管理者的10堂财务必修课

2011-7  

机械工业出版社  

黄晓波  

221  

无  

本书是一本关于企业财务管理的通俗性读物，综合了作者长期的财务培训经验，重点介绍非财务专业经理人需掌握的三大财务法宝：树立新的财务管理观念、学好财务管理理论与技能、掌握财务管理政策。书中不仅介绍了资金的时间价值、空间价值、风险价值、内在价值，还介绍了财务管理目标、财务分析、投资管理、筹资管理、营运资金管理、利润分配管理以及激励机制和业绩评价等财务管理理论与技能。
为了便于读者理解和阅读，作者精心构建了大量的图表、图片，以及“小知识”、“小资料”、“小案例”。此外，每一章后都有比较典型的案例，帮助读者加深对相关财务管理问题的认识。

黄晓波，男，湖北天门人，出生于1967年7月，管理学（会计学）博士。湖北大学商学院教授，湖北大学“琴园学者”特聘教授，硕士研究生导师，MBA指导老师。在《会计研究》、《中国农村经济》、《财会通讯》等学术刊物上发表论文50多篇，出版著作二部。获湖北省社会科学优秀成果三等奖一项，获中国会计学会优秀论文一等奖一项，获《会计研究》征文三等奖一项，获《中国财经报》征文二等奖一项。主持或参与湖北省、武汉市科研项目多项。

前言
第一课　财务管理基础
　第一节　财务的现象与本质
　　一、财务的现象
　　二、财务的本质
　第二节　财务管理的职能
　　一、财务预测
　　二、财务决策
　　三、财务计划和预算
　　四、财务控制
　第三节　财务管理的内容
　[案例]　巨人集团的财务危机
第二课　财务管理的价值观念
　第一节　时间价值观念
　　一、如何理解货币的时间价值
　　二、如何计算货币的时间价值
　第二节　空间价值观念
　第三节　风险价值观念
　　一、风险的概念和种类
　　二、风险价值的衡量
　第四节　内在价值观念
　[案例2-1]　曾子墨面试成功的启示
　[案例2-2]　晨光文具的渠道价值
第三课　财务管理的目标
　第一节　财务管理目标的演变
　第二节　现代企业财务管理目标
　　一、利润最大化
　　二、股东财富最大化（股票市场价值最大化）
　　三、企业价值最大化
　第三节　利益相关者的利益冲突与财务协调
　[案例]　北京青鸟天桥商场裁员风波
第四课　财务分析
　第一节　财务分析的意义和方法
　　一、财务分析的意义
　　二、财务分析的方法
　第二节　财务比率分析
　　一、反映资产营运效率的比率
　　二、反映偿债能力的比率
　　三、反映盈利能力的比率
　　四、反映获取现金能力的比率
　　五、适用于上市公司的财务指标
　第三节　综合财务分析
　　一、综合评价法
　　二、沃尔评分法
　[案例]　天仙纺织厂的财务分析
第五课　财务预算
第六课　投资管理
第七课　流动资金管理
第八课　筹资管理
第九课　利润分配管理
第十课　激励机制和业绩评价
附录A　企业财务通则
附录B　上市公司证券发行管理办法
参考文献

无

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很好的书，需要仔细看看

帮同事她们买的，说是度还很满意。买书就是要买能用的上的实用。

内容使用，简单易懂，较新颖

内容比较容易理解，可以看看

这本书还可以～