绩效仪表盘
2007-9
上海财大
陈为民
无
在《绩效仪表盘》这本书中，作者wayne Eokerson揭示了绩效仪表盘如何帮助职业经理人关注正确的事，并如何做砖。作为The Data Ware— housing Institute——世界知名的商务智能专家协会的研究和服务总监， EcKerson拜访了很多不同行业的公司，它们都已经创建了许多不同类型的绩效仪表盘系统。他通过自己的实践感悟绘制了一条线路图，能帮助你提高对绩效管理的热情，并通过仪表盘技术来优化绩效和加速结果生成的过程。 《绩效仪表盘》这本书回答了专业人士关于绩效仪表盘的常见问题，诸如：平衡计分卡和仪表盘之间的区别是什么？我该如何设计绩效仪表盘来处理运营、策略和战略流程？我该如何创建有效的关键绩效指标来加速企业变革并被优化显示？我到底应该是从上而下还是从下而上地去创建绩效仪表盘？当启动一个绩效仪表盘项目时，我会遇到什么样的政策阻力，并且我该如何克服它？《绩效仪表盘》一书回答了大部分的关键问题并消除了你对它的疑虑。 本书首先建立概念基础来呈现绩效仪表盘是如何： 适合更宽泛的企业绩效管理(BPM)——一个新兴的学科——撼战略和绩效关联越来作为商务智能(BI)新的表现形式，控制报表分析软件，将信息传递到各个企业用户。 三种类型的绩效仪表盘（例如，运营、策略和战略），每种仪表盘包括三种不同的应用（例如，监测、分析和管理）以及三层信息（例如，图像、多维和业务）从概念回到现实，《绩效仪表盘》一书用Ouicken Loan，International Truck和HewIett—Packard的生动例子展示了不同类型的绩效仪表盘。这些和其他的案例分析让你了解绩效仪表盘是如何创建的并且它们提供了什么样的便利。最后，本书归纳了这些案例分析的技巧并且引导这个领域的从业人员，告诉你该如何：评估公司组织和技术的准备状况。并且保证可以成功实施绩效仪表盘项目；创建有效的关键绩效指标来改变企业组织行为并且提高绩效； 设计强大的仪表盘界面，快速简明地关联相关的事实；使用从上而下或自下而上的方法，整合现有的绩效仪表盘和度量标准；让业务和技术团队协同工作，交付一个可持续、可扩展的解决方案；描述一个续效管理系统解决方案，并确保最终用户可以接受。 不管你是一位想学习仪表盘或平衡计分卡的高管，一个需要知道更多如何实施仪表盘的IT专家，或是一个准备把提高组织绩效作为终生职业发展方向的大学生，《绩效仪表盘》这本书都会是你的最佳选择。
陈为民是数据仓库研究服务学院的总监，该研究院是世界商务智能和数据仓库专家的舆会，它提供教育，培训，认证和研究的服务。
前言中文版本序序言第一章 什么是绩效仪表盘 绩效仪表盘的背景 绩效仪表盘的组成 绩效管理架构 小结第二章 企业绩效管理角色 概览 BPM架构 BPM趋势 小结第三章 商务智能的角色 商务智能的价值 商务智能概览 小结第四章 企业就绪能力评估 就绪标准 小结第五章 技术评估 商务智能成熟性模型 小结第六章 绩效仪表盘类型 区分绩效仪表盘 绩效仪表盘的发展趋势 运营仪表盘 策略仪表盘 战略仪表盘 小结第七章 运营仪表盘案例：Quicken IJoans，Inc． 绩效仪表盘的优势 Quicken Loans公司的仪表盘 Quicken Loans公司的BI体系 挑战 小结第八章 策略仪表盘实战：International Truck and Engine COll) 策略仪表盘的优势 下一代商务智能 策略仪表盘的特点 挑战 小结第九章 战略仪表盘案例：惠普公司 战略仪表盘的优势 平衡计分卡 部署战略仪表盘 小结第十章 如何启动项目 推销项目 获得资金 从何开始 组建坚实的团队 小结第十一章 如何设置有效的度量 变革工具 理解度量 KPI特征 创建度量标准 小结第十二章 设计有效的仪表盘界面 设计流程管理指南 视觉界面设计具体原则 技巧示例 导航技巧 小结第十三章 如何链接并整合绩效仪表盘 整合方法 集中式方法 联邦式方法 合并方式 小结第十四章 统一企业与IT 激战 统一策略 小结第十五章 系统采纳与管理绩效 两个任务 如何确保系统被采纳 绩效管理战略 小结附录 绩效仪表盘评价标准术语表索引
无
虽然出版时间比较早，但内容很实用。
这本书对三类仪表盘作了较好的介绍，对制作与应用说得比较清楚，从中得到启发和借鉴，值得一看。
也许是对本书期望过高.很失望.本书比较晦涩.而且看到书才知道更多在于IT的应用.这是买时没了解到的.
感觉书没有保管好，看不起来有点旧，帮老板买的，有点郁闷。
这本书不实用。
难读，没感觉