组织的进化
2011-4
电子工业
李刚
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无
创新性和模仿性是组织的两种基本性质，与此对应，组织的管理元素也分为两种基本类型：创新性管理元素和模仿性管理元素。创新性管理元素与模仿性管理元素循环组合，构成团队制、首席制、集体制和诸侯制的管理架构，分别代表组织的不同进化阶段。促进组织进化的奥妙之处就在于合理安排两类管理元素的排列秩序。
李刚，1958年出生。河南信阳人，硕士，毕业于中国人民大学中共党史系。曾先后任中央政法管理干部学院讲师、党委办公室秘书、宣传部副部长、院长助理兼组宣部部长；司法部办公厅、政治部秘书、处长、副主任：现任司法部司法行政学院副院长。曾出版有《中国民主党派名人录》、《国民政府要员名录》等著作；参编《有中国特色社会主义大典》、《毛泽东手书诗词真迹典藏(上下卷)》、《司法行政干警基本知识教育读本》等著作。发表有《试论刘少奇的民主法制思想》、《科学发展观的哲学思考》等多篇论文。
第一章 组织的创新性与模仿性
从天赋说起
创新性工作与模仿性工作
创新性管理与模仿性管理
创新与模仿,循环罔替
企业竞争战略的循环
更上一层楼
第二章 组织结构的进化
“基因纯正”的组织“细胞”
岗位裂变与组织进化
组织结构类型的新解
团队制组织结构
首席制组织结构
集体制组织结构
诸侯制组织结构
组织的基因
第三章 人才机制的设计
人与岗位的因果关系
另眼看组织：人的组合
人才机制与组织结构的因果关系
模仿性人才的招聘机制
模仿性晋升通道概述
创新性培训与模仿性培训
技能等级晋升通道的应用
创新性人才的招聘机制
创新性晋升通道
第四章 促进组织进化的绩效制度
绩效管理的理论与实践回顾
绩效目标分解的基本原则
创新性目标与模仿性目标
团队制的绩效制度
首席制的绩效制度
集体制的绩效制度
诸侯制的绩效制度
第五章 促进组织进化的报酬制度
新说报酬的基本类型
?酬类型的组合与演化
团队制的报酬制度
首席制的报酬制度
集体制的报酬制度
诸侯制的报酬制度
第六章 思想的管理
思维的程序
创新性思维程序与模仿性思维程序
两类思维程序的安装原则
模仿性思维程序的作用与中国的兴衰
统一思想的方式
团队精神
首席制文化
集体主义
诸侯制文化
内圣外王
实战演练
无
国内的管理类读物，这个已经相当不错了，有耳目一新的感觉，推荐看
全新的人力资源管理理念工具书，值得一读，推荐购买！
从一个独特的角度来看待和解释管理问题，非常好，像一条看不见绳索把诸多是管理要素串起来了。
书是不错，针对公司管理的，高层让我们学习的，加强管理能力。
参加过一次作者的培训,感觉很有启发.一天的培训没能讲完.所以买本书再学习.
作者很原创性地分析了组织的发展进程,不同于完全西方的管理学的东西,带有不少中国的文化和特色的分析归纳和总结.看后很有启发,而且运用应该有不少受益,值得推荐.
我们都活在组织中，组织是什么，学习之。
在企业的起步时期，经营方式无章可循，属于“摸着石头过河”，三个业务环节都只能凭借自选动作完成任务。这是企业发展的第一阶段。
替同事买的，说是本好书，快递运送也很快。
发货很快，很好！
强烈推荐，不错的书。
公司一直买送客户，所以前前后后买了好几十本。各方面反馈都不错，当当及时、快速、齐备！
听了李刚老师的课,买了这本书,非常实用,比上课内容更详细.买了20本,当奖品的
这本书是老板要我帮他买的，问了几个人都说很不错的，不然老板那么忙，也不会抽空读了
好东西，够精辟
作者授课不错，奔着他的新理念拜读了一下此书，确实不错。
观点新颖，可以实践操作，但传统的国企不适用。
这本书对组织管理进行系统的梳理，将有效对日常的工作进行管理，非常好的一本书。
书的质量不错。分享个趣事：买书是因为听了作者的课，专业培训师，果然有两把刷子，回来想找几本他的书看看，发现找不到，干脆直接给作者写了封信，居然真的收到回信，说他十年间只写了这一本，于是买了。作者的课还是值得一听的。
很好的书，听了作者的讲课推荐的，值得
听过老师讲的课。正好给单位同事买的书。希望能有用
替别人买的，不了解
对于当当上买的书还是挺放心的
发货快，质量不错，学习中。
这书不错，也听过李刚老师的课程，能理论实践相结合！
正版，内容较新颖。
书不错，就是看的很累。
上了李刚老师MBA的课后买的，偏理论
书还没有看呢！
没有参考价值，纯粹是为了利益
公司组织过培训，就是这本书，就是这个人
单位培训老师的著作。
听一个牛人推荐的
作为一本面向管理者读本，虽然试图理想化后树立一套思想，但最终还是没摆脱一本成功学书的套路。如果说本书理清的“重复性工作”和“创造性工作”是全书的基石，而后面的团队，诸侯，首席，集体管理构架就难免简单理想化和故弄玄虚。个人感觉还能花个把小时一看，但也仅此而已。
还是个非管理者，读了这本书，对工资单中“基本工资”、“奖金”“津贴”“提成”“底薪”“分红”这些报酬项目设置的玄机多少有所了解。
读了这本书，才发现无论是人才培养，还是岗位设置，还是薪酬设定，其实在管理者那里都是一笔糊涂帐，没有绝对的公平可言，也没有绝对的公平可言，也就是一个大概齐罢了。读了这本书，还是受益匪浅的。
内容很新，不是东抄西抄的管理学图书。值得一提的是，案例非常丰富，这一点有些像国外的管理学图书，且这些实例都来源于实践管理经验，应该说还是比较值得一买，只是后面个别章节有些观点略为有些偏颇，有一点牵强附会之嫌，不过整体还是不错的一本书。