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賣到缺貨的促銷勝經

徐德麟 著 凱信企業管理顧問有限公司
出版时间:

2013-5  

出版社:

凱信企業管理顧問有限公司  

作者:

徐德麟 著  

页数:

272  

Tag标签:

无  

前言

  前言  促銷,看似容易,其實並非那麼簡單。  折價促銷,該降多少錢才能讓顧客開心業者賺錢?優待券促銷,要發出多少數量才能獲利不虧本?贈品促銷,送什麼禮品才能激發消費者的購買意願?集點促銷,集滿點有什麼好處消費者才有重複購買的興趣?抽獎促銷,是否具有公信力?如何讓顧客信任,而不是反覆納悶:到底是來真的還是抽假的?  從以上這些疑問點可以明瞭,成功的促銷需要經過精密的規劃與設計,才有可能讓消費者歡喜接受,業者順勢創造利益。否則只是浪費時間、耗損金錢、徒增困擾且白忙一場。  促銷,最奧妙的部份在於數據分析。  消費者想要撿便宜,業者的目的是增加營業額,如何兩全其美,不是靠運氣,而是憑行銷人員的數據分析功力。  紅豆餅買五個送一個,這是非常單純的小本生意促銷手法,可是再深入探討:為什麼是買五個送一個,而不是買十個送一個?或是買二個送一個?道理很簡單,影響的層面有二項:一項是利潤,另一項是購買意願。買二個送一個,消費者很高興可是業者沒什麼利潤;買十個送一個,有了利潤可是消費者沒興趣。而買五個送一個:消費者覺得划算,業者的利潤也不錯。  紅豆餅的啟發讓我們找到答案:藉由定價、成本、銷售量此三者之間的關連計算,再配合促銷文案以及促銷建構方式,方能精準規畫出最適合也最成功的促銷方案。  本書有六個章節並附加特別企劃篇,分別為:基本的促銷技術、促銷的建構方式、奇妙的數字魔術、高明的促銷精算、經營的理念及創業的誡律。  第一章「基本的促銷技術」。講述常用的促銷方式,歸納出八種目前經常使用的促銷手法加以概要整理,配合簡單易懂的範例解說,幫助讀者瞭解促銷的基礎技術。  第二章「促銷的建構方式」。內容主要探討促銷語意的表達、促銷方式的不同及促銷建構的差異,如何影響消費者的購買意願。洞悉消費者的購買決策行為,才能制定出成功可行的促銷方案。  第三章「奇妙的數字魔術」。說明促銷的基礎運算,讓讀者體認數字分析的重要性,如果無法精確掌握各項數據,縱然有再細緻的印刷、再流暢的文案,整體促銷活動的成功機率將降低許多。另外也討論如何靈活運用促銷技巧,並站在消費者的角度,檢視是否實踐以客為尊的服務宗旨,與顧客建立一個相互尊重的良好關係。  第四章「高明的促銷精算」。列舉十五個不同主題範例,討論促銷活動實際運作的情況,讀者可以看到一個事實:數字就是金錢。每一個成功的促銷方案皆來自於頂尖行銷人員的努力,成敗之間一線之隔,其關鍵點就是數據分析是否詳實正確,而這也是行銷人員最辛苦且最困難的部分。本章節有效引導讀者進入促銷情境,設計出老闆滿意顧客接受的促銷方案。  第五章「經營的理念」及第六章「創業的誡律」。在第六章的引言中有一段話:「如果說賺錢跟吃稀飯一樣簡單,有違常理,這不是務實的態度;假如討好奉承,告訴你當老闆是多麼的偉大,會讓人誤判情勢,跌入險境之中」。這是我的真心話,也是本章節撰寫的主軸。  一個人要活下去,努力打拚應該不困難;一家人要活下去,全家團結一致,應該可以維持安樂;一家企業要活下去,努力打拚加團結一致還是不夠,必須再加上領導者的智慧。  企業領導者若沒有運籌帷幄的智慧與能力,縱使拼了命做事,仍舊在原地打轉。「一天之內就可以做出決策的事情,拖了十天還拿不定主意」;「一個人就可以決定的事情,找了十個人七嘴八舌」.....沒有魄力、能力不足又缺乏智慧,如何治理公司?一年半載可能勉強撐過去,到了某種極限,此企業勢必難以生存下去。有些事,別人再怎麼提醒都沒用,因為聽不進去。惟有自己撞破頭之後,才發現果真是這樣。  成功的促銷方案是透過精密的計算完成的,如何計算,確實是一門必修的功課。本書提供大量的促銷範例,以讀者較少接觸的數據分析為主軸,儘可能減少文字敘述,呈現不同的閱讀思考方向,期望能有效幫助讀者解決促銷規劃上的障礙。  企業管理的書籍不容易寫,「艱澀難懂,枯燥無趣:實在看不下去;洋洋灑灑,儘是理論:翻兩頁就想打瞌睡」。將心比心,於是費了一番努力,將嚴肅的議題,用幽默風趣的方式表達,期望「以輕鬆的心情閱讀,但能充分理解字裡行間的深遠意涵」  謹此向讀者們致上最高的敬意,謝謝您們的支持與鼓勵。                

内容概要

  談到促銷,你不能不看這一本。  還在煩惱東西賣不出去嗎?  那是因為你還沒買到這本勝經!  「今日壽星,免費招待!」、  「千元買福袋,百萬轎車開回家!」、  「加1元,順便帶走隨身碟!」……  充滿創意的超棒促銷方案,讓營業額直.線.狂.飆!  東西品質好,不代表肯定能賣得好!  除了增加銷售,還要讓消費者撿便宜,  能讓顧客跟老闆皆大歡喜的「完美促銷術」,  才是決定銷售數字的重要關鍵!  《一定要懂的促銷花招》作者最夯力作,  為你解析「行銷4P策略作業」中最重要的「促銷策略」。  本書集結三大部分:  第一部分為「顧客倍增的促銷技法」,基本技巧╳經典範例,促銷企劃第一次就上手;  第二部分是「別人不會教你的營業秘密」,老師通通告訴你;  第三部分的「促銷據點基礎診斷」、「促銷企劃程序」讓你也能成為促銷達人。  【本書特色】  1. 最必要!從「八大基本促銷技術」入門。  2. 最實際!「十五個不同主題經典範例」完全破解。  3. 最好用!「具體營業數據」及「完整計算公式」,讓你可以直接套用。  4. 最貼心!「圖表方式」呈現複雜的促銷方案及規劃過程,一目瞭然。  【本書重點】  第一章「基本的促銷技術」。講述常用的促銷方式,歸納出八種目前經常使用的促銷手法加以概要整理,配合簡單易懂的範例解說,幫助讀者了解促銷的基礎技術。  第二章「促銷的建構方式」。內容主要探討促銷語意的表達、促銷方式的不同及促銷建構的差異,如何影響消費者的購買意願。洞悉消費者的購買決策行為,才能制定出成功可行的促銷方案。  第三章「奇妙的數字魔術」。說明促銷的基礎運算,讓讀者體認數字分析的重要性,如果無法精確掌握各項數據,縱然有再細緻的印刷、再流暢的文案,整體促銷活動的成功機率將降低許多。  第四章「高明的促銷精算」。列舉十五個不同主題範例,討論促銷活動實際運作的情況,讀者可以看到一個事實:數字就是金錢。本章節有效引導讀者進入促銷情境,設計出老闆滿意顧客接受的促銷方案。  第五章「經營的理念」。在一家企業當中,工友是職業,董事長也是職業,雖然任務有所不同,但做事的態度要相同。商場,很殘酷且現實,若要跟競爭對手平起平坐,必須具備相當能耐。一旦雙方交手,社會歷練及職場磨練,就是決定勝敗的關鍵。  第六章「創業的誡律」。如果說賺錢跟吃稀飯一樣簡單,有違常理,這不是務實的態度;假如討好奉承,告訴你當老闆是多麼的偉大,會讓人誤判情勢,跌入險境之中,這是不負責任的行為。

作者简介

  徐德麟  企管名師 徐德麟  專注於經營分析及行銷策略專業領域工作,累積二十年實務經驗,行事風格低調、樸實。自律嚴謹的工作精神,沒有炫麗華璨的表象;「無欲則剛」、「隱而不顯」是他的生活態度與處事哲學;憑藉著在專業領域中的實力,奠定了其特殊的地位,深得企業界人士的推崇與信賴。  相關創作:《開一家賺錢的店》、《行銷是什麼?》、《解開經營分析的困惑》。除了以上企業管理類的著作之外,也先後完成《人生,有挫折才精采》、《酒飲微醉,花觀半開》及《朋友,你的良心在哪裡》等散文類作品。  2007年榮登十大暢銷排行榜著作《一定要懂的創業奇招》、《一定要懂的促銷花招》、《一定要懂的分紅制度》、《一定要懂的銷售通路》。

书籍目录

【前言】【第一篇】顧客倍增的促銷技法第一章 基本的促銷技術-常用的促銷方式01.折價促銷02.集點促銷03.優待券促銷04.增量不加價促銷05.試用促銷06.抽獎促銷07.附送贈品促銷08.自費贈品促銷09.促銷的型態與類別第二章 促銷的建構方式-透析顧客的想法01.降價促銷的語意呈現方式02.高低價位產品降價語意的應用技巧03.降價幅度對消費者再購意願的影響04.標示產品原定價促銷效果最佳05.搭配贈品促銷方式的適用時機06.搭配贈品方式對消費者購買意願的影響07.搭配贈品是否標示價格對消費者的影響08.主產品與搭配贈品的組合方式09.消費者對搭配贈品的重視程度10.促銷情境影響消費者的購買意願第三章 奇妙的數字魔術-學會算帳不吃虧01.損益平衡非懂不可02.買一送一跟1件5折利潤差多少03.付費廣告要做多少生意才划算04.優待券要發出多少張才有賺頭05.消費滿500送200業者會虧本嗎06.數字及文案魔術師07.口語誘導技巧生意強強滾08.委託代銷照樣取得客戶名單09.做生意不要太囉嗦10.面對價格破壞別緊張第四章 高明的促銷精算-經典範例徹底解析01.福袋1,000元,60萬轎車開回家:是業者獲利還是消費者撿到寶02.累積滿點,商品任您選:業者撥出多少錢當作贈品費用03.持特惠卡,買咖啡送紅茶:消費者是賺到了還是當冤大頭04.星期二,吃豬腳送羊排:是大優惠還是有陷阱05. 今天生日嗎?請進,免費招待:餐廳老闆有何把握不賠錢06. 好康的,入會1,000送你1,500:這是幸運還是傻瓜07. 加1元,順便帶走隨身碟:加1元的用意是什麼08. 原價999,現在只要299:應該盡速搶購還是小心為妙09. 海鮮鍋,買大鍋送小鍋:老闆利潤減少還有賺頭嗎10. 來函索取,產品免費送給您:右手送贈品左手拿訂單11. 站著吃35元,坐著吃50元:週轉率對生意影響有多大12. 原裝進口咖啡機,免費使用:該拒絕還是試試看13. 刷卡,憑券,送好禮:誰的好處最多14. 來就送、買再送、滿額又再送:業者是財神爺拚命送禮給顧客15. 抽中頭獎,暢遊歐洲:是抽真的還是抽假的【第二篇】別人不會教你的營業秘密第五章 經營的理念一、獨資或合夥該如何抉擇二、合夥的方式怎樣合作才不會傷和氣三、利益認知不同所導致的爭執點四、股東之間為何不願意協助渡過難關五、組織裡面有派系要消滅還是讓它存在六、業績為何突然下降原因在哪裡七、員工提辭呈要慰留還是快刀斬亂麻八、別店大排長龍我的店為何小貓兩三隻九、賣同性質產品為什麼隔壁特別旺十、銷售情況異常到底哪裡出問題十一、在哪裡開店才能鈔票滾滾來十二、借錢投資創業謹慎評估風險十三、健全財務體質避免週轉不靈第六章 創業的誡律一、20歲就創業是厲害還是危險二、從被領導到成為領導者做好準備了嗎三、確認事業型態找出自己最正確的位置四、有錢可以建構一個殼但買不到內涵五、數字就是錢不要逃避數字及報表六、深度思考及追根究底是成功者共有的特質七、經營是什麼這當中有什麼學問八、實現美好夢想不要變成惡夢一場九、新手老闆謹記三個如惡夢般的教訓十、迷思與困境【特別企劃篇】 促銷專家的私藏寶典A促銷據點基礎診斷1-1基本資料記錄1-2位置標示記錄1-3視覺工具檢查1-4內部設施檢查1-5周圍環境檢查2-1營業額的增減變化檢查2-2每週及每日營業情況檢查2-3去年同期營業額比較檢查2-4顧客數量的增減變化檢查2-5競爭對手檢查3-1客源規模檢查3-2商圈範圍檢查4-1過去所舉辦的促銷活動檢查4-2年度促銷計畫檢查B促銷企劃程序01.促銷時機02.促銷目的03.促銷目標04.促銷對象05.促銷範圍06.促銷時間07.促銷方式08.促銷工具09.促銷傳遞10.促銷預算

章节摘录

  《Unit2-2 高低價位產品降價語意的應用技巧》  ◎重點整理  對高價位產品而言「現金回饋」的語意呈現方式促銷效果最佳  對低價位產品而言「百分比折扣」的語意呈現方式促銷效果最佳  ◎範例商品(都以打7折為例。):  高價位產品單眼相機:定價65,000元  低價位產品飲料一罐:定價10元  ?降價語意一:「現金回饋」(7折)  (高價位)單眼相機定價65,000元,現在買立即省下19,500元。  (低價位)飲料一罐定價10元,現在買立即省下3元。  ?降價語意二:「百分比折扣」(7折)  (高價位)單眼相機定價65,000元,現在買打7折(30% OFF)。  (低價位)飲料一罐定價10元,現在買打7折(30% OFF)。  ?降價語意三:「直接降價」(7折)  (高價位)單眼相機定價65,000元,現在買只需45,500元。  (低價位)飲料一罐定價10元,現在買只需7元。  ◎分析  對於「高單價商品」與「低單價商品」,使用不同的降價語意呈現降價活動,常常會造成截然不同的結果。  ◎「高價位產品」最佳的降價語意呈現方式:  對高價位產品而言,「現金回饋」、「百分比折扣」及「直接降價」此三種降價語意以「單眼相機定價65,000元」為例,給人感受如下:  ?現在買「立即省下19,500元」?一口氣省下快兩萬塊,超划算!  ?現在買打7折(30% OFF)?七折,很不錯的折扣,但不知道會不會有更低的折扣?  ?現在買只需45,500元?四萬五的東西,好貴,雖然很想要,但是可以再考慮一下。  當中,以「現金回饋」(告知消費者「可以省下多少錢」)的語意呈現方式「促銷效果最佳」。  ◎「低價位產品」最佳的降價語意呈現方式:  對低價位產品而言,「現金回饋」、「百分比折扣」及「直接降價」此三種降價語意  以「飲料一罐定價10元」為例,給人感受如下:  ?現在買立即省下3元?才省下3塊,這還算折扣嗎?  ?現在買「打7折」(30% OFF)?7折,等於省了快1/3耶!  ?現在買只需7元?10元、7元,差不多啦!  當中,以「百分比折扣」的語意(告知消費者「售價為定價的百分比」)呈現方式「促銷效果最佳」。


编辑推荐

  本書特色  1. 最必要!從「八大基本促銷技術」入門。  2. 最實際!「十五個不同主題經典範例」完全破解。  3. 最好用!「具體營業數據」及「完整計算公式」,讓你可以直接套用。  4. 最貼心!「圖表方式」呈現複雜的促銷方案及規劃過程,一目瞭然。  本書重點  第一章「基本的促銷技術」。講述常用的促銷方式,歸納出八種目前經常使用的促銷手法加以概要整理,配合簡單易懂的範例解說,幫助讀者了解促銷的基礎技術。  第二章「促銷的建構方式」。內容主要探討促銷語意的表達、促銷方式的不同及促銷建構的差異,如何影響消費者的購買意願。洞悉消費者的購買決策行為,才能制定出成功可行的促銷方案。  第三章「奇妙的數字魔術」。說明促銷的基礎運算,讓讀者體認數字分析的重要性,如果無法精確掌握各項數據,縱然有再細緻的印刷、再流暢的文案,整體促銷活動的成功機率將降低許多。  第四章「高明的促銷精算」。列舉十五個不同主題範例,討論促銷活動實際運作的情況,讀者可以看到一個事實:數字就是金錢。本章節有效引導讀者進入促銷情境,設計出老闆滿意顧客接受的促銷方案。  第五章「經營的理念」。在一家企業當中,工友是職業,董事長也是職業,雖然任務有所不同,但做事的態度要相同。商場,很殘酷且現實,若要跟競爭對手平起平坐,必須具備相當能耐。一旦雙方交手,社會歷練及職場磨練,就是決定勝敗的關鍵。  第六章「創業的誡律」。如果說賺錢跟吃稀飯一樣簡單,有違常理,這不是務實的態度;假如討好奉承,告訴你當老闆是多麼的偉大,會讓人誤判情勢,跌入險境之中,這是不負責任的行為。

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