你有種創新嗎?
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伊萊恩．丹頓（Elaine Dundon） 著
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每一位園丁都知道:「不可能指望同一種花在每個季節都盛開，因為它們會凋謝。因此，我們需要新的種子來裝扮花園。」這是一本既適合企業、專業人員，和一般讀者的創新啟蒙寶典。有別於市面上一家之言的創新經驗談。作者作為創新團體顧問公司的創立者和首席策略專家，從多年的研究和實踐中，歸案出一套有系統可學習的創新方法。 透過本書，您將會知道： ◎為什麼創新並非那些「右腦創造性思考者」的專利； ◎創新並不只適用於「新產品」和「新技術」； ◎漸進性創新與突破性創新是一樣有價值的； ◎為何現在的「頭腦風暴」實際上是在限制你的創新思維能力； ◎為什麼「統攬全局」和「展望未來」是先於別人抓住機會的關鍵； ◎到哪裡及如何尋找創意並運用創造性思維工具； ◎如何透過「創新九步驟」將你的創造性觀點變成高質量、富有策略性的觀點； ◎如何準備並展示你的觀點，使其更具吸引力； ◎如何強化團隊創新能力及擁有更多的「創新能手」，而非「創新殺手」！
伊萊恩．丹頓 (Elaine Dundon) 作者是創新群體顧問公司(Innovation Group Consulting，簡稱IGC)的創辦人以及首席策略顧問，IGC是一家國際性的顧問公司，致力於評估個人、團隊以及企業的潛在創新能力。他不但是一位受尊敬的演講者、訓練師、顧問師以及創新管理領域的睿智領袖，她同時也在多倫多大學講授有關創新管理的課程。目前居住在美國新墨西哥州的聖塔菲以及加拿大多倫多。若欲更詳細了解其個人資料請參閱網址：elaine@seedsofinnovation.com. 譯者介紹 陳勁 現任： 浙江大學管理學院教授、博士生導師、創新與發展研究中心副主任 主攻創新管理和變革管理的教學與研究 審訂者簡介 莊立民 現職：長榮大學經營管理研究所專任助理教授暨學生學習中心主任 學歷：**成功大學管理學博士 經歷：致遠管理學院企管系專任助理教授兼創系系主任 專長：創新管理、策略管理與研究方法 著作： 在各類期刊和國內、國際學術會議發表與宣讀論文一百多篇 此外，在國內已出版十多本譯著或著作
Chapter １ 創造力的重要性相信每個人都有創造力 相信自己獨特的創意思考天賦 評估工具 結合各種不同的才能，造就最佳的結果 消除創意思維的障礙 學會拋棄和遺忘 接受失敗Chapter ２ 保持好奇心 你有開放的思想嗎？ 瞭解替代性的創意無所不在 列出清單，向神聖傳統宣戰 發現創意的潛力之前，不要急於批評 拓展廣闊的視野 讓局外人帶來創意 從更深的層面來理解這些觀點 培養你的觀察技能 提出探索性的問題 享受提問 創造性思維法寶 YY（Double Why）問題Chapter ３ 發現新的關聯 善用你的想像 運用不同的創意激發源 善用十種創新力聯想工具 從腦力激盪法進化到創新團隊Chapter ４ 綜觀全局 系統思考 界定真正的問題 設定創新目標 綜觀全局標準Chapter ５ 展望未來 創新流程九步驟 想像階段 尋找創意激發源 激發靈感 確認想法Chapter ６ 追求不平凡 非常攻略之一：鎖定最能獲利的顧客 非常攻略之二：提供新穎且更優質的產品及服務 非常攻略之三：設定創新優先順序 非常攻略之四：確保簡單性 非常攻略之五：加快節奏 非常攻略之六：將模組系統化 非常攻略之七：透過品牌獲利 非常攻略之八：增加可信度 非常攻略之九：創造網路Chapter ７ 更加清晰的瞭解 更深入地瞭解自我 更深入地瞭解團隊Chapter ８ 點燃熱情 什麼是熱情？ 為什麼我們失去熱情？ 熱情支持者 個人層次的熱情 團隊層次的熱情 一個充滿熱情的實體環境Chapter ９ 付諸行動 創新九步驟的第三個階段：行動 發展創新地圖 獲得支持 實施創新地圖 激情、耐心和堅持Chapter 10 組織創新 創新體系架構模型 創新企業評估：整體分析Chapter 11 結 論 創新的種子 組織創新 相互關係 總 結附錄Ａ 創新流程九步驟附錄Ｂ 探究性問題的列表附錄Ｃ 99種創新附錄Ｄ 99種趨勢附錄Ｅ 額外增加的準則
本書特色 書中介紹數十家國際知名企業如四季飯店集團(Four Seasons Hotels and Resorts)、惠普公司(Hewlett-Packard)、甲骨文公司(Oracle)、寶僑公司(P&G)…等百則創新實例，使得本書融專業性和通俗性於一身，極具可讀性。 重點瞄準：企劃人、設計人、行銷人、管理人！ ◎創新九步驟 ◎十種創新組合工具 ◎統攬全局六大準則 ◎追求不平凡之九大攻略 ◎數十家國際企業的幾百則創新實例，為你的創新決策提供參考。 以「三大維度」，加強你腦袋的創意深度！ 任何一個組織，不僅僅是企業，都需要核心競爭力---創新 －彼得．杜拉克(Peter Drucker) 創新說起來比做起來容易得多。為了推動創新價值系統，很重要的一點就是發展創新思維能力。就像所有好的農民都知道，不能期待舊的種子長出新的植物一樣。本書用此「三大維度」來教您孕育新觀點。 創造性思維的種子 ，包括相信創造力、保持好奇心和發現新聯繫。一旦發現創造性觀點，就一定要將其發展成為一種策略性思維，以此來為企業和市場創造價值。 策略性思維的種子 ，包括統攬全局、瞭解現狀並展望未來以及超凡表現三部分。 轉換性思維的種子 ，是有關創新的人性方面的問題，包括變革遇到阻力時尋求更多的認同，建立新創意所需的協作網路，發展勇氣和點燃激情以及最重要的---行動。
