战略实务
2005-1
中国人民大学
[ ] 杰夫
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本书描述了一个实用战略的整体框架，借助一整套严谨的逻辑方法，详尽介绍了用于解决各种战略问题的一系列实用的工具技巧，引用了多个领域经过加工的实例及一个连续的教学案例，这将有助于加深读者对战略实施及相关技巧的理解。
第1章 打开实用战略工具箱的钥匙 1.1 战术问题与战略问题 1.2 简化与建模 1.3 实用战略过程 1.4 战略难题与问题 1.5 提出战略问题 1.6 改变战略问题 1.7 案例研究：2010年的海林顿-琼斯公司 本章小结第2章 解析复杂性 2.1 整理观点 2.2 冲击轮——理解趋势与结果 2.3 问题与理由：“为什么”图解 2.4 因果关系与反馈 本章小结第3章 思考未来 3.1 未来是一块陌生的土地吗 3.2 未来学的方法 3.3 预测与建模 3.4 叙事研究 3.5 德尔菲法 3.6 情境：未来的故事 3.7 变化的驱动因素 3.8 直觉逻辑情境 3.9 情境案例 3.10 混合型情境 3.11 形态学情境——一场不规则松驰法 3.12 规范的情境 3.13 着眼于未来的艺术 3.14 拓展阅读 3.15 案例研究；海林顿-琼斯公司简化的FAR 本章小结第4章 识别战略行动……第5章 寻找可存活的组织第6章 评价战略转变第7章 障碍、解决方案、计划及决策第8章 整理实用战略工具箱第9章 扩充实用战略工具包第10章 刺激创新：可能性、关联性及影响第11章 判断的艺术：概念及方法第12章 在信封的背面：快速分析的工具第13章 处理期望表第14章 战略实务的两个案例第15章 战略实施附录：战略实务软件译后记
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首先，必须认识到，我们应该改造工具来适应问题，而不是改造问题来适应矩阵。
其次，所有的矩阵不应该超过7列，同时不应该少于3，否则该问题就不能获得足够的想象力进行思考
1. 思维导图，在梳理某个问题中的因素或者总结不同证据之间的联系时很有效，许多人喜欢用思维导图做研讨会的笔记。
a) 采用清单的方式，列举出了需要被考虑的因素
2. 冲击轮
a) 从一个事件出发，追踪可能发生的第一轮，第二轮甚至是第三轮的冲击。
b) 收敛的冲击轮，常常用来反映某些孤立的事件如何导致一个主要的结果。
3. 影响图，是一个强调反馈和动态效应的方法，能够解决不同影响因素彼此相互作用的难题
a) 比其他图走的更远
b) 五大作用：可以在一页纸上面浏览复杂问题；提供一个讨论的议程，在讨论的时候，所有因素都看得到；为其他工作描绘出广阔的背景；从影响图追溯到反馈圈，可以让我们洞察到那些控制商业动态的因素；可以作为动态模拟模型开发的基础
4. FAR，场不规则松弛法。
5. TOWS分析，是一种依赖想象力，直觉和常识的分析。
a) SWOT的缺陷：人们识别出的优势，劣势，机遇和挑战的数量可能相当多，甚至接近无法管理的地步，必须付出巨大的努力削减到合理的数量，大体上说，30-40个是可处理的。
SWOT经常导致不一致，给定的因素究竟是机遇还是劣势难以确定。抛开上述争论，承认一个因素可以出现一次以上也许更合理。
最严重的缺陷，有了SWOT，下一步做什么？
b) TOWS方法的实质是让相关人员实现知识共享，为此，采用座谈会的形式开展研究活动是一种简单有效的方式，目地是为大家创造一个轻松自由的环境。由于参加人员的专长集中在问题涉及的领域，而不是分析技巧，所以逐步让大家熟悉使用的工具技巧很有必要。
c) 第一次见到TOWS的人，经常会说它是最强大的单一步骤
6. VFM，可存活公司矩阵，发挥想象力和智慧，研究给定领域内的商业模式的办法
a) VFM的第一个作用：评价商业模式，第二个作用：快速探讨战略选项b) 用心智图获得主要的因素，心智图的分支有助于识别每行的填充项。c) 最能胜任设计VFM的人经常是焦点小组，应该由其引导整个实用战略的练习
d) 在设计VFM时，应该具备适度的想象力，在应用VFM时，应该维护客观性
7. 战略分析步骤
a) 理解背景，影响图 心智图
b) 研究未来愿景 FAR场不规则松弛法
c) 识别有效的行动 SWOT
d) 组织要如何重组才能有效执行战略行动
e) 分析利益群体的目标和资源要求 一致性分析和资源分析
f) 清除其他障碍 力量场分析
这本书重在讲战略研究的实务，只是介绍在相关资料收集后，进行战略分析的一些工具和技巧。所以就省去了对一般战略研究中的前期资料收集和后期战略评价等过程的介绍。总体而言，结构清晰，工具实用，在配以大量的图例、案例的讲解，很容易理解。
一本好书，有大局，有格局，并且有很多的方法的好书。读了这本书，所谓的白领工作会变得轻松，在主管（老板）面前会有更好的能力表现。
风险是：这本书的阅读难度比较大，指的是内容有点深。
需要说明的是：翻译的水平还是很高的。