能力战略
2006-10
中国铁道
尹传高
194
187000
中国企业界经历了几种类型的革命:资源获利型、市场机会取胜型、竞争差异策略型。我们现在需要的是以系统为核心的能力取向型。有了这样的能力,企业才可以再活50年! 训练自身能力,不找任何借口,外面环境是平等的,唯一不同的是企业自身的能力。 渴望成功的是人所共识,但成功在于内在,空洞的成功理念是不可以复制的。唯有建立自身的能力体系,才是企业界和个人的当务之急。 本书提出的三种最核心的战略能力是企业高层领导必须精通的,提出的24种关键能力是希望成功的企业急于掌握的,训练好这些能力,企业才会赢得新的未来。
尹传高,能力战略之父、中国企业能力训练第一人、下马威咨询机构董事长。北京大学社会经济和文化研究中心特聘教授。香港大学中国国际发展研究中心能力战略研究所特聘研究员。在能力战略、营销变革管理、战略性连锁经营等方面具有重大的研究成果。致力于企业的能力建设和商业思想研究。
序言 睡得着也是一种能力 读《能力战略》,找到商业模式的定律 赛菲尔的能力长跑开篇 能力建设是中国企业的当务之急上卷 核心战略能力 第1章 中国商业思想的分析 第2章 中国企业价值分析 第3章 联想的战略路径 第4章 索尼的战略路径 第5章 企业变革能力的基因 第6章 企业转型能力之实现 第7章 企业转型能力之道 第8章 战略平衡管理能力 第9章 中国企业对使命能力的片面理解 第10章 中电电气的战略平衡分析 第11章 中国企业战略管理能力的四大困境 第12章 战略研究的三个层面:发现能力战略 第13章 能力战略模型的结构分析 第14章 平衡能力的分析 第15章 终端战略:家电企业的能力困境 第16章 能力战略是个系统性新工程 第17章 企业模型的研究 第18章 能力战略如何成就1000亿企业?下卷 其他战略能力 领导能力 整合能力 国际化能力 危机处理能力 ……
“2005年,中国有3万多家中小型企业关门。目前,就算已经度过生存危机的大中型企业,也面临着破产的压力,也面临着破产的压力,安然一夜破产、德隆、格林柯尔轰然倒塌……生存,还是死亡?这是个问题。国家需要能力,企业需要能力,把一个很抽象的能力变成一个可以训练的方法是本书的一个突破。” ——国务院发展研究中心研究员 李国强 “在与企业家的对话中,我发现企业家对能力战略的追求是迫切的,能力是成为强者的唯一通行证。” ——《全球化之舞》等多本畅销书作者 王育琨 “美的发展来源于其自身不断发展的各种能力,能力建设是一项系统的创新性工程,本书提出的各种企业能力对美的未来发展具有很强的指导性,本书值得一读和推广。” ——美的日用家电集团副总裁 王振刚 “得市场者得发展,得实力者得优势,得人心者得天下。劲嘉的发展得益于文化产业化的系统能力,本书所强调的战略能力正是很多企业家所需要掌握的。” ——劲嘉集团董事长 乔鲁豫 “空调业的竞争开始回归企业基础能力的建设了,TCL空调在尹传高先生的建议下开始重视基础管理,重构基本商业模式,竞争从重视竞争对手的行为研究到回归企业本身能力的建设是TCL空调的一次重大的战略调整。” ——TCL空调事业部总经理 胡立宪