发现一流企业的本真
2008-6
商务
王育琨
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180000
无
罗丹说，“你一定会发现美，因为你有了真”。发现本真需要有极其敏锐的头脑和极其柔软的心，去觉知和把握一刻接一刻的企业真实。只要我们心静，不受干扰地觉知企业的真问题和可能的出路，就可以获得更多有关企业和企业家的知识与景象。本书通过对12个征服世界一流的企业案例的深度剖析，揭示了那个活动着的世界一流企业的本真。中国企业人要想保持住自己的冲锋势头，惟有不从概念出发，不从已知的模式出发，不从切身的经验出发，不闭目塞听，不自说自话，而要像赤子那样拥有一双童真的眼睛，敢于直面那些令人愉快的和令人不爽的真实之中，拥抱一个接一个的变化，就会生生不息地创造出伟大的产品和品牌，提升人类的福祉。
王育琨，一个历经人生冷暖的灵魂,从最低的山谷,走到了人生的正午,避开喧闹,获得一种静观。看事、看人、看物都有了别样的视野。
作为著名管理专家、经理人商学院院长、首钢发展研究院研究员、全球并购研究中心学术委员，泛华集团和中投控股战略顾问，《资本交易》主笔，
序言：王育琨，一个企业家精神的勘探者前言：发现企业的本真开篇：发现一流企业的本真 “成功的陷阱” 史玉柱正在突破成功后的不智与沉沦 稻盛和夫发现了工作现场的神灵 社会设计师马云改变了商业生态 “保持饥饿，保持愚蠢”的史蒂夫·乔布斯 为了获得观念和实现观念而奋斗的硬汉任正非 马克·赫德引发的四个悖论 李煜耀的良知大音希声 联想兵团在征服世界一流 都套牢了投资者，却冰火两重天 史玉柱的商人本色 凡人马云的领袖魅力 两位60后树立中国商业领袖的新路标 专注战略产业，铸造强大的冲击力 本地研发，抢占战略高地 实施间接路线战略，以土地换和平 削足适履，强化流程与制度 无微不至，建立整体解决集合器 以心经营，塑造华为长青基业之本 联想在征服，世界在观察马云与史玉柱：中国企业家的转型路标 李焜耀的良知大音希声 联想兵团在征服世界一流马云与史玉柱：中国企业家的转型路标 都套牢了投资者，却冰火两重天 史玉柱的商人本色 凡人马云的领袖魅力 两位60后树立中国商业领袖的新路标1000亿华为的六个支点 专注战略产业，铸造强大的冲击力 本地研发，抢占战略高地 实施间接路线战略，以土地换和平 削足适履，强化流程与制度 无微不至，建立整体解决集合器 以心经营，塑造华为长青基业之本联想在征服，世界在观察 全球化布局的决心与风险 困扰着联想的惯性力量 期待联想突破惯性思维，打造一艘海盗船 变身PE，柳传志一脸轻松 资本塑造未来宗庆后较劲达能。深层恐惧大碰撞 每一个纠缠不清的事件，背后都是价值的紊乱 一笔隐含了多少内情的交易 被玷污与被损害了的品牌 达能自以为是的蹩脚舞步 恐惧感也统摄了企业英雄宗庆后 宗庆后与达能都需要面对真实 商业以信用为本李煜耀的良知震撼中国商界 冒进的代价 全球化经营的企图心愈挫愈强 良知大音稀声万丰25年 “三来一补”成就万丰的土地经营模式 万丰模式离开宝安本土就不灵了 “红利风波”的背后 合作股份公司发展遭遇制度瓶颈 体制变革：三星样板 股份合作经济需引进现代公司治理结构肖亚庆：参与资源全球化的圆融智慧 肖亚庆的生意冲击全球必和必拓并购案 变“我发展”为“与人和谐发展” 全球化视野的新亮点：世界是一个整体 意气风发的肖亚庆遭遇尴尬乔布斯以“小物件"转动世界 消费类电子产品的灵魂 乔布斯强者无疆的虚拟大企业 转动世界的思维 苹果公司是否正在失去冒险精神？马克·赫德走动式管理引发管理革命 马克·赫德到底做了什么？ 马克·赫德果断取消惠普的矩阵结构 赫德深潜带动了整体惠普体系的走向 走动式管理具有一般的模型意义 马克·赫德引发的四个悖论 在左右为难的境地找出一条出路来稻盛和夫：积极心相铸就精神山脉 一路挫折砥砺出一个积极“心相” 献血为盟 京瓷公司为什么？ 改变思维方式，人生会实现180度大转变 只知其一，一无所知 不以现有能力判断未来 主人和奴隶 回到原点 三星勇破“对后来者的诅咒” 三星与中国公司的视野落差 一种粉碎自身的力量 以股东价值为坐标 中国公司突破“后发劣势”的不二路径山姆·沃尔顿的自知 世上最难是自知 山姆·沃尔顿守得住自己成就巨人 充满生机的以心比心 永远有自己不知道的事情存在在历史长河中的中国公司 达娃之争：中国公司走向的显示器 次贷危机：中国为美国埋单 中国觉醒：走出去投资全球最有价值公司 为全球服务：中国人准备好了跋：把握那一刻接一刻的真实后记：生命的高度
无
深入剖析成功企业的成功秘密,也分析中国企业要取得成功的一些方向.
作者号称中国CEO学的创始人呢。不过，在我看来，这本书有些一般。对一些中国企业家的评价过于高了。尤其对于中国企业走向全球化过于乐观，现在看来，作者似乎并没有发现本真啊！
这本书送过来的时候发现可能是在仓库放久了,很脏.希望下次发货的时候当当网那边的相关负责人能检查一下.
本人还需要12本