锻造高智商企业
2007-6
机械工业
白万纲
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“组织智商”理论是基于对复杂系统观和组织智能的思考而提出的，它抛弃了传统的从企业管理过程角度研究管理模式，转而从组织能否进行集体思考与洞察的新视角，发展出的用类大脑型组织来梳理企业的管理模式。“组织智商”是一个非常新的课题，与我们平常接触的其他管理模式、管理流程或者管理工具有巨大的不同。基于“组织智商”的管理正在开创一个全新的管理模式，并会建立一个关于开放性管理的全新经营哲学。本书将为那些期待变得更聪明的企业，展示一种全新的管理哲学、一种全新的整体运营模式、一种全新的发展思路。我们展望在不久的将来，组织智商至少会作为一种经营哲学、一种思考角度，会进入到所有企业高管层的视野；再久一点，组织智商将会成为企业普遍的一种追求！
白万纲，上海华彩母子公司管控咨询集团董事；曾历任国际咨询公司与多家集团型企业高层，有十余年的咨询经验。目前担任清华、北大、复旦、上交大、浙大等学府总裁班客座教授，多个省市国资委、经贸委的管控顾问，同时他还是多家超大型集团的独立董事。华彩咨询已成功举办首届
前言结论 组织智商体系化的框架第一章 组织智商的提出 引言 第一节 蚂蚁组织的秘密 第二节 企业遇到的绝对挑战 第三节 引入复杂系统 第四节 人类历史上组织智商的探索 第五节 什么是组织智商 小结第二章 组织智商的体系和价值 引言 第一节 组织智商的六个核心能力 第二节 组织智商层级模型(OWTG) 第三节 组织智商的分类 第四节 组织智商六个层次的价值 第五节 组织智商的贡献 第六节 组织智商的关键词 第七节 组织智商建设案例——宝马梦工场 小结第三章 组织智商的三个建设层次 引言 第一节 企业知识管理 第二节 学习型组织建设 第三节 组织智商型企业建设 第四节 组织智商的产生 第五节 案例——华润集团的组织智商建设： 6S管理体系 小结第四章 组织智商的核心——认知能力第五章 围绕大脑联网建设组织智商第六章 基于组织智商的管理第七章 组织智商的二十大定律
比较适合集团管理者阅读，高度够。
发货快 质量好 我满意
很不错的书，值得一看
其实还可以的速度什么的可以接受
语言幽默，道理透彻！值得一看！
好好读这本书，的确很受用。从组织智商的角度来阐述提升企业竞争力的方法，很好！
与作者也算是有所交往，对其努力一直很欣赏。不过本书中内容却使我有一种失落感。