讓工作自由
方智出版社股份有限公司
麥可．邦吉．史戴尼爾（Michael Bungay Stan
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導讀 先搞清楚小事、正事、大事 首先，讓我們先了解一下所謂的「大事」究竟是什麼。我不想讓你覺得大事遙不可及，覺得那是有深切的使命感、已經開悟或某些方面與眾不同的人的專利；每個人都可以做更多大事。 何謂大事？ 我們所做的每一件事，都可以歸為三種類型：小事、正事和大事。 小事（Bad Work） 小事會浪費你的時間、精力與生命，這樣的工作做一次都嫌太多。這不是一件值得你全心投入，或者你希望被指派去做的事；小事根本沒有意義。 令人難過的是，組織很擅長生產這種小事。它有各種面貌，例如官僚作風、沒完沒了的會議、浪費時間的陳腐流程，以及其他許多只想壓榨你、而不是讓你成長的做事方法。 正事（Good Work） 正事是那些有用、具生產力，而且你很熟悉、也可能做得很好的事。你大部分的時間可能都在做正事，這樣並無不妥；你所受的訓練、教育和迄今所累積的經驗，讓你可以把這樣的事做得很好。總的來說，正事是舒適感、成長的養分及成功的來源。 正事的範圍很廣，可以是一份令人投入且有趣的工作，也可能是很單調、平凡，但你知道它的必要性，所以很高興地花一些時間去做的事。 生活中永遠需要正事；而在組織裡，正事是必須的，這猶如公司的「奶油與麵包」——有效率、能夠聚焦，而且有利可圖，可以為公司帶來下一季的盈餘。 大事（Great Work） 每個人都想多做一點大事，這樣的事可以啟發並鼓舞你，對你來說充滿意義，能夠產生影響力、帶來改變。大事是真正重要的工作。 大事可以帶來深切的舒適感，並讓人全心投入——你通常會覺得自己彷彿處在時間靜止的「順境」中，毫不費力就表現出自己最好的一面。之所以會有這種舒適的感覺，是因為它連結了對你來說最有意義的事物——不只是你的核心價值與信念，還有你想對這個世界產生影響的渴望。 不過，大事同時也讓人覺得不確定和不安。這種不安是因為大事通常是嶄新且深具挑戰性的，所以具備了風險與可能失敗的因子。因為這是你很在乎的重要工作，你不想失敗，但也因為這是一件嶄新且具有挑戰性的事，因此很可能失敗。 對組織來說，大事可以帶來策略上的轉變、創新，並延長組織的壽命。通常這是一種創造性的工作，可以將事業往前推進，帶來新產品和更有效率的運作體系，並且增加營收。 怎樣才是最好的比例？ 了解以上三種定義後，接下來的問題是，你要怎麼在三者間取得平衡？對你來說最完美的混合比例又是如何？ 事實上，根本沒有所謂完美的比例。在正事與大事（剔除掉小事）之間找出一個適當的分配比例，是需要一輩子去實行的。即使你現在已經找到一個和諧的平衡，日後也會改變；今年最好的比例，明年不一定適用。 會造成這種狀況，有幾個原因： 1.大事變質了：經過一段時間之後，大事可能會變質成正事。當你精通了大事，它就變得舒適與熟悉，曾經有過的挑戰性、延展性與回報就不存在了。今天你認為的大事，五年後你對它不可能還有一樣的感覺。 這就好比當初iPod剛上市時，大家覺得它好特別，現在幾乎人手一機，已經被視為理所當然了。 2.正事也有其吸引力：即使我們渴望做更多大事，但總是被正事所具有的舒適感拉了回去。這是一種永久的張力：大事的挑戰性、風險與回報，剛好與正事所具備的熟悉感、效率與安全感相互拉扯。 3.不同的時期需要不同的回應：有些時期你必須大步向前追求「發展」，有些時刻你則需要保持精力，收集更多想法，好替下一次的行動布局。這些潮起潮落讓我想起曾在一張結婚週年紀念卡上讀到：「謝謝高潮迭起的二十年，平淡的七年，以及跌到谷底的兩年。」 但我打賭你從來不曾這樣說過：「我的大事實在太多了。」因為沒有人會說：「我的生命太有趣、太刺激、太讓人回味無窮、太滿足、太讓人興奮……」也從來沒有人會說：「我不要做更多大事。」 事實上，無論目前你小事、正事和大事的比例如何，你永遠會渴望更多大事。這就是為什麼本書的十五張地圖對你會有幫助。 地圖的效用 本書有十五樣工具可以幫助你找到並完成更多大事，它們是設計來揭露你目前的工作狀態，幫助你決定你想要採取什麼不同的做法，並注入你所需的能量、動力與自信。我把這些工具稱為地圖，是基於兩個原因： 1.地圖幫助你提出問題與回答問題：我們身處的文化迫使我們每天不停地做、做、做，一直強調要往前衝，而沒有真正去思考自己所走的路。地圖可以讓我們停下來，問一些深刻而有力的問題，例如： ◆我現在在哪裡？ ◆我是怎麼走到這裡的？ ◆我要往哪裡去？ ◆有沒有更好的路？ ◆可不可能有不一樣的終點？ 地圖不僅提供新的視野，其實也是喬裝的暫停鈕。有時候，花點時間評估是你所能做的最重要的事。 2.地圖幫助你採取行動：地圖可以激發你做一些基本抉擇，成為行動的基礎。 ◆我會繼續往前走嗎？ ◆我該停下腳步嗎？ ◆我該換個新方向嗎？ 有了地圖帶來的新觀點，你不可能不做選擇並採取行動——即使你選擇繼續往前走，或是現在什麼都不做，也是一種選擇。
為什麼每天上班累得像條狗，加薪升遷卻輪不到我？ 為什麼想做的事和公司希望我做的事總找不到交集？ 為什麼上班時間總讓沒意義的小事填滿，工作熱情燃燒殆盡？ 加拿大傑出激勵講師，給你最簡單實用的工作管理書！ 15條捷徑，讓你不再瞎忙，開始做有意義的「大事」，變身老闆最想重用的人才！ 台灣雅芳總經理王子云、知名管理顧問彼得?布拉克，以及微軟、eBay、葛蘭素史克藥廠等知名企業高階主管 激賞推薦 美國名作家齊聲推薦 這本書就像一部發電機，能夠啟動你！ 又像一個漂亮的工具箱，裝滿各種點子、想法，能夠鞭策你、鼓舞你！ 「我很忙！」成了現代人的口頭禪，事實上，你該管理的不是時間，而是事情的輕重緩急！ 本書透過有詳細步驟、圖解和實例的15項練習，告訴你如何停止瞎忙，開始做有意義的「大事」。 只要改變做事方式，你就能樂在工作，脫離瞎忙人生，在職場上綻放光芒！ 你可以從本書學到： ◎辨認出真正重要的工作——它們總是圍繞在你四周 ◎快速發想出新的點子和可能性 ◎找出你想做的事和公司希望你做的事之間的完美交集 ◎管理那些讓你喘不過氣來的工作量 ◎讓你更有可能去做自己想做的事 這些，你只需要一枝筆、幾張紙，每天花個5分鐘就能做到。
麥可?邦吉?史戴尼爾 Michael Bungay Stanier 「蠟筆盒公司」的創辦人與資深合夥人。這家公司專門協助世界各地企業與團隊少做一些「小事」和「正事」，而把時間花在做更多真正重要的大事。 麥可是加拿大的年度傑出激勵講師。他在**澳洲大學取得法律學士學位，之後獲得牛津大學的羅氏獎學金，在牛津拿到碩士學位。 他的第一本書曾獲選為最佳自我訓練教材，知名管理顧問彼得?布拉克就稱讚這本書「告訴我們教練學（coaching）不是專家的事，你我都做得到」。他還拍了「大哉問三部曲」，已經有超過175個國家的上百萬人看過這三部網路短片。 麥可經常巡迴世界各地，在商業和教練學會議上演講。另外，他也將「蠟筆盒公司」的訓練課程推廣給一般人。他曾應邀參與許多大型企業的組織調整，包括為葛蘭素史克藥廠撰寫全球願景。 麥可生長於澳洲，現居於加拿大多倫多。◆譯者簡介 林宜瑄 師大翻譯研究所畢業、英語教學所博士班，喜歡做翻譯、教翻譯與研究翻譯。譯作包括《結構化在職訓練》《追蹤發明的思路》《企業概論》《誰說骰子不能設定》等。蘇世岳 台大政治學碩士、東吳政研所博士班。現任華梵大學人文教育中心講師、台日文化經濟協會辦公室主任，同時也是兼職的譯者。
【目 錄】〈作者序〉脫離瞎忙人生吧！〈導讀〉先搞清楚小事、正事、大事Part 1 千里之行，始於足下地圖1 你身處何方？——要到達目的地，必須先了解起點在哪裡Part 2 大事在哪裡？地圖2 最棒的是什麼？——從過去的巔峰時刻找出大事的線索地圖3 最佳狀態的你是什麼模樣？——從不同表現的狀況中找出大事的線索地圖4 誰在做大事？——從榜樣身上汲取力量Part 3 發掘你的大事地圖5 什麼在呼喚你？——檢視生活，找尋做大事的機會地圖6 哪裡出了錯？——煩惱之處也能找到大事地圖7 你被要求些什麼？——平衡生活中彼此競爭的需求Part 4 挑選你的大事計畫地圖8 最佳選擇是什麼？——開始評分，選出你的大事計畫Part 5 創造新的可能性地圖9 什麼是有可能的？——找出你內在的點子製造機地圖10 什麼結局比較合適？——以說故事的方式找出不同的可能性地圖11 你有多勇敢？——將自己推向邊緣，找出界線在哪裡Part 6 開始執行你的大事計畫地圖12 你會做哪件事？——縮減選項，決定你真正要做的大事地圖13 你需要什麼樣的支持？——找到可以在情緒、技術或策略上幫助你的人地圖14 下一步是什麼？——動手吧，開始做更多大事！Part 7 繼續你的大事之旅地圖15 如何找回大事的魔力？——掃除阻礙，回到原來的路
〈導讀〉先搞清楚小事、正事、大事 首先，讓我們先了解一下所謂的「大事」究竟是什麼。我不想讓你覺得大事遙不可及，覺得那是有深切的使命感、已經開悟或某些方面與眾不同的人的專利；每個人都可以做更多大事。 何謂大事？ 我們所做的每一件事，都可以歸為三種類型：小事、正事和大事。 小事（Bad Work） 小事會浪費你的時間、精力與生命，這樣的工作做一次都嫌太多。這不是一件值得你全心投入，或者你希望被指派去做的事；小事根本沒有意義。 令人難過的是，組織很擅長生產這種小事。它有各種面貌，例如官僚作風、沒完沒了的會議、浪費時間的陳腐流程，以及其他許多只想壓榨你、而不是讓你成長的做事方法。 正事（Good Work） 正事是那些有用、具生產力，而且你很熟悉、也可能做得很好的事。你大部分的時間可能都在做正事，這樣並無不妥；你所受的訓練、教育和迄今所累積的經驗，讓你可以把這樣的事做得很好。總的來說，正事是舒適感、成長的養分及成功的來源。 正事的範圍很廣，可以是一份令人投入且有趣的工作，也可能是很單調、平凡，但你知道它的必要性，所以很高興地花一些時間去做的事。 生活中永遠需要正事；而在組織裡，正事是必須的，這猶如公司的「奶油與麵包」——有效率、能夠聚焦，而且有利可圖，可以為公司帶來下一季的盈餘。 大事（Great Work） 每個人都想多做一點大事，這樣的事可以啟發並鼓舞你，對你來說充滿意義，能夠產生影響力、帶來改變。大事是真正重要的工作。 大事可以帶來深切的舒適感，並讓人全心投入——你通常會覺得自己彷彿處在時間靜止的「順境」中，毫不費力就表現出自己最好的一面。之所以會有這種舒適的感覺，是因為它連結了對你來說最有意義的事物——不只是你的核心價值與信念，還有你想對這個世界產生影響的渴望。 不過，大事同時也讓人覺得不確定和不安。這種不安是因為大事通常是嶄新且深具挑戰性的，所以具備了風險與可能失敗的因子。因為這是你很在乎的重要工作，你不想失敗，但也因為這是一件嶄新且具有挑戰性的事，因此很可能失敗。 對組織來說，大事可以帶來策略上的轉變、創新，並延長組織的壽命。通常這是一種創造性的工作，可以將事業往前推進，帶來新產品和更有效率的運作體系，並且增加營收。 怎樣才是最好的比例？ 了解以上三種定義後，接下來的問題是，你要怎麼在三者間取得平衡？對你來說最完美的混合比例又是如何？ 事實上，根本沒有所謂完美的比例。在正事與大事（剔除掉小事）之間找出一個適當的分配比例，是需要一輩子去實行的。即使你現在已經找到一個和諧的平衡，日後也會改變；今年最好的比例，明年不一定適用。 會造成這種狀況，有幾個原因： 1.大事變質了：經過一段時間之後，大事可能會變質成正事。當你精通了大事，它就變得舒適與熟悉，曾經有過的挑戰性、延展性與回報就不存在了。今天你認為的大事，五年後你對它不可能還有一樣的感覺。 這就好比當初iPod剛上市時，大家覺得它好特別，現在幾乎人手一機，已經被視為理所當然了。 2.正事也有其吸引力：即使我們渴望做更多大事，但總是被正事所具有的舒適感拉了回去。這是一種永久的張力：大事的挑戰性、風險與回報，剛好與正事所具備的熟悉感、效率與安全感相互拉扯。 3.不同的時期需要不同的回應：有些時期你必須大步向前追求「發展」，有些時刻你則需要保持精力，收集更多想法，好替下一次的行動布局。這些潮起潮落讓我想起曾在一張結婚週年紀念卡上讀到：「謝謝高潮迭起的二十年，平淡的七年，以及跌到谷底的兩年。」 但我打賭你從來不曾這樣說過：「我的大事實在太多了。」因為沒有人會說：「我的生命太有趣、太刺激、太讓人回味無窮、太滿足、太讓人興奮……」也從來沒有人會說：「我不要做更多大事。」 事實上，無論目前你小事、正事和大事的比例如何，你永遠會渴望更多大事。這就是為什麼本書的十五張地圖對你會有幫助。 地圖的效用 本書有十五樣工具可以幫助你找到並完成更多大事，它們是設計來揭露你目前的工作狀態，幫助你決定你想要採取什麼不同的做法，並注入你所需的能量、動力與自信。我把這些工具稱為地圖，是基於兩個原因： 1.地圖幫助你提出問題與回答問題：我們身處的文化迫使我們每天不停地做、做、做，一直強調要往前衝，而沒有真正去思考自己所走的路。地圖可以讓我們停下來，問一些深刻而有力的問題，例如： ◆我現在在哪裡？ ◆我是怎麼走到這裡的？ ◆我要往哪裡去？ ◆有沒有更好的路？ ◆可不可能有不一樣的終點？ 地圖不僅提供新的視野，其實也是喬裝的暫停鈕。有時候，花點時間評估是你所能做的最重要的事。 2.地圖幫助你採取行動：地圖可以激發你做一些基本抉擇，成為行動的基礎。 ◆我會繼續往前走嗎？ ◆我該停下腳步嗎？ ◆我該換個新方向嗎？ 有了地圖帶來的新觀點，你不可能不做選擇並採取行動——即使你選擇繼續往前走，或是現在什麼都不做，也是一種選擇。 ...看全部
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