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CFO手册

哈斯金斯 中国人民大学出版社
出版时间:

2005-9  

出版社:

中国人民大学出版社  

作者:

哈斯金斯  

页数:

469  

Tag标签:

无  

内容概要

CFO是现代管理团队中不可或缺的重要成员,如何成为一名高绩效的CFO?这不仅与财务总监自身关系密切,也与每个企业的经营发展休戚相关。目前国内引进翻译的财务管理类图书种类繁多,其中包括国外最流行的优秀教材。但是,对企业的CFO们来说,工作中面临的许多具有共性的实际问题在教科书中找不到现成的答案,显然,向业界成功的顶级CFO们学习是一条非常重要的途径。《CFO手册》为财务主管们提供了向顶级CFO学习的难得机会。  本书的许多章节都是由世界顶级CFO撰写的,另外一些则是由思潮的领航者和成功的专家所提供。全书不仅具有很强的说服力,而且阅读起来颇感轻松。  本书共分为5篇21章,第I篇论述了卓越CFO角色与“禅的艺术”、将道德价值纳入企业财务运作、理解商业与经济环境、如何让信息技术服务于你的顾客与组织、非上市公司的CFO面临的挑战;第II篇论述了预算系统:实施目标与价值、界定企业财务目标、财务在在增加股东价值中的作用、业绩评价与奖励;第III篇论述了使运营资本运行起来、债务融资、CFO的所得税计划、养老金管理、保健管理;第IV篇论述了供应链管理,参与执行、与股票投资者关系的处理、与专家的关系;第V篇论述了国际风险评估、海外联盟、控制全球运营项目。  本书有很强的实用性,除了适合企业的CFO和财务管理者阅读外,对于从事财务管理教学和研究的专业人士和相关专业的学生而言,都是一本难得的优秀参考读物。

作者简介

马克·E·哈斯金斯:弗吉尼亚大学达登(Darden)商业研究生院工商管理教授。他曾是IBM、美国海军、美国邮政服务部门以及庄臣等公司的顾问。他在实务性和学术性杂志上发表了大量文章,他还参与编写了3本会计学教材。
  本杰明·R·马克拉:担任财务管理人员研究基金会(隶属于财务管理学院)研究主管职务17年。他曾是《财务管理》(Financial Executive)杂志的主编,并担任过几本财务专著的主编,也曾供职于《财务主管手册》( The Financial Executive’s Handbook, Dow Jones-Irwin公司出版)的编辑委员会,他还是《CFO手册》的联合主编。
译者简介
  应惟伟,1993-2000年在中国人民大学财政金融学院国际金融专业学习,获经济学硕士学位。后进入清华大学经济管理学院攻读数量经济学专业金融工程方向博士。2003-2004年在英国伦敦经济学院经济系做访问学者。目前为北京外国语大学国际金融与商务研究所执行所长。在《金融研究》、《财政研究》、《财贸经济》等核心期刊上发表论文多篇,出版《管理金融风险》、《国际货币经济学前沿问题》等译著多部。其学术观点曾被《国际金融报》、《经济观察报》、《凤凰卫视》等媒体报道。

书籍目录

第Ⅰ篇 宗旨、价值与战略的创建 第1章 卓越CFO角色与“禅的艺术” CFO视角 帮助公司形成目标与宗旨 CFO与管理团队 CFO与组织授权 卓越财务组织 财务组织的宗旨与价值观 第2章 将道德价值纳入企业财务动作 公司道德价值的历史背景 在财务决策制定中承认利益相关者的利益 重视道德价值并非仅限于起草公司哲学声明 商业实践中的道德:小型案例分析 结论 第3章 理解商业与经济环境 影响商业环境的基本因素 全球市场趋势:区域市场的规模与增长 理解商业环境:评估财务表现所需的全球信息 风险——将全球商务环境中的风险与收益纳入公司预期财务表现之中 结论 第4章 如何让信息技术服务于你的顾客与组织? 现代商业环境 信息技术发展史的简要回顾 运用信息技术为顾客与企业服务的最佳实践 信息技术的未来 未来——客户服务器 结论 第5章 非上市公司的CFO面临的挑战 公司文化 公司战略 上市 结论第Ⅱ篇 决定财务政策:宗旨、价值与价格的管理 第6章 预算系统:实施目标与价值 定义预算 预算目标 确立预算 评估与通过预算 与长期规划系统的融合 ……第Ⅲ篇 财务管理:宗旨、价值与战略的实施第Ⅳ篇 财务管理关系第Ⅴ篇 国际财务管理中的挑战

媒体关注与评论

  马克·E·哈斯金斯与本杰明·R·马克拉是受人尊敬的教育家、作家和编辑,他们重新修订了《CFO手册》。这本非常成功的专著于1986年首次出版。在本书修订的章节中,这些成功的财务总监和财务专业人士首先介绍了他们日常工作中面临的共同或独特情形,然后再详细地说明了针对每种情形富有创造性并有效的应对方法。  无论你现在是一位财务总监,或是立志成为一位财务总监,抑或是在日常工作中要向财务总监提建议或进行沟通,本书修订版中的文章都把那些今天成功的财务总监们广泛而具体的洞见呈现于您。


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CFO手册中的理念令我耳目一新,其实有很多问题在处理时,没有达到满意的结果,不是因为方法不对,而是出发点即思维方式就出现了偏差。财务主管上升到CFO,就是需要在观念及思维方式上有所突破,本书读后有很大的启发。


很满意,速度也快


帮助财务人员打开思维


此书阅读过后,感觉一般。


可能是译版,内容一般,书质量还是不错嘀


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