全国监理工程师执业资格考试
2009-1
机械工业出版社
全国监理工程师执业资格考试试题分析小组 编
237
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监理工程师执业资格考试自1994年开始实行以来，虽然已有很多人通过了考试，获得执业资格证书，但每年获得该执业资格考试通过的人数比例却一直不高，尤其是《建设工程监理案例分析》这一科目的通过人数比例更低。究其原因主要在以下几个方面：一是考生没有将教材内容吃透，对于基础知识掌握的不够扎实，一些概念性的知识似是而非，相互混淆；二是教材的内容都相当精炼，举例较少且高度概括，没有展开，给部分考生造成了错觉，没有仔细复习；三是考生对知识的迁移、灵活运用能力不够，缺乏系统的、有针对性的训练，致使答题时速度慢，思路不连贯。
《全国监理工程师执业资格考试：建设工程监理案例分析题库》根据2009年度全国监理工程师执业资格考试大纲及考试教材编写而成。 《全国监理工程师执业资格考试：建设工程监理案例分析题库》共分六章，分别是建设工程监理基本理论，建设工程合同管理，建设工程质量控制，建设工程投资控制，建设工程进度控制，建设工程相关法规。《全国监理工程师执业资格考试：建设工程监理案例分析题库》编写了157个历年案例分析题和典型案例分析题。 《全国监理工程师执业资格考试：建设工程监理案例分析题库》可供参加监理工程师执业资格考试人员使用，同时也可供从事工程监理工作的专业人士参考。
前言第一章 建设工程监理基本理论案例一（2008年考题）案例二（2007年考题）案例三（2006年考题）案例四（2005年考题）案例五（2003年考题）案例六（2002年考题）案例七（2001年考题）案例八（2000年考题）案例九（1999年考题）案例十（1998年考题）案例十一（1997年考题）案例十二案例十三案例十四案例十五案例十六案例十七案例十八案例十九案例二十案例二十一案例二十二第二章 建设工程合同管理案例一（2008年考题）案例二（2007年考题）案例三（2006年考题）案例四（2005年考题）案例五（2004年考题）案例六（2004年考题）案例七（2003年考题）案例八（2002年考题）案例九（2001年考题）案例十（2000年考题）案例十一（2000年考题）案例十二（1999年考题）案例十三（1998年考题）案例十四（1998年考题）案例十五（1997年考题）案例十六案例十七案例十八案例十九案例二十案例二十一案例二十二案例二十三案例二十四案例二十五案例二十六案例二十七案例二十八案例二十九案例三十案例三十一案例三十二案例三十三案例三十四案例三十五案例三十六第三章 建设工程质量控制案例一（2008年考题）案例二（2007年考题）案例三（2006年考题）案例四（2005年考题）案例五（2004年考题）案例六（2003年考题）案例七（2002年考题）案例八（2000年考题）案例九（1999年考题）案例十（1998年考题）案例十一（1997年考题）案例十二案例十三案例十四案例十五案例十六案例十七案例十八案例十九案例二十案例二十一案例二十二案例二十三案例二十四案例二十五案例二十六案例二十七案例二十八案例二十九第四章 建设工程投资控制案例一（2008年考题）案例二（2007年考题）案例三（2006年考题）案例四（2005年考题）案例五（2004年考题）案例六（2003年考题）案例七（2002年考题）案例八（2001年考题）案例九（2001年考题）案例十（2000年考题）案例十一（1999年考题）案例十二（1998年考题）案例十三（1997年考题）案例十四案例十五案例十六案例十七案例十八案例十九案例二十案例二十一案例二十二案例二十三案例二十四案例二十五案例二十六案例二十七案例二十八案例二十九案例三十第五章 建设工程进度控制案例一（2008年考题）案例二（2007年考题）案例三（2006年考题）案例四（2005年考题）案例五（2004.年考题）案例六（2003年考题）案例七（2002年考题）案例八（2001年考题）案例九（2000年考题）案例十（1999年考题）案例十一（1998年考题）案例十二（1997年考题）案例十三案例十四案例十五案例十六案例十七案例十八案例十九案例二十案例二十一案例二十二案例二十三案例二十四案例二十五第六章 建设工程相关法规案例一（2008年考题）案例二（2007年考题）案例三（2006年考题）案例四（2005年考题）案例五（2004年考题）案例六（2003年考题）案例七（2002年考题）案例八（2001年考题）案例九（1999年考题）案例十案例十一案例十二案例十三案例十四案例十五
第一章 建设工程监理基本理论 案例一（2008年考题） 某工程，建设单位与甲施工单位签订了施工总承包合同，并委托一家监理单位实施施工阶段的监理。经建设单位同意，甲施工单位将工程划分为A1、A2标段，并将A2标段分包给乙施工单位。根据监理工作需要，监理单位设立了投资控制组、进度控制组、质量控制组、安全管理组、合同管理组和信息管理组六个职能管理部门，同时设立了A1和A2两个标段的项目监理组，并按专业分别设置了若干专业监理小组，组成直线职能制项目监理组织机构。 为有效地开展监理工作，总监理工程师安排项目监理组负责人分别主持编制A1、A2标段两个监理规划。总监理工程师要求：①六个职能部门根据A1、A2标段的特点，直接对A1、A2标段的施工单位进行管理；②在施工过程中，A1标段出现的质量隐患由A1标段项目监理组的专业监理工程师直接通知甲施工单位整改，A2标段出现的质量隐患由A2标段项目监理组的专业监理工程师直接通知乙施工单位整改，如未整改，则由相应标段项目监理负责人签发《工程暂停令》要求停工整改。总监理工程师主持召开了第一次工地会议。会后，总监理工程师对监理规划审核批准后报送建设单位。
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