项目管理学
2005-12
西南财经大学出版社
陈建西刘纯龙
363
400000
传统的项目管理的概念是基于实现项目的三维坐标约束而提出的一套科学管理方法，它追求的目标是在既定的费用限额下，在规定的时间内完成既定的项目目标。 项目管理对于我们来说并不陌生，从人类开始有组织的活动起，就一直实施着各种各样的项目管理，只不过我们从未像今天这样全面、深入地关注这个问题，并把它作为专门的学科来研究。 现代项目管理全球化、多元化、专业化的发展，使之受到世界各行各业的广泛关注。为适应社会对项目管理人才的迫切需求，美国早在1984年就实行了项目管理专业人员资质认证（PMP）制度，20世纪90年代中期陆续在麻省理工学院、乔治·华盛顿大学、美国管理技术大学等大学中设立了项目管理专业硕士和博士学位。 本书的作者以模块化和系列化的组织结构，实现了动态的项目管理流程与静态的项目管理知识体系的有机结合，实现了抽象的项目思想和实用的项目管理方法的有机结合，是一部融政策性、理论性、实践性于一体，革故鼎新，润物无声的著作。相信本书在培养知识经济时代高素质的项目管理人才，提高我国项目管理人员的执业水平，促进教室中国项目管理知识体系的完善和创新，推动中国项目管理的标准化与国际化等方面，必将起到积极的作用。
第一篇 项目管理概述 第1章 项目及项目管理基础 1.1 什么是项目 1.2 项目的生命周期 1.3 什么是项目管理 1.4 项目管理的产生发展史 第2章 项目管理及其资质认证 2.1 项目管理知识体系 2.2 项目管理的基本过程 2.3 项目整体管理 2.4 项目管理组织及其资质认证 第3章 项目管理系统要素 3.1 项目需求和目标 3.2 项目干系人 3.3 项目组织 3.4 项目经理及项目团队 第4章 项目管理技术方法 4.1 现代项目管理方法概述 4.2 项目范围管理技术方法 4.3 项目进度管理技术方法 4.4 项目成本管理技术方法 4.5 项目风险管理技术方法第二篇 项目的启动和规划 第5章 项目论证与评估 5.1 项目论证与评估概述 5.2 项目论证的程序和方法 5.3 项目论证报告 5.4 项目评估 第6章 项目采购与合同管理 6.1 采购管理概述 6.2 工程项目采购 6.3 货物采购 6.4 咨询服务采购 6.5 合同管理 第7章 项目范围管理 7.1 项目范围管理概述 7.2 项目范围规划 7.3 项目范围定义 7.4 制作工作分解结构 7.5 项目范围核实 7.6 项目范围控制第三篇 项目的执行和控制 第8章 项目人力资源管理 第9章 项目进度管理 第10章 项目成本管理 第11章 项目质量管理 第12章 项目冲突管理 第13章 项目风险管理第四篇 项目的结束管理 第14章 项目终结与项目收尾 第15章 项目后评价参考文献
书的质量还可以、就是感觉被积压了很久。
普通的工具书，适合学生使用，但是没有太多的实际效用，理论太多，不适合我，呵呵