新经理人的领导力
2003-7
中国人民大学出版社
[美] 约翰·J.加巴罗(John J.Gabarro),[美] Robert Goffee,[美] Linda A.Hill
208
193000
曾贤刚 等
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新经理人作为现代“经济人”的典型代表，正活跃在现代企业舞台的中心。新经理人以其卓越的领导和创新能力激活并保持着企业生命力，他们的存在是现代经济发展的微观基础。江泽民同志指出：“推进现代企业制度，必须加强领导班子建设，培养和造就高素质的经营者队伍。办好企业，关键在领导班子，在经营管理者”。没有新经理人，就没有真正意义上的现代企业制度。历史将证明，中国要在21世纪成为世界经济的强国，就必须拥有一批优秀的新经理人。 那么，如何才能成为一名优秀的新经理人呢？优秀的新经理人并不是自封的，而是由市场来进行评价的。一般来说，新经理人是否优秀主要取决于其领导力。管理大师彼得·德鲁克认为，从事管理的经理人，即新经理人的职责是把人和物的资源组织成一个生产企业。具体地说，新经理人有两项特殊的任务，第一项任务是创造出一个大于其各组成部分的总和的真正的整体，创造出一个富有活力的整体，他把投入于其中的各项资源转化为较各项资源的总和更多的东西；第二项任务是在其每一项决定和行动中协调当前的和长期的要求，其所做的一切必须既有利于当前利益，又有利于根本的长期目标和原则，也就是说，他既要对老板负责，在短期内使企业有明显效益，又要考虑企业的长期发展。很显然，作为一名新经理人，要想很好地完成这两项任务，就必须具有较强的领导力。 领导力是新经理人必须具备的能力之一。新经理人的领导力在企业管理活动中处于主导地位，起着关键性的作用。
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