超表達力,說得懂也要說得動!
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大串亞由美 著 李家綺 译
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系統化的教戰手冊-先由有條不紊的說話結構開始,繼而豐富演說內容、抓住演說重點,讓你成功的在三分鐘之內,「說你想說的、讓觀眾聽你的」。 現學現用的演說範例-針對不同場合、不同身分所應有的禮儀範例、演說主題,模擬出完整的實用範例;讓你直接隨選即用、擺脫演說不輪轉的窘境。 3分鐘,完成一場超完美演說! 上台恐懼症?說話不靈光?口條不輪轉?翻閱本書,這些疑難雜症通通可以治好!只要兩天,徹底改變你的說話方式。 本書作者,日本進修課程女王-大串亞由美小姐,曾為超過150家各大企業主持過職員進修課程,本書集結了大串小姐的授課精華、匯聚成冊,看完這本書、等於上完所有的進修課程。 豐富的內容先從有條不紊的說話結構開始,抓住聽眾的心理、繼而改變聽眾對你的印象。 只要3分鐘,讓你完成一場超完美演說。 除了循序漸進的重點教學,本書還附錄進修女王大串亞由美小姐首次曝光的演說範例,直接套用也完全沒有問題! 請務必嚐試擺脫笨口拙舌的3分鐘演講術!
大串亞由美 ( 作者 ) 大串亞由美 (Ayumi Ohkushi) Globalink有限公司的CEO。大學畢業後,進入日本HP,在HP十四年之間,他擔任人事部的雇用╱教育、女性活性化專案領導、海外派遣經理、人事溝通經理、員工意識調查專案領導等職位。 一九八八?一九九○年,調派至美國加州HP總公司,參與人事部門的工作,並學習國際溝通。其後,他歷經企管顧問公司,並於一九八八年創立Globalink,以「國際性規模的人才活用?人才培訓」為主旨,從異文化溝通、管理、待客販賣等,從事全方位商業溝通的企業、團體研修及人才培訓的顧問業務。 他的實際業績,包括連續五年、每年超過二百五十天的研修,在二○○五年更創下「一年二百七十六天」的紀錄。 主要的客戶包括香奈兒、三井不動產、Sony Marketing、日本甲骨文、京王電鐵、明治乳業、住友重機械、NEC SOFT、凸版印刷、新生銀行、虎屋……等許多知名企業。 彭南儀 畢業於東吳大學日本文化研究所碩士班,目前在政治大學及政大公企中心擔任日文講師。
前言.作者的話 (Welcome to the camp!)歡迎蒞臨女王教室不要放棄!克服上台恐懼、口才拙劣的症狀外商公司精英總能落落大方地在人前發表言論之理由研修現場立即展現成效。每個人都辦得到!完成一場讓人『記住長相+喊得出名字』的動人演說(特別講座)正式上場前3分鐘的緊急應變技巧沒時間看書了!--專為這種人所設計的速成法正式發表時,「look.smile.talk!」(課程指南)當具備公開演說3分鐘的實力,人生從此完全轉變!發表演說為「展現」個人實力的最佳手段何謂真正成功的演說?掌握演說「5W1H」,吸引聽眾注意力(LESSON 1)30秒的『開場』與15秒的『結語』,打動聽眾促使聽眾打開耳朵聆聽的「張力」、及令人記憶深刻的「行動力」掌握演說的「目的」與「對象」開場要領① 在開頭的問候時,創造出「雙向交流」感開場要領② 開場白不以博取觀眾歡欣為目的準備小道具 / 提出問題 / 向其中一名聽眾搭話 / 由確認性的話語切入 / 由感謝的話語切入 / 由今日發生的話題切入 / 以對方立場發言/由對方的「優點」與「值得改善」的地方切入 / 有信心的話可以輕鬆幽默的方式切入開場要領③ 充分給予能讓聽眾靜下心聆聽的要件開場要領④ 開頭的前一分鐘不看備忘稿開場要領⑤ 與台下最後排的聽眾交換視線上台恐懼症的元兇是「自己」的眼神結論要領 後續動作的具體內容,激發聽眾行動力成為一名「良好的聽眾」,是邁向演講高手的捷徑(LESSON 2 )成功引起聽眾興趣的「大綱」組織法四個步驟歸納出主論不能光只是「傳達出資訊」,應去思考「什麼樣的內容才能打動人心?」選擇可用的材料,因應聽眾各種「疑難雜症」與聽眾共同描繪「圖畫」考量與對象之間的「定位關係」,決定說話順序演說「3S」訣竅,幫助獲得聽眾的聆聽簡單說話的技巧以「。」簡短說明 / 省略累贅的接續詞 / 使用對方熟知的語詞蒐集1.5倍的主論題材備用CD內收錄親身示範的「朝會演說」,敬請聆聽!(LESSON 3)外貌與說話談吐的『表達技巧』決定九成勝敗!問候語的7秒鐘定勝負!「雙手」姿勢的基本動作 / 「姿勢」如同嘴巴一樣會說話!/具備TPO感的「服裝儀容」--在臉部四周增加亮點 如何帶動姿勢抓住聽眾的心嚴禁「用手指指著對方」 /不搖擺晃動 /單手握持備忘稿 / 麥克風保持適當距離並放低 /說話中70%的時間,必須達到眼神交流 /站在一個可觀看全場、且全體觀眾都看得到自己的位置 /不需要刻意擠出笑容
系統化的教戰手冊─先由有條不紊的說話結構開始,繼而豐富演說內容、抓住演說重點,讓你成功的在三分鐘之內,「說你想說的、讓觀眾聽你的」。 現學現用的演說範例─針對不同場合、不同身分所應有的禮儀範例、演說主題,模擬出完整的實用範例;讓你直接隨選即用、擺脫演說不輪轉的窘境。