管理会计
2010-1
北京大学
(美)唐·R.汉森//(美)玛丽安娜·M.莫温|译者:陈良华//杨敏
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汉森和莫温合著的《管理会计》（第8版）向学生介绍了管理会计学的基本原理。使用本书的学生虽然应该已经掌握了一定的财务会计基础知识，但无须具备很多的财务知识，因为本书的重点在于会计信息在当今工作环境下的实际应用。本书将介绍该领域最前沿的课题和最新的发展，对于许多不同专业背景的学生都具参考价值。本教材主要面向本科生，但是在研究生教育阶段，本书的使用也很成功。本书在作业设计上内容丰富，形式多样，既可满足本科生的学习，也适合研究生的使用。 许多商学院都要求学生修一门管理会计课程，但由于他们并非会计专业的学生，所以常常难以领悟自己所学各种概念的价值所在。《管理会计》（第8版）针对学生在这方面的困难对教材进行了精心的设计，在每一章开篇即介绍具有现实背景的情景案例，配以说明管理会计概念实际运用价值的图片，加入有助于说明这些概念的实例。有效的管理要求学生正确地理解和使用会计信息，明白这一点既能够激发会计专业学生的学习兴趣，也能够激发非会计专业学生的学习兴趣。 第8版的一个重大变化就是增加了每章后面练习材料的数量，提高了质量。我们一贯重视对所学内容的复习与分析环节，因此在每章后面的练习中，我们对每一个学习目标均按照难度大小设计了若干习题，以确保学生获得足够的机会练习他们在该章中所学到的概念。可以说，这些练习在目前市面上的同类教材中是绝无仅有的。 我们深信，这本《管理会计》教材富于创新，将会使您的学生取得最佳成绩。这一新版本不仅会使学生成绩不断提高，而且会使他们对您的“管理会计”课程一直保持居高不下的满意度。第8版的新特色 第8版提供了更多的资源，以确保您和您的学生在管理会计学教学过程中体验更高水平的管理会计学实践，这些新的特色包括： 涵盖了当前的最新课题
一体化的战略成本管理概念。《管理会计(第8版)》以作业成本理念为主线贯穿全书，强调了预算、作业管理（ABM）和分权等问题，注重管理会计的现实运用，并在各章中穿插了真实的公司案例，以使学生切实理解管理会计概念如何应用于现实商业环境。 当前技术和传统技术的有机结合。《管理会计(第8版)》既介绍了现代成本管理体系（如作业成本法.作业管理.目标成本管理和平衡计分卡等），也介绍了传统成本管理技术，有助于学生比较二者的优缺点，保证学生在各种不同商业环境中工作时均可做到得心应手。 对各种专题的深入讨论。《管理会计(第8版)》用独立章节讨论了诸如管理会计人员的道德准则、环境成本管理以及管理会计的国际性问题等内容，覆盖了各领域的前沿课题和最新发展，在强调现实性的同时又不失前瞻性。 内容丰富，形式活泼。《管理会计(第8版)》配有丰富的案例、习题及教辅资源，尤其针对非会计专业学生在理解管理会计概念方面的困难对教材进行了精心的设计，从而能够激发不同专业学生的学习兴趣。
唐·R.汉森（Don R.Hansen），俄克拉何马州立大学（Oklahoma State IJniversity）会计学教授，研究兴趣包括作业成本法和数学建模，在The Accounting Review、 The Journal of Management Accounting Research、 Accounting Horizons以及lIE Transactions等会计学与工程学知名刊物上发表了大量论文，并担任The Accounting Review的编委会委员。 玛丽安娜·M.莫温（Maryanne M.Mowen），俄克拉何马州立大学会计学副教授。擅长从跨学科的角度讲授成本及管理会计理论，研究兴趣还包括行为决策理论方面的学术研究。在Decision Science、The Journal of Economics and Psychology以及The Journal of Manage ment Accounting Research等刊物上发表了多篇论文。 译者简介： 陈良华，教授，博士生导师，东南大学经济管理学院副院长.兼会计系主任。中国会计学会理事、管理会计委员会专家成员。主持国家自然科学基金项目、江苏省社会科学重点基金项目、江苏省软科学招标项目等国家及省部级项目18项；在《管理世界》、《会计研究》、《审计研究》、《管理科学学报》、《经济学动态》等国家核心期刊上发表论文40余篇；出版《会计理论》，《基于供应链管理下财务信息重组研究》，《泛会计概念下成本计量模式研究》等专著4本，《作业成本管理：用作业法设计成本管理系统》，《管理会计》等译著4本；主编《财务管理》、《会计学》、《成本会计》等教材10本。
第一部分 管理会计学的基本概念第1章 导论：管理会计的作用、历史及其发展方向1.1 管理会计信息系统1.2 管理会计与财务会计1.3 管理会计发展简史1.4 当代管理会计的热点1.5 管理会计的作用1.6 管理会计与道德行为1.7 管理会计人员的资格证书学习目标总结关键术语论述和讨论题练习题问题研究作业第2章 管理会计学的基本概念2.1 成本分配：直接追溯法、动因追溯法和分摊法2.2 产品成本和服务成本2.3 对外财务报表2.4 管理会计系统类型概览学习目标总结关键术语复习题论述和讨论题练习题问题管理决策案例研究作业第二部分 作业成本会计第3章 作业成本习性3.1 成本习性的基本概念3.2 作业、资源使用及成本习性3.3 混合成本的分解方法3.4 成本函数公式的可靠度3.5 多元回归3.6 管理判断学习目标总结关键术语复习题论述和讨论题练习题问题管理决策案例研究作业第4章 作业成本计算法4.1 单位成本4.2 基于职能的产品成本核算4.3 基于职能的成本会计系统的局限4.4 基于作业的产品成本计算详细描述4.5 降低作业成本系统的复杂性和计算规模学习目标总结关键术语复习题论述和讨论题练习题问题管理决策案例研究作业第5章 作业管理5.1 作业管理概述5.2 流程价值分析5.3 作业业绩的计量指标5.4 基于作业的客户成本计算和供应商成本计算学习目标总结关键术语复习题论述和讨论题练习题问题管理决策案例研究作业第三部分 产品和服务的 成本计算第6章 分批成本法和分步成本法216.1 分批生产和分步生产的环境特征6.2 分批成本法下的成本流6.3 分步制造环境和成本流6.4 在产品存货对分步成本计算的影响6.5 加权平均成本计算6.6 多种投入和多个部门附录A：生产报告——先进先出法附录B：与分批成本法及分步成本法相关的会计分录学习目标总结关键术语复习题论述和讨论题练习题问题管理决策案例研究作业第7章 辅助部门的成本分摊7.1 成本分摊概述7.2 把一个部门的成本分摊到另一部门7.3 选择辅助部门成本分摊的方法7.4 部门间接制造费用分配率和产品成本计算附录：联合成本分配学习目标总结关键术语复习题论述和讨论题练习题问题管理决策案例研究作业第四部分 规划与控制第8章 预算：实现计划与控制的工具8.1 预算编制概述8.2 总预算的编制8.3 使用预算表进行绩效评价8.4 作业预算学习目标总结关键术语复习题论述和讨论题练习题问题管理决策案例研究作业第9章 标准成本法：一种管理控制工具9.1 单位标准9.2 标准产品成本9.3 差异分析：概述9.4 差异分析：材料和人工9.5 差异分忻：间接制造费用附录：差异的会计处理学习目标总结关键术语复习题论述和讨论题练习题问题管理决策案例研究作业第10章 分部报告、投资中心评价和转移定价4110.1 分权管理和责任中心10.2 用变动成本法和吸收成本法下的利润表评估利润中心绩效10.3 用ROI评估投资中心绩效10.4 用剩余收益和经济增加值评估投资中心绩效10.5 转移定价学习目标总结关键术语复习题论述和讨论题练习题问题管理决策案例研究作业第五部分 管理决策第11章 本－量－利分析：一种管理 计划工具11.1 销售量的盈亏平衡点11.2 盈亏平衡点销售收入11.3 多元产品分析11.4 本－量－N关系的图示法11.5 本－量－利变量的变化11.6 本－量－利分析和作业成本法学习目标总结关键术语复习题论述和讨论题练习题问题管理决策案例研究作业第12章 战术决策12.1 战术决策12.2 相关性、成本习性和作业资源使用模型12.3 相关成本应用示例12.4 产品组合决策12.5 定价策略附录：线性规划学习目标总结关键术语复习题论述和讨论题练习题问题管理决策案例研究作业第13章 资本投资决策13.1 资本投资决策的类型13.2 非贴现模型13.3 贴现模型：净现值法13.4 内含报酬率13.5 资本项目的事后审计13.6 互斥方案13.7 现金流量的计算与调整13.8 高级制造环境下的资本投资附录A：有关现值的若干概念附录B：1元现值及1元年金现值表学习目标总结关键术语复习题论述和讨论题练习题问题管理决策案例研究作业第14章 存货管理14.1 传统存货管理14.2 准时制存货管理14.3 存货管理和道德困境14.4 约束理论学习目标总结关键术语复习题论述和讨论题练习题问题管理决策案例研究作业第六部分 专 题第15章 质量成本与生产率：计量、报告和控制15.1 质量成本的计量15.2 报告质量成本信息15.3 质量成本信息的使用15.4 生产率：计量与控制学习目标总结关键术语复习题论述和讨论题练习题问题管理决策案例研究作业第16章 精益会计、目标成本和平衡计分卡16.1 精益生产16.2 精益会计16.3 生命周期成本管理和目标成本法的作用16.4 平衡计分卡：基本概念学习目标总结关键术语复习题论述和讨论题练习题问题管理决策案例研究作业第17章 环境成本管理17.1 环境成本的计量17.2 分配环境成本17.3 生命周期成本评估17.4 基于战略的环境责任会计学习目标总结关键术语复习题论述和讨论题练习题问题研究作业第18章 管理会计的国际问题18.1 国际环境下的管理会计18.2 参与国际贸易的层次18.3 外汇汇率18.4 分权化管理18.5 跨国公司的业绩评价18.6 转移定价和跨国公司18.7 国际环境下的道德问题学习目标总结关键术语复习题论述和讨论题练习题问题管理决策案例研究作业词汇表
计划 为特定目的而对行动做出详细而清晰的说明的管理活动称为计划（planning）。计划要求设定目标，并要明确实现这些目标的方法。例如，某公司制定的目标可能是要通过提高产品的总体质量来提高收益率。通过改进产品质量，企业应该能够减少残料，降低返工率、顾客投诉起数和保修工作量，以及降低验收成本等，借此来提高收益率。但是，企业如何才能实现上述要求呢？管理者必须研究出一个具体方案，运用这一方案实现预期目标。例如，某工厂经理可能首先制订出一个供应商评估方案，以选定愿意且能够提供无缺陷部件的供应商。再如，经过授权的工人可能会发现导致产品出现缺陷的生产上的原因，找出新的方法减少生产残料，降低返工率，减轻验收工作量。这些新方法在方案上需要明晰、具体化和细化。 控制计划只是一个开端。一旦制订了计划就要实施，其实施过程要由管理者和工人进行监控以保证计划不偏离原定的目标。这种监控计划的实施过程并在必要时采取行动予以纠正的管理活动称为控制（controlling）。实行控制时，通常需要运用反馈。反馈（feedback）是指能用于评价或纠正在实施计划的过程中采取的步骤的信息。基于相关的反馈信息，管理者（或工人）可以决定让实施行为照常进行，也可以采取某项纠正措施，使行动与原计划相一致，或在中途重新规划。 反馈是控制功能中至关重要的一个部分。反馈的信息可以是财务方面的，也可以是非财务方面的。例如，Duffy车床与冲压公司对斜槽的重新设计使公司每年节约了14000多美元（财务方面的反馈），并且新设计减少了机器的停工时间，提高了单位时间的产量（经营业绩方面的反馈）。这两者都是管理会计信息系统的重要构成部分，传递了十分重要的信息。财务方面和非财务方面的反馈通常做成正式报告的形式，这些报告称为业绩报告（performance report）。业绩报告将实际数据与原计划的数据或若干基准相比较。 决策在若干可供选择的方案中进行选择的过程称为决策（decision making）。这一管理功能与计划和控制密不可分。管理者不做出决策便无法制订计划。他必须首先在若干备选的目标和方法中做出选择，以便执行选定的目标。在众多候选计划中只能选定一个。另外，控制功能的情况也类似。 管理会计信息系统的主要作用之一就是为便于决策提供相关信息。例如，情景案例A中律师事务所的合伙人面临一项对法律服务出价的决策。有很多价位可供选择，但是他只能选定一个价位提交给客户。对每一种法律服务，该合伙人要求获得预期的单位时间的成本信息。这些成本信息加上该合伙人对于竞争状况的了解，应该有助于他更好地选定一个竞标价位。试想，如果对提供法律服务的成本一无所知，又必须出价，那将会是一个什么样的结果。
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