EBAY现象--世界最热门网络公司商业揭秘
2002年1月
机械工业出版社
大卫.班尼儿,理查德.路艾克
280
无
本书介绍了鲜为人知的幕后故事，讲述了创始人皮埃尔·奥米代尔最初在他位于硅谷的公寓里出于爱好而进行的深度，不仅发展形成一种全新的商业模式，而且成为一种全新的产业——eBay发展成Internet上一支最强大的生力军。通过与eBay内部工作人员如其CEO（首席执行官）梅格·惠特曼等的交流，本书揭示了eBay和管理层及其职员如何在毫无先例可循的情况下，在Internet时代进行创业的历程，引人注目，富有指导意义。
你将了解他们是如何改造传统商业活动，使之适应电子商务新领域的，包括品牌培育、吸引并保护用户、从外部获得核心功能以及与他人结成战略联盟等。你将发现eBay如何战胜来自Internet巨头亚马逊的挑战的。有数以千计的企业家与小业主通过eBay获得了成功，在本书中你也将认识到其中的几位。
无
文字很通俗，很快就可以读完。1999年就有集中购物搜索、第三方开发商这些概念了。给力！不过ebay给数据集成者告上了法庭，甚至还出了一个Coble法案，数据库的建立者免受集成者的数据收集和使用。不过些法案遭到了强烈反对，认为这会使数据库建立者实现对信息下游增值应用的垄断。ebay也因控告集成者被反垄断盯上了。。。
一些笔记
ebay构建的壁垒：买者和卖者马太效应 社区氛围 社区等级 习惯。
做事就要100%的投入，100%地做5件事比80%地做10件事要好。
它已经克服了各个在线拍卖站点面临的最大障碍：建立一个拥有大量购买者和销售商的庞大社区。这本身就将拍卖用户最大的担心——会在那里遭受失望——降到了最低水平。
在ebay上拍卖一些非法交易、违禁品、稀奇古怪的东西。。。积极方面免费获得了一定的知名度；消极方面品牌有时受影响。
拥有网络DNA的管理人员懂得今天80%的成功比明天100%的成功更适合Internet的发展。当面对不完整的信息而需要做出决策时，他们能够根据经验和洞察力填补空白。
如果拖延到你已经降低了大多数或所有的不确定性后才启动构想，寻么机遇也早已从你的手中溜走了。
“完美的组织”具有合理的、有效的决策过程，有9条文化原则支撑：
不断学习
致力于创造价值
有能力开发创造性的替代方法
结成团队和给予雇员权利
有一个严格的程序对不同的方法进行权衡和决策
开放的信息流动
从外到内的战略透视
肯于承认并处理不确定性
系统思维
我们从一开始注想把ebay发展成一个开放的社区，在这里人们实际上可以交易任何东西。ebay无意充当检查员的角色。。。