境界管理
2012-1-1
机械工业出版社
鲁培康
无
本书旨在解决我国企业界以及学界急需解决的一些关键问题，全球化背景下中国企业实现从优秀到卓越的创新思想、路径与方法何在？
作者从业26年，历经大学教师、公司老总、咨询顾问、期刊主编等角色转换，长期关注企业经营业绩与企业家精神生态的现实问题，深入市场，亲身实践，通过对马云、李书福、宗庆后、张瑞敏、柳传志、陈光标、王石、任正非等企业家的长期观察，以及对他们的管理竞争之道、企业经营业绩等研究分析，包括对多位日、美企业家，比如堤义明、松下幸之助、稻盛和夫、卡内基、洛克菲勒、福特、索罗斯、巴菲特、盖茨等的个案研究，经过10年的思考与研究,创见性地提出了“境界管理”及其“五重境界管理模式”的理论与方法体系。
从这些企业的竞争之道以及企业家们的身上，读者既可以看到境界管理的思想、理念应该如何实践，也可以领悟到境界管理的工具、方法应该如何落地。
鲁培康：副编审，管理学博士，现任国内发行量、影响力最大的营销实战期刊、大型战略营销管理期刊《销售与市场?管理版》执行总编、销售与市场杂志社副总编。
从业26年，历经大学教师、公司老总、咨询顾问、期刊主编等角色转换，不断丰富自身积累，长期学以致用、独立思考，兼修中国哲学、美学与西方管理学，深悟管理之道，旁通实战方略。近5年来在核心期刊及国家级报刊发表有关战略营销、战略管理、企业文化等研究文章60多篇，主编出版《营销大变革》等著作。《境界管理：五重境界管理模式》是作者深入市场实践、融会多种知识、观察思考研究的重要成果。
推荐序一（袁岳）
推荐序二（李颖生）
前言
第1章 绪论
1.1 “国学热”与中国式管理
1.2 成功启示：中国企业向谁学习
1.3 中国传统文化的价值转化
1.4 本书的创新思想
1.5 本书要回答的问题
第2章 境界管理：企业管理的范式革命
2.1 模式思维：洞悉行业本质
2.2 管理模式：企业的竞争工具
2.3 管理模式的研究现状与趋势
2.4 境界：管理思想与人生修炼
2.5 境界管理：打通中西的管理模式
第3章 企业立身境界管理模式
3.1 企业境界管理目标：健康企业
3.2 企业主境界修炼目标：创业家
3.3 中国传统文化角色对位：勇者
3.4 西方科学管理模式：科学管理
3.5 中国哲学管理思想：法家之道
第4章 企业立信境界管理模式
4.1 企业境界管理目标：名牌企业
4.2 企业主境界修炼目标：企业家
4.3 中国传统文化角色对位：智者
4.4 西方科学管理模式：品牌管理
4.5 中国哲学管理思想：兵家之道
第5章 企业立命境界管理模式
5.1 企业境界管理目标：长寿企业
5.2 企业主境界修炼目标：事业家
5.3 中国传统文化角色对位：仁者
5.4 西方科学管理模式：文化管理
5.5 中国哲学管理思想：儒家之道
第6章 企业立德境界管理模式
6.1 企业境界管理目标：标杆企业
6.2 企业主境界修炼目标：慈善家
6.3 中国传统文化角色对位：贤者
6.4 西方科学管理模式：声誉管理
6.5 中国哲学管理思想：墨家之道
第7章 企业立道境界管理模式
7.1 企业境界管理目标：卓越企业
7.2 企业主境界修炼目标：思想家
7.3 中国传统文化角色对位：圣者
7.4 西方科学管理模式：伦理管理
7.5 中国哲学管理思想：道家之道
第8章 全球化时代的企业管理创新
8.1 境界管理：企业管理的创新模式
8.2 境界修炼：思想起飞与方法落地
8.3 境界竞争：企业经营的至高之道
8.4 中西合璧：管理思想的殊途同归
8.5 结语：越是世界的才越是民族的
后记
主要参考文献
无
是一本管理类的好书。
本土化
较新观念，有待进一步学习。
刚刚看，总体感觉不错
书角有点折了，不过不影响什么，比同时买的猫粮晚到了两天，是因为不是同一库房的原因吧，总体感觉挺好，希望能多些宠物用品。
今天收到货，很好，晚了几天
管理的境界，只能在实践中获得，看书
整合中国式管理的经典。
书是领导的朋友向他推荐的，着急要买，如此新的书只有网购，而且便宜。看他摆在案头，并常常与人论道，估计感觉不错，但自己没看过，实在不敢妄评。
管理是科学也是艺术，本书把这二个点升华了！
全书都是引用各种过时的案例，各种过时专家屁话