品孙子兵法学管理
2011-7
外文出版社
吴学刚
299
《孙子兵法》不仅仅是一部军事著作，它更代表着炎黄子孙的智慧、思想、文化，是几千年华夏文化的积淀，是中华文明的智慧根基、源泉。作为华夏文化乃至世界文明中的瑰宝，《孙子兵法》不仅仅是一部兵书，它更是被世界誉为东方管理的圣经，与《周易》、《论语》、《道德经》一同构成中华文化的重要内容，在世界文化中占有重要地位。《孙子兵法》也被广泛应用于社会、商业等领域。中外许多管理者将《孙子兵法》的思想运用到经营管理中去，“兵书商用”，发挥了积极的效应。 在我国，移植孙子兵法理论用于经济领域，指导经营管理，指导商业竞争，远可追溯至战国初期周国的工商主白圭。《史记·货殖列传》中记述：“白圭乐观时变，故人弃我取，人取我与”“岁孰取谷，予之丝漆；茧出取帛絮，予之食”，“趋时若猛兽鸷鸟之发。”有人问他生财发迹之道时．他不无得意地说：“吾治生产，犹伊尹、吕尚之谋，孙、吴用兵，商鞅行法是也。”白圭堪称是有意把伊尹、吕尚之谋，孙、吴用兵之法运用于商业活动中的第一人。 受近年“孙子研究热”的影响，一批专家学者和管理者开始重视《孙子兵法》在企业经营管理中的应用，一批将《孙子兵法》运用于经济领域中的著作相继出版。如今，《孙子兵法》研究在管理领域非常盛行，被广泛运用在商业竞争、企业管理、企业发展战略等方面。 在国外，把《孙子兵法》的思想应用到企业管理中，最早始于日本的管理者和管理学者。20世纪五六十年代，正值战后经济恢复和重建的日本，一批从军队转到地方的军人，开始把军事谋略思想运用到企业经营管理中，将《孙子兵法》、《三国演义》等中国典籍“嫁接”到企业管理上，从而在管理理论上形成了别具一格的“兵法经营学派”，并在管理实践中创造出让世人为之叹服的管理奇迹。 日本松下电器公司创始人松下幸之助曾多次说：“中国古代先哲孙子，是天下第一神灵，我公司职员必须顶礼膜拜，对其教诲必须认真背诵，灵活运用，公司才能兴旺发达。” 日本移植孙子兵学理论，用于经济领域的成功，引起欧美商业人士的关注，欧美等国也开始重视东方的经营管理思想，希望从中国古代经典中寻觅东方经营管理的方法，以改善西方传统的管理模式。美国企业界，把《孙子兵法》引入到经营管理中，起步虽晚，但成效显著。如美国的哈佛大学、哥伦比亚大学等高等院校，相继开设了东方管理思想课程，或《孙子兵法》讲座，翻译出版中国和日本与《孙子兵法》相关的企业管理方面的书籍。美国军事学家和市场学专家法兰克·哈伍德博士认为：“《孙子兵法》中许多古老原则。实际上在本世纪已经在商战和兵战中得到广泛应用。”美国著名管理学家乔治也告诫经营管理者：“你想成为管理人才吗？必须去读《孙子兵法》”。 在市场经济条件下，许多市场竞争的规律与战争规律是相通的。现在从市场竞争的角度去重新研究《孙子兵法》中提出的许多论点、规律、思想，对面临新的挑战与机遇的中国企业与管理者来说，会有许多新的体会与感悟。 在两千多年的历史发展过程中，《孙子兵法》的军事思想哺育了无数的优秀军事家，在两千多年后的今天它将帮助管理者们成为多谋善断、知人善任、运筹帷幄的“善之善者”。 本书希望能帮助你“技高一筹”，在管理理念和方法技巧上“更上一层楼”，迈向更辉煌的彼岸！
《孙子兵法》是我国同时也是世界现存最古老的一部兵书，涉及管理学。战略管理学等诸多方面,一直为历代政治家,军事家，商人,学者奉为至宝。各国管理者无不把它奉为经典，日本企业把《孙子兵法》作为高级管理人员必读书,美哈佛大学商学院，把《孙子兵法》融入MBA的战略课程中，作为<战略管理)、《成本管理》,
《市场营销》以及通过竞争获取事业成功。在现代中国，《孙子兵法》更是成为管理学汲取养分的泉源。
第一章 料敌制胜的战略管理
保全自身，蓄势待发
了解对手，更要了解自己
品牌铸就辉煌
出其不意，攻其无备
低成本是制胜的法宝
市场细分，准确定位
危机中寻觅机遇
知己之长，充分发挥
第二章 末战而庙算的决策管理战略
注重超前的战略意识
迅速正确地做决策
优秀的洞察力是决策的基础
决策决定着企业的发展
好的决策能够应对变化
充分调查，科学决策
决策不能脱离市场信息
决策一定要避免混乱
第三章 力求全胜的目标管理战略
愿景指明前进的方向
管理者的胆识决定目标的高度
制定目标务必务实
不容忽视的阶段性目标
目标必须切实可行
注重目标的效益
愿景：团队的最高目标
避免目标成为冒进的推手
第四章 健全完善的制度管理战略
第五章 合军聚众的团队管理战略
第六章 选贤任能的人才管理战略
第七章 末雨绸缪的危机管理战略
第八章 善于出奇的创新管理战略
版权页：插图：军事上的“攻其无备”是指对敌方在其没有戒备的特定时间、地点等情况下突然实施攻击。这种突如其来的袭击能在军事上和心理上给敌方造成巨大的压力，从而使敌方在慌乱之中做出错误的判断，采取错误的行动。对于企业管理者而言，要想做到攻其不备，出其不意，首先要做好分析工作，也就是说要知道对手哪些地方准备充足，哪些薄弱。有一位名叫威尔逊·哈勒尔的英国商人，60年代初来到美国定居，后来他购进了一家制造清洁液的小公司，开始经营一种名叫“配方409”的清洁液。到了1967年，“配方409”已经占领美国清洁剂产品市场的5％，并获得了专利权。正当哈勒尔准备在美国全面扩展“配方409”清洁液的时候，突然遇到了一个强大的竞争对手——美国宝洁（P&G）公司。该公司实力雄厚，生产的“象牙肥皂”闻名美国。后来他们又推出了“新奇”清洁液，使哈勒尔的“配方409”清洁液遇到了重大挑战。这一次，宝洁公司在命名、包装和促销“新奇”产品时，投入了比“象牙肥皂”更大的资金，进行了耗资巨大的市场调研，采取了声势浩大的宣传推广。因为资金充足，宝洁公司满怀信心要打败哈勒尔。然而，它也有“不备”的一面。哈勒尔判断宝洁公司不会去密切注意他的行动。于是他利用小公司灵活多变、行动迅速的特点，用“攻其无备，出其不意”的方法与宝洁公司竞争。哈勒尔一方面将“配方409”的包装、颜色加以改进来迷惑对方，另一方面派出调研人员，四处搜索对方的情报和市场信息。当他打听到宝洁公司竞争要地——丹佛市被选为第一个测试市场时，哈勒尔便充分利用小公司灵活的特点，把“配方409”清洁液在丹佛市的广告促销停了下来。
日本企业的生存和发展有两个支柱：一个是美国的现代管理制度，一个是《孙子兵法》的战略和策略。 ——日本学者 村山孚你想成为管理人才吗？必须去读《孙子兵法》！ ——美国管理学家 乔治《管理思想史》仅估计已知竞争者的当前战略优势无助于了解潜在竞争者的决心、持久力与创造力。孙子，一位中国军事战略家，3000年前就发现了“出其不意、攻其不备”的战略。 ——美国著名经营战略学家 啥默
《品〈孙子兵法〉学管理》：日本经营之神松下幸之助说，孙子兵法是我们成功的法宝，我要求职员对其灵活应用，这样企业才能兴旺发达。
印刷很好，内容很多，孙子兵法中讲的道理很丰富，其中的案例可以与实际相结合，不过不能生搬硬套。居然还有一个系列，不错的丛书。
用通俗的语言讲管理
遗憾
给老公买的，质量还不错。