战略管理
2008-3
机械工业出版社
小阿瑟A.汤普森 (ArthurA.ThompsonJr.)
707
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《战略管理概念与案例》是美国最新、最权威的战略管理教材《战略管理：概念与案例》（第15版）的精编版，不仅保留了原书的理论体系和精华内容，而且切实贯穿了精神多练，学以致用的原则。在单一经营战略和多元化战略的制定中，《战略管理概念与案例》融入了以资源为基础的企业理论，这是其他同类书籍无法比拟的。《战略管理概念与案例》特别修订或增补了关于企业的社会责任、商业伦理、文化价值观以及蓝海战略、实施跨国多元化经营之后的拓展、剥离、收缩、重组战略等。
小阿瑟A．汤普森（Arthur A．Tltlompson Jr．） 在田纳西大学（17he University of Tennessee）获得经济学学士和博士学位，在弗吉尼亚理工大学（Virginia Tech）经济系工作了3年，在阿拉巴马大学（The university of Alabama）工商管理学院（College of Commerce and Business Administration）工作达24年之久。在1974年和1982年，汤普森博士在学期休假期间两度赴哈佛商学院（Harvard Business School）做访问学者。 他的研究领域涉及商业战略、竞争、市场分析以及商业企业经济等领域。除此之外，他在25种专业期刊上发表了30多篇学术论文，独撰或合著了5本教材和6本基于计算机的模拟练习册，为全世界各高校所广泛应用。 在校园之外，汤普森博士将其大部分时间用于演讲、推动管理开发程序、与企业合作，并作为主要参与者帮助企业进行商业模拟。 汤普森博士与妻子共同生活了45年，膝下有2个女儿和2个孙子，还有2条约克郡猎犬。
导读作译者简介前言第一部分 制定与实施战略：概念与方法第1章 战略是什么？为什么战略很重要？什么是战略？战略与追求竞争优势确定公司战略为什么公司战略是不断进化的？公司战略部分是前报摄的，部分是后馈的战略与伦理：通过道德的检验公司战略与其商业模式的关系战略取胜的因素何在？为什么战略的制定和实施是非常重要的？优秀的战略＋成功的实施＝卓越的管理解释性案例1.1 Comcast公司电缆业革命化战略1.2 微软公司与红帽公司：两种差别悬殊的商业模式第2章 战略决策与实施的过程战略决策与实施过程的含义制定战略愿景：战略决策与实施过程的第1阶段战略愿景与使命宣言涵盖不同的领域沟通战略愿景愿景/使命与公司价值观的联系设定目标：战略决策与实施过程的第2阶段设定什么目标：需要平衡计分卡制定战略：战略决策与实施过程的第3阶段谁参与制定公司战略？公司战略的决策层次统一战略决策行动战略愿景＋目标＋战略＝战略计划实施和执行战略：战略决策与实施过程的第4阶段绩效评估与纠正偏差：战略决策与实施过程的第5阶段公司治理：董事会在公司战略决策与实施过程中的作用……第3章 公司外部环境评价第4章 公司资源与竞争地位评估第5章 5种通用的竞争战略：采用哪一种呢？第6章 竞争战略的补充：其他重要的战略选择第7章 外国市场的竞争第8章 使战略适应具体的行业和公司背景第9章 多元化：集团公司的管理战略第10章 战略、伦理与社会责任第11章 创建能够成功实施战略的组织第12章 内部运作管理：成功实施战略的促进措施第13章 企业文化与领导：成功实施战略的关键第二部分 制定与实施战略：竞选案例注释
《战略管理概念与案例》的理论与案例分析涉及到新兴行业、快速成长行业、成熟的低速成长行业、停滞或衰退行业、动荡和快速变化行业、零散行业等六大板块，研究对象涵盖快速成长、处于行业领导地位、处于行业亚军地位、处于竞争劣势的公司等四种类型，兼顾到不同国家、地区、行业、企业规模的实际情况。
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