质问力 大前研一
20080130
大前研一
无
日本首席管理大師——大前研一：有質問力才有未來
繼《OFF學》、《即戰力》後，又一個撼動全球經濟的觀點
《質問力》能讓你看清許多社會問題，發現全然不同於媒體報導的事實真相。
本書教你如何培養質問力，並給予想拚經濟的你我最中肯適切的建言。這本書主要在培養質問力，藉此讓大家不再只根據政府、媒體或分析師的說法行事，而用自己頭腦思考與判斷，在發現問題後有追根究底的能力，不再做出後悔的決定。
你還在為錯誤的決定唉聲嘆氣嗎？
面對不斷下滑的經濟窘境，你感覺到無力嗎？
當政府與媒體不斷釋出許多利多消息時，你真的要相信嗎？
大前研一的《質問力》，教你如何看清社會許多潛在的問題，如何挖掘全然不同於媒體報導的事實真相！
看到似是而非的雜誌報導時，你是否會先思考這背後是否有利益上的糾葛？在這資訊爆炸的時代，要如何掌握先機？該如何準確判斷？這當中的智慧，需要你我認真去學習。往往一個小小的決定，就能夠成為首富和新貧的分界線。
大前研一說：「世界在一九八五年之後就變了。過去照著社會期望過活的人，或許還可以在買房子、付貸款、送小孩上學、靠退休金過活的日子裡安穩度過一生。然而，這種跟著大家走的安全年代早在一九八五年就結束了。現在是凡事都得靠自己、在不見路徑的黑暗中摸索的競爭年代，不論是企業，還是個人，都必須擁有開創新路的能力，而這種尋光能力正是質問力。」
本書主要在培養現代人極為缺乏的質問力，藉此讓大家不再只根據政府、媒體或分析師的說法行事，而用自己頭腦思考與判斷，在發現問題後有追根究底的能力，不再做出後悔的決定。同時也希望藉由這本書，讓大家了解質問力已是當今社會愈來愈重要的能力。
「《質問力》一破題便列舉了諸多發生在日本、令人怵目驚心的案例，對臺灣的讀者而言，殷鑑不遠。他鼓勵讀者要養成「懷疑前提條件」的習慣，從訊息的提供者（政府、媒體）的背景、立場，到資訊本身是否合乎邏輯，都要實實在在的思考、檢視；只要稍有懷疑，就應追究到底，直到釐清問題為止，而就是最可靠的「保護自己的免疫力」。」
——杜書伍／聯強國際集團總裁兼執行長
「大前研一先生是日本現代著名的管理學家與經濟學家，他所提出的許多建言和觀點，總有其獨到之處。雖說這一本書是以日本的現況為著眼點，但這當中仍有許多值得臺灣借鏡的地方。而質問力，是促進成功的原動力，大家不妨先從這本書所提出的問題，開始訓練自己的思考能力。」
——林信義／工業技術研究院董事長
「如果仔細讀讀本書，可以發現大前研一的邏輯和結論都是以數字為基礎的推理，而不是天馬行空式泛泛的邏輯。可見質問力的基礎在於對數字的敏感性。重要的是將數字和論題相結合，才能顯示質問力的威力。」
——湯明哲／臺灣大學副校長
■本書目錄
前言
第一章地價下跌本在意料之中
第二章一九八五年以後世界就變了
戈巴契夫結束冷戰時代
廣場協定讓日本人的所得落入美國人的口袋
廣場協定其實也是日本的大好機會
視窗1.0的問世
蓋茲前、蓋茲後
消費無國境
國際關係加速的時代
質問力
第三章新加坡奇蹟
蓋茲後二年以英語為教學語言的國家
銷售經營國家
日本正在走下坡
五十年後日本經濟規模將縮小為美國的四分之一
西班牙、葡萄牙和阿根廷
日本人為何無法成功改革日產汽車
瑕疵擔保條款背後的真相
緊握已知條件，追求事實真相
第四章有質問力才有未來
國民年金根本是不可靠的人生規劃
不要將國家債信評等與國債的債信評等混為一談
覺悟吧！國債將會變成廢紙
股價下跌不會影響多數人民
只處理不良債權根本不能改善景氣
「Pay Off政策」延期的真正原因
就算現有的銀行倒閉還是會有新銀行取而代之
質疑日本的利率
與金正日交涉可說一點意義也沒有
核能發電廠有可能出現裂縫
政府沒有能力判斷核能電廠安全與否
核能電廠並非絕對安全
在東京設置核能發電廠
讓人民在了解對價關係的情況下選擇發電方式
郵政民營化
郵政事業不可能民營化
郵政事業為何要民營化
郵便儲金民營化可說一點意義也沒有
由各地方政府成立配達公團，才能精簡郵政人事
郵儲不是該民營化，而是該解散
道路公團改革的省思
追溯道路公團最初的使命
道路是網絡系統，單線計算費用毫無意義
徵收牌照稅
用稅金興建高速公路
一開始就可以預知長野縣水庫的命運
公共工程到底是誰在出錢
國債是在向未來借錢
如何振興長野縣的產業
道州制才是王道
第五章培養質問力
勇於質問、挑戰權威的教育
織田信長為何被明智光秀所殺？
為什麼日本人學不好英語
學英語首重表達想法
廢除英語老師的國籍限制
創造式教學的時代
培養頂尖人才
學校不教IT
漫畫、動畫和電玩
義務教育的功能在於培育社會人才
培養孩子才能是家長的責任
大前式的教育法
即使父母反對，孩子還是會勇往直前
日本留學生的能力每下愈況
考試的弊害
打造優質私立大學才符合世界趨勢
美國人都是先累積社會經驗再念研究所
中國的大學紛紛成立企業
中國學生的區域競爭日漸激烈
日本的大學完全不競爭
日本的學生毫無企圖心
海外一流大學的通信課程
第六章說明力
管理顧問其實就是發揮質問力的工作
參加「賴利．金現場」節目錄影
邏輯思考是世界共通的語言
小渕惠三首相的質問力
政治家必須具備質問力
領導人必須思考戰爭問題
企業家也要有質問力
享譽國際的新生代企業家缺貨中
第七章思考答案
試試你的質問力
將企業會計原則用於個人財產申報
列出缺失並不能解決問題
老年人蘊藏創業的金礦
讓老年人掏錢整修房子
三個老人住一間房子
墓園也是商機
施行書房減稅政策
日本房屋過剩
大前研一
1943年生於日本福岡縣，早稻田大學理工學部、東京工業大學研究所碩士、美國麻省理工學院博士班畢業後，進入日立（HITACHI）任職；1972年進入麥肯錫公司，歷任麥肯錫日本分公司社長、亞太地區會長及總公司董事等要職。1995年離開麥肯錫。現為商業突破（Business Breakthrough）研究所大學校長、大前 & Associates公司董事長、攻擊者商業學校（Attacker’s Business School）校長，並於加州大學洛杉磯分校（UCLA）、澳洲龐德大學（Bond）商學院、韓國高麗大學、梨花女子大學任教。著有《看不見的新大陸》、《中國，出租中》、《力用中國》、《OFF學》、《即戰力》（以上為天下雜誌出版）、《專業：你的唯一生存之道》、《看不見的新大陸》、《M型社會》……等。
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《質問力》讀後感
作者：大前研一
完成閱讀時間：2013年5月8日
評語：
我是被這本書的標題和作者吸引。質問力是重要的能力，因為好的提問對生活是很有幫助的；大前研一就是那個M型社會的作者嘛，那這書應該不會差。
然而，對這本書的評分只是僅僅合格，我只是一般推薦，原因有三。首先，有關質問力的篇幅其實很少，只舉出事例指出質問力很重要。另外，文章的風格更像雜文拼湊出來，好處 是隨時都可以拿來閱讀，缺點是前後沒太多關聯。而唯一值得閱讀的地方，是書中指出的英語學習方法、表達能力和解決問題的事例，都是需要讀者多花時間思考。
或者作者想說，質問力是很重要，但要怎樣培來質問力呢？就是多分析，多思考，看看他提到的書本和他的文章，一點一滴的吸收和運用。畢竟，大部分人都是靠這種方式逐步累積下來。