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麻雀公司变凤凰

基思R. 麦克法兰 机械工业出版社
出版时间:

2008-10  

出版社:

机械工业出版社  

作者:

基思R. 麦克法兰  

页数:

228  

Tag标签:

无  

内容概要

对于大象一样的公司,我们已经谈论得够多了:它们如何成功、如何创新、如何管理……那么创业公司呢?小公司呢?不大不小的公司呢?这些小巧玲珑、志向远大的麻雀公司——. 可能突然卡在不上不下的尴尬境地; 可能离了创业领导人就一切乱套; 可能因为规模变大的问题,正漂向商界的百慕大三角…… 但是,却有数千家公司成长飞速,年收入超过2.5亿美元,成为凤凰级的顶尖企业!.. 它们做对了什么? 原来它们为公司加冕、搭起“脚手架”、借助“谏言者”、撬动领导的三个杠杆……这些公司擅长用6大破茧策略来强化既有能力,重新处理客户、成本和速度的关系,从而一飞冲天,成为行业领袖! 现在,就请阅读这本——2008年最值得期待的商业图书!

作者简介

基思 R. 麦克法兰在36岁时被任命为美国顶级商学院的副院长。在建立麦克法兰战略合伙人公司之前,他曾担任两家顶级科技公司的首席执行官。他在麦克法兰战略合伙人公司期间,他曾为数百家成长型企业以及行业巨头如微软、摩托罗拉和摩根士丹利等提供建议。目前,麦克法兰是《商

书籍目录

赞 誉致 谢 第1章 绪论 第2章 动态攀登 第3章 给公司加冕 第4章 不断加码 第5章 培养高尚的公司 第6章 扬帆“商场百慕大三角” 第7章 搭起“脚手架” 第8章 招募“谏言者” 第9章 毕业于“艰难时期大学” 第10章 培养突破能力 后 记 破茧之后,避免崩溃 附录A 研究笔记:探索性实地考察 附录B 研究笔记:对破茧而出的研究 附录C 研究笔记:《Inc.》500强 注 释

章节摘录

第1章 绪论因为发现自己有不懂的东西,我们才开始探索知识。——弗兰克•赫伯特(Frank Herbert)1994年的一个下午,在克莱蒙大学校园一条绿成萌的人行道上,我偶然遇到了管理大师彼得•德鲁克。在喝过一瓶健怡可乐后,我们进行了简短的交谈,正是这次谈话改变了我生命的进程,并促成了15年后这本书的完成。那时我三十五六岁,刚刚被任命为Collectech系统公司的董事长,这是一家两次入选《Inc.》500强排行榜的的洛杉矶科技公司。我相信Collectech有以几何速度增长的潜力,甚至可能使整个行业都发生革命性变革。我也感觉到公司正处在一个至关重要的过渡时期,可能需要经过痛若的变革破茧而出,才能激发全部潜力,但是我又害怕这些变革会使公司搁浅。在那个重要的下午,也就是我遇到德鲁克时,我正每周三次,每次花三小时往返于克莱蒙大学的德鲁克中心,在德鲁克和他的同事们开办的博士班学习。我希望他们能够帮我解决公司正面临的难题,然而,我的挫折感却只升不降,因此我决定向大师求助。“为什么我找不到一本书,帮我这样的人解决‘麻雀’公司在跨过创业阶段后所面临的现实问题呢?”我问德鲁克。他想了一会儿,然后抬起头,露出了那典型的禅师一般的微笑,并带着浓重的奥地科口音说:“因为,你还没有写它呢。”


编辑推荐

2008年最值得期待的商业图书——《麻雀公司变凤凰》。小巧玲珑的麻雀公司,立下鸿鹄之志,要为为公司加冕、搭起“脚手架”、借助“谏言者”、撬动领导的三个杠杆……6大破茧策略,助您在民营经济发展的冲击下学会中小企业的危机处理方法、明确中小企业变革的重要性,从而脱颖而出,成为凤凰企业!

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开头绪论写的蛮有吸引力,后面的内容比较枯燥,实例少道理多,觉得一般。


我还以为这是案例分析的书籍。但是发现书中虽然有案例,但是并不实用,也分析不够透彻。我是因为看了福布斯的主编陈岚的在杂志序言的推荐而买了此书,但是非常失望。有被欺骗的感觉。对于创业人士来说,这本书是理论性的,起不到真正的指导作用。看了作者的简介,是定界商学院的副院长,所谓顶级商学院是什么学院?副院长是什么角色?是教授吗?还只是行政职务?偷龙转凤的概念转换。鄙视!这是一本理论书籍。也就是华而不实的管理理论。这本书定价38元,贵。贵而不好。


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