造血转型
2013-8-1
科学出版社; 第1版 (2013年8月1日)
《经理人》杂志编辑部
无
纵观当下,中国企业(尤其是中大型企业)纷纷面临“流血的转型”——阿里巴巴B2B业务因增长乏力,为实行战略转型升级申请退市!苏宁电器受电商冲击,以股票质押举债数十亿打造苏宁易购!国美电器首度亏损!美的电器股票大跌!李宁经营下滑、CEO下课!华为向“云—管—端”战略转型!宗申集团的摩托车销售疲软,多元化收效甚微,甚至不得不退出汽车、矿业及生物等板块。它们代表了中国企业的基本处境:一边利润下降,主业不保;一边被迫转型,但新产业发展缓慢。
转型要成功,靠什么?离不开管理创新!本书总结了商业模式、战略、供应链、营销、全球化、人才、资本、企业传承等8大卓有成效的创新模式与最新案例,推动中国企业从“流血转型”,走向“造血转型”
前言
序言
一商业模式
阿里巴巴商业模式“三级跳”/002
马云的C28猜想
小米手机的互联网玩法/008
手机只是小米布局移动互联网的一环,一个新引爆点
奇虎360进化轨迹/012
解读产品升级背后的微创新脚注
八大新兴商业模式/028
C28、020、P2P等热模式正在颠覆传统行业
二战略管理
“重塑未来”:五大年度战略创新/040
经济混沌期,在迷雾中寻找新方向
宗申的三岛链突围战略/048
如何处理传统制造与新业务的关系
美的——变形的渠道/052
刻意模仿格力,但最终形似神非
HTC的烦恼/066
激烈的竞争,直指“产业生态模式”
三供应链管理
拧干供应链的8种创新模式/076
向供应链要效率、要利润
京东:以物联网抢跑供应链竞争/087
运用物联网GIS系统,竞夺“最后一公里”
亚马逊的秘密/095
怡亚通:重构供应链服务模式/096
承接企业非核心业务外包,推动生产组织方式变革
渣打银行:激活企业供应链/101
在信贷与流程服务上的双创新模式
四微博营销
凶猛的微博炒作/106
微博的病毒式传播能力和强大的互动性已彰显出来
在微博上创业/115
第三方开发者们可以做好准备,实现自己的创业理想
桔子水晶:微电影如何名利双收/119
找到恰当合适的内容
五全球化
八大全球化突围路径/124
整合全球优势资源的妙招
Jonsson:百年伊顿凭什么历久弥新/134
成功的标志是在技术上被看成意见领袖
中国网游企业何以红透海外/138
在持续创新中融入当地文化
查尔斯·邦奇:购买“地球”/142
用全球性连环并购模式实现转型落地
六 人力资源
腾讯HR的三大卓越实践/150
马化腾如何与职业经理人玩“双打”
HR总监的“降龙十八掌”/155
站在公司战略层面思考问题
ABB的人才内流新思维/161
培育企业多元文化
用隐性招聘提升人才留存率/166
考虑人才与企业发展的匹配度
怎样挑选二当家/168
这位搭档可以成就你也可以毁掉你
七资本运作
扎克伯格如何掌握控制权/172
即使经过10次融资,依然牢牢控制公司
苹果公司资本沉浮录/177
资本运作是把双刃剑,曾让苹果大落大起
苏州大方借壳陷阱/187
华润雪花资本运作的启示/199
八企业传承
全球接班人培养大扫描/204
立贤还是立亲?也许是家族传承最纠结的问题
当职业高管遇到老板亲戚/211
经理人如何与家族企业成员和谐共处
老板让子女做你的副手/215
一个令职业CEO纠结的难题
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