北京奥运工程项目管理创新
2008-6
中国建筑工业出版社
中国建筑业协会 编
257
无
《北京奥运工程项目管理创新》文章主要是由参与奥运工程建设的实践者亲自撰写的，是关于奥运工程项目管理创新的研究和总结资料。全书分北京奥运工程项目管理创新综合篇和专业篇两篇，共有44篇文章。其中综合篇主要是由业主、设计、监理、施工等各方编写的共21篇；专业篇涵盖项目管理各专业的内容共23篇。《北京奥运工程项目管理创新》内容丰富、理论性和实践性很强，是学习奥运工程项目管理经验、运用这些经验指导和推动我国工程项目管理发展、促进工程项目管理水平提高、为世界工程项目管理文库增添精品的时代经典之作。《北京奥运工程项目管理创新》既可供工程建设企业项目管理工作者参考，也可供大专院校师生教学参考及图书馆作为经典作品收藏。
前言北京奥运工程项目管理创新综合篇以科学发展观指导北京奥运工程建设奥运工程实践“三大理念”与项目管理创新报告北京奥运“三大理念”是工程项目管理之“魂”奥运数字北京大厦工程全过程项目管理创新的实践老山自行车馆工程项目目标管理策略及成果北京射击馆工程项目建筑设计贯彻奥运“三大理念”的实践北京飞碟靶场工程项目建筑设计管理北京科技大学体育馆工程项目设计创新成就国家体育场工程项目建设监理纪实国家体育场（鸟巢）工程项目以BOT模式推行总承包管理的探索国家游泳中心工程项目践行“三大理念”首都国际机场T3B航站楼工程实施项目目标管理的运作方式青岛奥帆基地工程绿色施工项目管理在奥运工程项目施工中全面践行“三大理念”奥林匹克水上公园工程项目开展“阳光工程”活动奥林匹克网球中心工程项目的“五统一”细节管理北京会议中心九号楼工程项目的目标管理措施首都体育馆改扩建工程的项目管理奥运村机电安装工程项目管理老山自行车馆工程创建学习型项目部促进项目技术创新的体会老山自行车馆工程项目的方针目标管理北京奥运工程项目管理创新专业篇国家体育场工程项目4D施工管理系统奥林匹克篮球馆工程项目施工的规划管理国家体育馆工程建设的成功重在实行项目经理责任制奥林匹克公园景观灯柱工程的联合体总承包管理国家体育场工程项目采购及合同管理特点五棵松文化体育中心工程项目采购及合同管理国家体育馆工程项目施工进度管理奥林匹克森林公园绿化工程监理的质量管理老山自行车馆工程项目的创优活动国家会议中心工程项目安全管理奥林匹克水上公园工程项目“四防并举”的安全管理奥运媒体村工程项目建筑安装工程造价管理奥林匹克公园网球中心机电安装工程项目成本预测与管理北京工业大学羽毛球馆工程项目成本管理五棵松文化体育中心工程项目成本管理中国农大摔跤馆工程项目成本集约化管理奥运村北部地区设施绿化工程施工技术管理老山自行车馆工程项目新技术应用奥体中心体育馆改造工程项目材料设备管理国家体育馆工程项目资源统筹管理国家体育场工程项目沟通与协调管理国家体育场工程总承包项目信息管理系统示范研究五棵松文化体育中心工程项目节能环保与信息管理
奥运工程实践“三大理念"与项目管理创新报告 摘要：在北京奥运工程建设中，政府及各参与方贯彻落实“绿色奥运、科技奥运、人文奥运”三大理念，积极开展科技攻关、技术创新和管理创新，取得了举世瞩目的成果。本文从奥运工程建设组织实施方式、规划和设计管理、建设实施管理、政府监管四个方面全面、系统地总结了奥运工程建设中的管理创新成就，充分体现了现代建设工程项目“全寿命期、全要素、全方位”的全面管理理念和方法。 关键词：奥运工程项目管理管理创新 举世瞩目的第29届夏季奥运会即将在北京召开，高品质的奥运场馆及设施是各项赛事顺利举行的重要基础。奥运工程具有结构造型复杂、使用要求高、科技含量高、管理跨度大等特点，它对我国城市建设，特别是对广大建筑企业来说，是千载难逢的发展机遇和挑战。在政府和社会各界的大力支持下，奥运工程的组织者和建设者们全面实践“绿色奥运、科技奥运、人文奥运”三大理念，推动了奥运工程建设水平的提高，为奥运场馆及设施赢得了盛誉。国家体育场——“鸟巢”、国家游泳中心——“水立方”已成为享誉世界的标志性工程。国家体育馆、北京射击馆、北京奥林匹克篮球馆、老山自行车馆等场馆及设施，也在工程建设的各个方面赢得了良好口碑，成为体育建筑的典范。可以说，奥运工程建设是建筑业与国际经济规则接轨的大演练。它不仅取得了多项建筑史上罕见的科技成果，还将建设工程全寿命期、全要素、全方位的现代管理思想贯穿于工程建设的全过程，取得了一系列令人瞩目的创新成就，对拉动我国建筑业具有十分重要的意义。 ……
《北京奥运工程项目管理创新》是关于奥运工程项目管理创新的研究和总结资料。全书辑录的44篇文章分为两部分：第一部分为“北京奥运工程项目管理创新综合篇”，包括了业主方、设计方、监理方、施工方等共21篇文章，是相关工程建设者对工程项目管理理论和实践经验的系统综合阐述；第二部分为“北京奥运工程项目管理创新专业篇”，包括了项目规划管理、组织管理、采购与合同管理、进度管理、质量管理、安全管理、技术管理、成本管理、物资设备管理、沟通与协调管理、信息管理等共23篇文章，是从工程项目管理过程中的某一专业领域总结出来的创新成果。
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