精益实践在中国
2012-1
机械工业出版社
赵克强
无
本书汇集了国内外企业在中国推行精益的实际案例，这些案例涉及包括杜邦、南方中集、捷安特、通用医疗、ABB等企业及医院和银行，涵盖了轻重工业、机械加工、服务业、金融业等不同的行业领域。
赵克强，精益企业中国管理咨询公司总裁。曾在世界100强的跨国公司中负责管理工作30年，涉足的领域为工程设计、制造、采购等。1995~2001年担任世界最大的汽车零部件制造公司——德尔福公司的中国区总裁。
赵博士希望能把欧美、日本先进的精益管理理念和精益生产制造方法带回中国，协助中国企业提升全球的竞争力。他深信教育与企业的紧密结合是中国未来发展的成功要素。
推荐序一（约翰·舒克）
推荐序二（杰弗瑞·莱克）
推荐序三（詹姆斯·沃麦克）
推荐序四（林垂宙）
前言
作者信息
第1章 捷安特的精益历程
1.1 捷安特公司
1.2 以丰田为师，植入改善基因
1.3 捷安特中国的精益之旅
第2章 医院的健康，我们来关注
2.1 精益项目背景
2.2 精益项目案例枚举
2.3 先行的布道者
结语
第3章 南方中集精益转型与库存管理
3.1 中国传统制造业的典型例子：南方中集
3.2 精益之旅启程：需要探索10年以后的事业
3.3 精益理论知识
3.4 库存管理改善
3.5 经验总结
第4章 杜邦中国精益之旅
4.1 精益之旅
4.2 挑战与感悟
4.3 案例分享
第5章 能早点回家吗：一个发生在银行里的改善案例
5.1 查找问题
5.2 改进措施
5.3 重点流程的优化
第6章 定制产品的拉动生产系统
6.1 ABB集团简介
6.2 市场需求与定制式生产的困扰
6.3 变革团队与目标
6.4 深入现场，发现问题
6.5 向定制产品的拉动式生产系统的改变
第7章 善用网络推动精益改善：安硕精益团队
7.1 服务职能的员工发展
7.2 服务职能：流程改善和维护
7.3 管理层职能：员工发展
7.4 管理层职能：流程改进与维护
7.5 生产功能：员工发展
7.6 生产职能：流程改进与维护
结语
第8章 我见我闻我思
案例8-1 主题公园的3F
案例8-2 将顾客心中的价值与服务过程紧密契合
案例8-3 有序的混乱：登机顺序问题分析
结语
第9章 案例总结
9.1 高层领导在实施精益过程中的角色
9.2 如何组建和培养精益团队
9.3 推行精益，应该从何处着手
9.4 如何选择精益工具
9.5 如何将持续改善的精益文化植根到企业的文化中
结语
致谢
无
企业正在学习精益的可以看看
朋友公司想开展精益管理的学习，替他买下
公司在上精益管理项目，很适用，学以致用
精益生产理论学了不少，但怎么应用还是很迷糊，看了这本书至少了解了一些精益的应用
深入浅出讲解精益概念
借助案例学习，不错。。。
lean起源于日本，但应用于全球。推荐
案例写的很好
值得一看 挺不错
很好，很有借鉴意义。中国企业要做大做强，技术创新、商业模式创新是一方面，基础管理水平的提高也非常关键。眼睛向内、练好内功将决定企业的可持续发展实力。
非常喜欢这本书，不错，非常适合中国的企业管理。
案例还是太概括太泛
案例很丰富，内容上稍稍有些刻板。阅读体验没那么酣畅淋漓，但是收获颇丰。
书挺好,不过最上面一本书的封面划坏了一点哦
刚收到书，大概浏览了一下，还不错。看完再补充评价吧
价格实惠，但物流比**满了一些，望今后改进。
书看上去有点就，可能表面的灰尘太多啦!
更像在给这些公司做广告，外表很光鲜，其实内容一般。唯一可取的是告诉了做精益生产的过程罢了。
不同行业的事例，有帮助！
文章还是有些浅，适合刚入门的人看
泛泛而谈的东西。