生产与运作管理
2009-5
清华大学出版社
靳志宏
无
本书基于系统工程的基本思想，沿着生产与运作系统设计、生产与运作系统运行、生产与运作系统控制、生产与运作系统维护、生产与运作系统评价、生产与运作系统再造这一主线，涵盖了制造与服务活动的长期战略决策、中期战术决策以及短期运作决策。同时，将制造业生产管理与服务业运作管理的经营思想、理论与方法进行了集成，统一介绍了两大领域运营管理的概念、原理、方法、应用以及未来的发展趋势等。本书体现生产与运作管理实践性极强的特点，在系统阐述理论体系以及运用管理原理解决实际问题的方法和基本技能的基础上，配有相关内容的两个应用案例，强化对相应内容的理解，提高对运营管理实践的分析问题与解决问题的能力。 本书既可作为全国物流工程领域工程硕士研究生的核心教材，也可作为相关学科的参考教材，还可供对生产与运作管理理论与实务感兴趣的读者研读。
第1篇 生产与运作管理绪论 第1章 生产与运作系统及其管理 1.1 生产与运作系统 1.2 生产与运作管理 1.3 生产与运作管理理论的发展 1.4 影响生产与运作管理的新趋向 小结 应用案例1-1: 日本松下自行车工业公司的自行车大量定制系统 应用案例1-2: 中国济南复强动力有限公司的再制造系统 练习（思考）题第2篇 生产与运作系统设计 第2章 新产品研发与服务设计 2.1 新产品研发 2.2 服务设计 2.3 研发与设计评价 2.4 研发与设计新趋向 小结 应用案例2-1: 1000增值服务模式创新设计 应用案例2-2: 北京通州区创新服务体系规划 练习（思考）题 第3章 生产与服务设施选址 3.1 选址概述 3.2 生产设施选址影响因素 3.3 服务设施选址的影响因素 3.4 选址决策支持方法 小结 应用案例3-1: 沃尔玛的选址策略 应用案例3-2: 大田联邦快递公司转运站的选址 练习（思考）题 第4章 生产与服务设施布置 4.1 设施布置概述 4.2 设施布置的基本类型 4.3 设施布置的基本方法 4.4 制造设施布置 4.5 服务设施布置 小结 应用案例4-1: 丰田混合型生产线 应用案例4-2: TACO厂区的重新布置 练习（思考）题 第5章 流程设计与工作设计 5.1 流程设计概述 5.2 生产流程设计 5.3 服务流程设计 5.4 能力规划 5.5 工作设计 5.6 工作衡量 小结 应用案例5-1: 汉堡快餐的不同设计流程 应用案例5-2: 电炉组装的工作设计 练习（思考）题第3篇 生产与运作系统运行 第6章 需求预测 第7章 推动式生产与运作系统 第8章 拉动式生产与运作系统 第9章 生产与运作调度第4篇 生产与运作系统控制 第10章 库存控制 第11章 工期控制 第12章 质量控制 第13章 成本控制第5篇 生产与运作系统维护 第14章 硬件维修与软件维护第6篇 生产与运作系统评价 第15章 绩效测评与流程再造主要参考文献
无
考研路上的好教材
上课用的教材。满减之后价格便宜
教科书不多做评价
服务好，到货快。
挺便宜的。正好没有收邮费。从北京到大连用了四天时间。快递不太给力。上次网购从江苏到大连才要四天。可能是花了10块邮费的缘故。总的来说挺好的。因为书是教科书，所以不对内容作评论了
物有所值，很满意