上司若不變成「鬼」
2001-5-3
先覺出版股份有限公司
染谷和巳
康平,楊淑容
无
衝破不景氣，上司當自強。看不見終點的不景氣，洶洶湧湧而來，翻開報紙，裁員、倒閉、失業無一日或歇，身為企業的一分子，你是否也暗暗心驚？民主思潮從上到下影響整個社會，但企業面對優勝劣敗、適者生存的殺戮戰場，親切的上司、民主的職場，真能支撐企業安度不景氣嗎？日本首屈一指的幹部訓練顧問染谷和己認為，企業要突破不景氣只有一個方法：擁有意志強烈而傑出的上司。強將手下無弱兵，只有傑出的上司才能帶出優秀的兵，企業也會因此興盛繁榮。他以法家般的嚴勵，利用三十一個章節，以諸多實例告訴中間管理者和經營幹部的如何鍛鍊自己、訓練屬下，拋棄情性和姑息，成為強有力的「鬼」上司。本書出版之後，在日本引起諸多討論，崇尚民主自由的管理者反對他，卻有更多優質企業肯定他的理念，使這本書在排行榜上長踞四十週，至今仍在發燒。
染谷和巳
一九四一年生於東京，畢業於東京教育大學(現在的筑波大學)。
曾任職於出版社、員工教育研究所，一九八八年成立 I WILL 人才培育公司，擔任董事長。
對於上司應有的想法或行動，以及指導部屬的方法頗有研究，堪稱日本幹部教育的第一人選，現今仍非常活躍。
著有《管理者的現場學》等管理者系列四部曲，以及《上司如果做不到這些事，就開辭職不幹》《如何成為老闆欣賞的上司》等著作。
自序
第一部 提昇員工的意識
1 員工和老闆的心態竟有天壤之別
2 改變心態從語言開始
3 調整員工「淨賺薪水」的心態
4 超越金錢與物質的新價值觀
5 培養美感，改變運勢
6 奉成功為圭臬的公司
第二部 改變上司自己的心態
7 為何成為溺愛部屬的上司？
8 親切的課長和嚴格的業務經理
9 成為部屬口中「可怕」的上司
10 幹部不才，老闆飲泣
11 別做民主的傀儡
12 做老闆想法的傳遞者
第三部 上司應有的行為
13 強迫員工注意禮儀規範
14 思考管理的真意
15 懂得下命令，才配當上司
16 正確處理報告
17 加強統御力
18 培養判斷力與決策力
19 有行動力，不怕部屬反彈
20 工作成果符合上級期待
第四部 培育部屬
21 培養人才的第一步
22 培養人才的第二步
23 培養人才的第三步
24 培養人才的三大重點
25 員工教育訓練謬誤百出
26 培養積極上進的員工
第五步 強者的條件
27 強者的兩面：堅毅不拔與貫徹大義
28 武士經理改變了老闆
29 忍受艱辛才能出人頭地
30 擺好競爭架勢
31 像布穀鳥學習
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