财务会计精细化管理全案
2009-3
人民邮电出版社
王德敏
680
560000
无
本书详细地叙述了财务、会计、审计三个部门的组织结构与岗位职责设计、部门管理制度与考核方案设计，具体包括预算管理、资金管理、财务分析决策管理、投融资管理、现金与应收账款管理、固定资产与存货管理、无形资产管理、负债与所有者权益管理、成本费用管理、收入利润管理、审计管理、税务管理、并购与清算管理、财务报告管理共16个工作大项，几乎涵盖了财务会计管理的全部工作内容。 本书突破了同类图书简单罗列制度和工具的局限，集系统性、操作性、工具性、全案性和精细化于一体，从职位说明、制度、工具、流程和方案五个角度构建了财务会计精细化管理的全部内容。 本书适合各级管理人员和财务工作人员以及相关院校师生阅读。
第1章 财务部组织结构设计与岗位职责 1.1 财务部组织结构与责权 1.2 财务领导类岗位职责 1.3 预算管理类岗位职责 1.4 资金管理类岗位职责 1.5 财务分析类岗位职责 1.6 投融资管理类岗位职责 第2章 会计部组织结构设计与岗位职责 2.1 会计部组织结构与责权 2.2 总账会计类岗位职责 2.3 资产会计类岗位职责 2.4 成本会计类岗位职责 2.5 收入会计类岗位职责 2.6 往来会计类岗位职责 2.7 税务会计类岗位职责 2.8 财务出纳类岗位职责 2.9 稽核类岗位职责 2.10 会计电算化类岗位职责 2.11 其他会计类岗位职责 第3章 审计部组织结构设计与岗位职责 3.1 审计部组织结构与责权 3.2 审计部岗位职责 第4章 各职能部门管理制度与考核方案 4.1 财务部管理制度设计与考核方案 4.2 会计部管理制度设计与考核方案 4.3 审计部管理制度设计与考核方案 第5章 预算精细化管理 5.1 预算管理业务流程 5.2 预算管理制度设计 5.3 预算管理方案设计 5.4 预算管理工具表单 5.5 预算管理样例示范 第6章 资金精细化管理 6.1 资金管理业务流程 6.2 资金管理制度设计 6.3 资金管理工具表单 第7章 财务分析决策精细化管理 7.1 财务分析业务流程 7.2 财务分析制度设计 7.3 财务分析工具表单 7.4 财务分析文案示范 第8章 投资与融资精细化管理 8.1 投资管理流程 8.2 融资管理流程 8.3 投融资管理制度设计 8.4 投融资管理方案设计 8.5 投融资管理工具表单 8.6 投融资管理文案示范 第9章 现金与应收账款精细化管理 9.1 现金管理业务流程 9.2 现金管理制度设计 9.3 应收账款管理业务流程 9.4 应收账款管理制度设计 9.5 应收账款管理方案设计 9.6 现金与应收账款管理工具表单 9.7 现金与应收账款管理文案示范第10章 固定资产与存货精细化管理第11章 无形资产精细化管理 第12章 负债与所有者权益精细化管理第13章 成本费用精细化管理 第14章 收入利润精细化管理 第15章 审计精细化管理 第16章 税务精细化管理 第17章 并购与清算精细化管理 第18章 财务报告精细化管理
第32条投资实施过程中的重要事项，应保留完整的书面记录。重要事项包括但不限于：相关投资协议、项目设计、招投标、项目进度、资金筹措与使用、产品质量、产品产销及市场管理、技术或工艺水平及标准测试、资本市场各类投资的原始交割单、人力资源管理、风险的揭示防范与控制、股东变更等。 第33条投资进入实施阶段后，项目单位应指定专门机构或人员负责对项目进行跟踪、监督及对各阶段的实施效果进行评估。 第34条负责投资项目跟踪的人员（含项目责任人、高级项目经理或项目经理）应通过了解、沟通、现场考察等多种方式及时掌握项目进展情况，以最大限度地确保我方投资安全，维护企业利益。 第35条项目责任人（含高级项目经理或项目经理）除随时口头汇报投资项目的有关情况外，还应定期以跟踪报告的形式，书面向上级单位或行业管理部门、企业授权的职能部门等报告实施情况。 第36条当投资出现实施进度与计划进度相比滞后、经营管理团队人员有异常动向、股东之间矛盾激化或其他突发性的重大事项时，项目责任人（含高级项目经理或项目经理）应在第一时间向企业总经理、董事长做出汇报，并查找原因，提出修正（或处理）建议，以便及时采取相应措施予以修正[包括投资项目纠偏、投资终（中）止或退出]。 第37条投资在实施过程中可能出现下列情形的，应当重新履行投资决策程序。 1．对投资额、资金来源及构成进行重大调整，致使企业或企业负债过高，超出企业或企业承受能力、影响企业或企业正常发展的。 2．股权结构发生重大变化，导致所属企业控制权转移的。 3．投资合作方严重违约，损害出资人权益的。 第38条投资实施完毕，应召开评价会议，组织有关人员（内、外部）进行全面的评价（其中，权益性投资的评价应包括投资价格、合作方式、产生的经济效益、对企业市场地位的影响等，房地产投资的评价应包括产品定位、市场营销、施工质量、效率效益等），总结经验教训，做出书面的投资项目评价意见及建议，立案存档，并书面报告企业。 第39条财务部投资管理人员负责对企业审批投资的进展情况和实施效果进行监督、检查和评估，对已实施但有迹象表明无法达到预期目标的投资项目，应及时向企业领导提出项目终止或退出的建议和方案。
《财务会计精细化管理全案》适合各级管理人员和财务工作人员以及相关院校师生阅读。 9幅财务会计类组织结构图 61个财务会计类职位说明书 84套财务会计类管理制度 29套财务会计类工作方案 10套财务会计类考核方案 42套财务会计类文案样例 68个财务会计类工作流程 147个财务会计类工具表单 细化到每一个工作事项的流程和模板，五位一体的高效执行工具和方案大全。 制度：制定相关工作规范 工具：汇总各类工具表单 流程：细化每项工作流程 方案：设计具体工作方案 考核：给出岗位考核量表
无
很好的一本会计方面的工具书。
可以根据本书结合单位实际制定相关制度，比较实用。
光盘是电子版的书，所以书基本就不看了。内容很详细，适合企业中层管理人员使用，是本工具书，不是教科书。
工作帮助，拓宽思路
不错，很实用，对工作很有帮助
好，尤其内赠的光盘好！电子版的内容可以复制给朋友一起受益！
这是一本讲的很详细的书，可是它适合管理层用，目前我还用不到
很适用，内容很详细！！！！！！！
看到这本书时,感觉很好,很适合我的
给朋友代买的，说质量和内容都很满意
是我想要的书，内容很详实
综合阶段要考英语，必须积累词汇啊。。。还好这本词汇书算不错的教材了，争取要把这本词汇书的词汇都背下来！
很好 很实用 下次还在当当买
帮公司买的，有帮助
书还是不错的，值得一读，学习
几经周折总算收到我要的书，前两次都是光碟坏了。快递公司服务态度还不错，总体还不错，给个好评
非常好的工具书，并且还有电子文档，只要修改修改就可以直接使用，很是方便！
很得很精细，对工作有一定帮助，但范围过于广而不够深入。
请问为啥附书附赠的光盘不能读呢
和我在机场看到的一样，是正版的，带有光盘
是很精细，质量也不错，但如果你的公司不是做实体的似乎就不必买了。
商品不错，只是有些东西需要更新了
呵呵,帮别人订的书,顺手看了一样,不错的工具书,值的拥有.
D一下
成本控制，对于每个求发展的企业来讲，是一个永恒的话题。学术界不断的在研究，但似乎永远都跟不上现实的脚步。国外成熟的东西又由于环境和企业的平台不同，只能远眺美丽的风景。
此书不能讲不用心和不尽力，可从深度来讲还是不够，只是罗列了一些制度和操作流程，对于成本费用到底可以从哪些方面进行控制，从哪些方面分析其变动的因素，如何制定标准是合理的，没有进行详细的说明。因此个人认为书的性价比不高。
就是这类书籍的平均水平，还行吧。
本书一般，
本书涉及的面多，但是每个面并不深入，仅仅是点到而已，没有太深层的帮助。
作为工具书还可以，不过有些东西过时了
应该算是一本实用的工具书吧
感觉一般,参考下还行