正略钧策看战略
2007-3
人民邮电
胡少敏
195
144000
无
本书从正略钧策多年的战略管理咨询实战出发，从公司战略的背后、公司战略的选择、公司战略的实施、公司战略的控制等四个方面介绍了与战略管理有关的创新理念、观点、工具、实用流程和大量案例，是正略钧策15年来战略管理咨询实践的总结和提炼。 本书适合企业家、企业中高层管理人员、管理咨询及培训人员和大学师生阅读参考。
胡少敏，北京正略钧策企业管理咨询有限公司合伙人，高级副总裁。美国亚利桑那大学EMBA，对外经济贸易大学MBA，清华大学理学士。作为最早接受系统训练的咨询业专业人员，在十几年企业和企业管理咨询的经历中，对企业有深入的理解，积累了丰富的管理咨询经验，成为为企业制定发
第一篇 公司战略的背后 大型国企需要独立董事 研究董事长的价值 民企需要何种董事会 成功管理董事会 高效管理董事会的决策过程 化解董事会分歧 董事会的IT决策观 上市公司的股权二元结构和股权置换 国企治理结构被忽视的三项任务 消除国企管理改革的障碍 把管理“盲点”变成“透明鱼” 治理分公司－－“诸侯”如何分治 下属企业应该选择何种集、分权模式 企业文化对母、子公司管理模式的影响第二篇 公司战略的选择 敢问路在何方－－国有控股公司的战略转型 非典型时期的典型公司战略 缩小差距－－中小企业管理变革四步 企业并购中的风险分析 警惕能吞下却不能消化第三篇 公司战略的实施 事业部制管理模式的构建与应用 诸葛孔明谋臣术的缺失－－关于管理幅度的故事 产品战略－－把握产品的生老病死 品牌战略－－只生一个好 财务战略－－控制成本就是增加利润 服务战略－－“一对一”的均衡点 物流外包－－想说爱你真不容易 合作的进化－－选择最佳合作对策 马步、套路与绝招 追求规模，切莫“三低”与“三高”第四篇 公司战略的控制 门当户对－－多元化必须和管理能力相称 两手抓－－不仅要关注结果，更要关注过程 制渠有方－－打击窜货的“七种武器” 设计与实施并重－－成功推动管理模式 亡羊补牢与祸从天降－－危机管理与控制浅析 向农民学习－－盛大和阿里巴巴的对比分析 成本控制新思维－－战略成本管理正略钧策薪酬调研业务简介感谢
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同行的书，看两点：1、是否深入研究、总结、应用过；2、是否认真抛弃、开创、发展过。无此，写写《阅微草堂笔记》式的随笔，就很好。