交互分配前的单位成本，在辅助生产部门之间进行一次交互分配；第二步，将各种辅助生产车间交互分配后的实际费用，即交互分配前的费用加上交互分配转入的费用，减去交互分配转出的费用，再按提供产品或劳务数量，在辅助生产以外的备受益单位之间进行分配。一次交互分配法的优点是克服了直接分配法在辅助生产车间之间不分配费用的缺点，能正确衡量辅助生产车间内的工作效果，分配结果也比较合理，有利于成本管理；其缺点是核算工作量较大。 （3）计划成本分配法（内部结算价格分配法） 计划成本分配法是指按照产品或劳务的计划单位成本和实际耗用劳务的数量分配辅助生产费用的一种方法。按计划成本分配辅助生产费用的优点是分配工作较为简化，能反映辅助生产费用脱离计划的差异，计入备受益单位的辅助生产费用都不包括辅助生产成本的差异，因而能够分清各单位的经济责任，便于辅助生产车间和各受益单位进行成本分析。 ……
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