管理技能开发
2011-6
清华大学出版社
（美）惠顿，（美）卡梅隆 著
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无
本书提供了大量的实践练习、案例以及最新的方法，在学习管理技能与应用这些技能之间搭建了桥梁。作者基于在各类企业中对有效管理者的广泛研究，从个人、人际关系和团体三个方面对管理技能进行了全面的探讨。
本书以科学的实证方法提炼管理技能，通过精心设计的问卷和调查提取有关管理成功的关键技能，以大样本实证分析鉴别了十大管理技能——开发自我意识、个人压力管理、创造性和分析性地解决问题、通过支持性沟通建立关系、获得权力和影响力、激励他人、冲突管理、授权与委派、建设有效的团队与团队合作以及领导积极的变革。
本书可供工商管理类专业学生使用，对于公司管理者也有很强的参考价值。
本书中文翻译版已由清华大学出版社出版。
大卫·A.惠顿(David
A.Whetten)杨百翰大学教授，康奈尔大学博士学位，组织领导与战略学院中心主任，曾任学校管理学会主席，曾在伊利诺伊大学任教。
金·S.卡梅伦(Kim
S.Cameron)密歇根大学商学院教授，耶鲁大学博士学位，曾发表100多篇文章并出版10本专著。他是密歇根大学Positive
Organizational奖学金中心的创始人之一，该中心的创建2004年被《哈佛商业评论》评委最具影响力的20个创意之一。
前言
导论
第1部分 个人技能
第1章 开发自我意识
第2章 个人压力管理
第3章 创造性和分析性地解决问题
第2部分 人际关系技能
第4章 通过支持性沟通建立关系
第5章 获得权力和影响力
第6章 激励他人
第7章 冲突管理
第3部分 团体技能
第8章 授权与委派
第9章 建设有效的团队与团队合作
第10章 领导积极的变革
第4部分 具体沟通技能
补充内容A 制作口头和书面报告
补充内容B 实施面谈
补充内容C 召开会议
附录Ⅰ 术语表
附录Ⅱ 参考文献
无
为什么老外写的书读起来总是那么有感觉呢！！看看国内所谓专家写的书，讲了一大通理论一点都不实用！唉！！差距不一般呀！！建议大家读读这本书，不会令你失望的哦！！
很不錯,實用
内容翔实生动分析具体顺畅方法易学实用 很好的管理辅导书 和组织行为学 等管理教材 交叉
这本书实际有点让我意外。原因是：本来以为是翻译过来的版本。因为在国外读MBA时，许多专业书籍没有带回来，所以看到内容介绍后，感觉很像是当时学习的两本书的整合版。于是就买了，可书到了以后，发现除了前言和目录有翻译外，其他均是密密麻麻的英文。 好在还能读懂英语。只是不喜欢这密集的排版方式。 而且，快递公司还把我的书表面给弄皱了。从内容上看，确实比较全面而且集合了不少的工具和测量问卷。相信是能够给人一定的帮助的。不过英语不好的读者建议放弃，因为看起来着实费劲。内容量很大。排版也太密集。