生产与运作管理
1970-1
哈尔滨工程大学出版社
刘航
304
《现代应用经管系列：生产与运作管理》主要内容包括：生产运作管理的基本概念及类型、生产运作战略、生产和服务设施选址及设备布置、工作设计与研究、综合生产计划、物料需求计划与企业资源计划、作业计划与控制、精益生产、项目计划管理、库存控制、质量管理、供应链管理以及设备管理等。 《现代应用经管系列：生产与运作管理》综合了生产与运作管理的经典内容和前沿动态，力争给读者提供一个了解和学习生产与运作管理的平台。
第一章 绪论第一节 生产与运作管理的基本概念第二节 生产与运作管理的历史与发展趋势第三节 生产运作类型第四节 加工对象在生产过程中的移动方式思考与练习题第二章 生产运作战略第一节 现代企业所处的环境第二节 企业战略和战略管理第三节 生产运作战略的内容第四节 纵向集成与虚拟集成思考与练习题第三章 生产和服务设施选址第一节 选址的重要性和难度第二节 影响选址的因素和选址的一般步骤第三节 选址的评价方法思考与练习题第四章 生产和服务的设施布置第一节 设施布置的原则和形式第二节 设施布置的基本方法第三节 流水线的设计思考与练习题第五章 工作设计与工作研究第一节 工作设计与工作研究的基本概念第二节 工作测量第三节 团队工作方式第四节 企业流程再造思考与练习题第六章 综合生产计划第一节 计划管理的一般概念第二节 综合计划策略第三节 企业年度生产计划的制订思考与练习题第七章 独立需求库存控制第一节 库存控制的基本概念第二节 库存问题的基本模型思考与练习题第八章 物料需求计划与企业资源计划第一节 MRP的原理第二节 MRPII的基本特征第三节 MRPII与企业资源计划思考与练习题第九章 作业计划与控制第一节 排序问题的基本概念第二节 流水作业的排序问题思考与练习题第十章 项目计划管理第一节 项目管理概述第二节 网络计划技术概述第三节 网络图的绘制第四节 网络时间值的计算第五节 网络优化思考与练习题第十一章 质量管理第一节 质量管理的基本概念第二节 质量管理的发展历史第三节 质量管理常用的七种工具第四节 质量管理新工具第五节 全面质量管理（TOM）思考与练习题第十二章 精益生产方式第一节 精益生产方式的产生与发展第二节 精益生产方式的主要思想和方法第三节 精益生产方式的其他内容及其普遍意义思考与练习题第十三章 供应链管理第一节 供应链管理概述第二节 供应链合作伙伴关系的选择第三节 供应链管理下的生产计划与控制第四节 采购管理第五节 库存管理思考与练习题第十四章 设备管理第一节 设备与设备管理第二节 设备的选择与使用第三节 设备维护与修理第四节 设备的更新与改造第五节 设备综合管理思考与练习题参考文献
《现代应用经管系列：生产与运作管理》以我国国情为大的背景，以我国经济发展状况为基础，借鉴国外先进的经验，系统地阐述了生产运作管理的框架和内容，深入浅出、通俗易懂。
