项目管理的77个致命错误
2011-7
电子工业出版社
美国管理概念出版社
272
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项目管理不仅仅是按照时间、预算和干系人的需求交付成果，还要面对令人伤脑筋的各种人类行为，如发牢骚、优柔寡断、自满、固执、找借口等，这些致命的错误会阻碍、推迟甚至终止项目，对项目产生消极的影响。《项目管理的77个致命错误》对项目管理中的77个致命错误进行逐个分析，探讨了每个致命错误出现时的危险信号，结合来自项目管理不同领域的40名成熟的项目经理和团队领导者的亲身经验，提出了行之有效的解决办法。《项目管理的77个致命错误》是项目经理必备手册。
作者：（美国）美国管理概念出版社（Management Concepts） 译者：王丽珍 张金兰
1 默许
2 假设
3 回避
4 障碍
5 指责
6 障眼物
7 官僚主义
8 粗心
9 混沌
10 施舍
11 故步自封
12 无知
13 自满
14 冲突
15 困惑
16 共识
17 抄袭
18 懦弱
19 蠕变
20 民主
21 绝望
22 背离
23 冷漠
24 不尊重
25 功能失调
26 自我
27 过度
28 排斥
29 找借口
30 失败
31 偏袒
32 分裂
33 博弈
34 猜想
35 随意
36 无助
37 希望
38 不成熟
39 不专注
40 优柔寡断
41 效率低下
42 顽固
43 孤立
44 滞后
45 懒惰
46 幻想
47 玩忽职守
48 会议综合症
49 偏差
50 沟通不良
51 管理不善
52 无权
53 非我发明症
54 迟钝
55 遗漏
56 反对派
57 政治
58 规划不善
59 需求不明
60 流行
61 无能为力
62 撒谎
63 拖延
64 承诺
65 放弃
66 叛逆
67 资源重置
68 死板
69 满意即可
70 找替罪羊
71 劣质
72 短视
73 沉默
74 投降
75 猜疑
76 视野狭隘
77 发牢骚
评估工具Ⅰ
评估工具Ⅱ
版权页：插图：项目管理中的混沌表现形式多种多样。从项目的持续变化或任务优先级的不断变更，到频繁的再计划、再启动，再到时间、经费的巨额消耗，甚至项目的取消，混沌会导致资源浪费、员工受挫、用户不满。尤其当员工的工作环境混沌时，他们被迫从一项未完成的任务跳到另一项任务时，会造成人力资源的巨大浪费。很少有人计算精神上的时间损耗，不过大部分专家相信这个时间应该是巨大的。项目或流程的混沌，如果发现及时，纠正起来可以不花费一毫一厘。相反，如果发现得晚，会导致长期经营的项目不得不终止，大量的资源被浪费。甚至有时候即使项目完工了，但是由于完工时间推迟，组织也会失去竞争优势、市场份额甚至整个业务链。我对项目管理中混沌的探索深入到了组织的整个项目组合。在简单考察了现有的一系列项目之后，我决定回顾一下这个组织最近项目管理的历史。我竟然找不到一个成功的例子——一个能按时启动、具备完整有效的规划、在预算成本内完成的项目。许多之前启动的项目随着资源的不再分配而消失，还有一些则演变成了新的项目。这是完全混沌的项目管理。这种情况持续一段时间后，我已经不能估算出损失的时间和成本。而咨询费用又成为一大笔组织本不必要的额外开销。我发现了一个有趣的现象，根据对几个项目经理的调查发现，他们在选择所从事的项目时非常谨慎。员工们从一开始就知道他们没必要完成一个项目或对其负责。如果他们对这个项目丧失了兴趣，他们只需要坐等事情转机即可。若流程拖延了某个项目，管理人员应该总能找到更紧急的事务去完成。
《项目管理的77个致命错误》为项目管理核心资源库•工具和实践类之一。
无
人生如项目，到处都是致命错误。老外讲的大意跟佛教“勤修戒定慧熄灭贪嗔痴”仿佛相通。项目管理，能够发现、解决集体的、国家的、企业的贪嗔痴，实实在在造福众生。多一点项目管理就会少一点虚伪邪恶
精选的77个题都很有代表性，非常对日常项目管理很有帮助，不过有些观点不一定适合我们的国情，在操作中需要灵活变通才行。总的来说和实际结合很紧密
买这本书本身就是为了吸取前人错误。用错误来阻止后人不犯错误，这是一种表达方式，更加深刻，赞！
初步翻了几页，可以对自己在今后的工作中有用
都是肯能遇到的，没事翻一翻很有必要！
这个书不错 可以值得一读
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现在每天看一个，很多都很实在，也是实施中存在的问题，从中能学到很多
他山之石，可以攻玉，从错误中学习。
可以读读了，在职场的人们。
竟然是让我出去走了几分钟路程去他那取的，不是送货上门吗。
过于理论化，指导意义不强
内容不完全复核我的期望
这是一本关于项目管理的好书，值得项目经理和即将称为项目经理的人士一读。
内容一般，更多的说的是在项目过程中人性的弱点。
正版,这几天正在看呢
项目管理的77个致命错误
很好，很实用，比较全面！
本书言简意赅
书的内容太浅了
书不贵，看看还不错。
还没有看，应该是正版
内容很好，对我很有用1