实战KPI

　　员工凡事推三阻四，主管束手无策。员工说的比唱的好听，但工作效率低落，而团队执行力普遍不足。员工一味要求高薪，主管却欠缺一套公平合理的薪酬和考核制度。员工事不关己，高高挂起，企业怎能发展？老板期望年销售额突破8000万，员工自订5000万，指标该如何订？业务骨干跳槽或被竞争对手挖墙角怎么办？
　　有了台塑版KPI，以上所有问题将不再是难题。
　　适合人群：董事长，总经理，人力资源主管。

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深入浅出，讲的太精彩了，对导入KPI很有帮助

对刚入门的初学者有一定的指导作用，对已有一定基础的从业者而言，效用不大。