项目管理
2011-11
清华大学出版社
彭四平
258
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《高职高专经管类专业核心课程教材：项目管理》来源于一线项目管理实践经验的总结，基于高校项目管理课程教学和对项目管理者的培洲指导，并运用了国内外对项目管理理论的最新研究成果，反映了该学科的最新进展。按照项目管理的九大知识体系，详细地阐述了项目管理的基本理念、项目管理过程必须具备的技能，以及项日管理过程巾最关键的问题。
《高职高专经管类专业核心课程教材：项目管理》内容精要、通俗易懂、操作性强，有一定的理论深度，适合于高等学校本／专科学生，也可以作为相关领域研究者、学习者的参考书。
第1章 项目管理概述
1.1 项目
1.2 项目管理
1.3 项目管理的发展历程及其应用
第2章 项目组织、经理与团队
2.1 项目组织
2.2 项目经理
2.3 项目团队
第3章 项目管理过程
3.1 项目管理过程概述
3.2 项目启动过程
3.3 项目可行性研究
3.4 项目规划过程
3.5 项目执行过程
3.6 项目控制过程
3.7 项目收尾过程
第4章 项目范围管理
4.1 项目范围管理概述
4.2 项目范围规划
4.3 项目范围定义
4.4 项目范围核实
4.5 项目范围控制
第5章 项目时间管理
5.1 项目时间管理概述
5.2 项目活动定义
5.3 项目活动排序
5.4 活动资源估算
5.5 活动时间估算
5.6 项目进度表制定
5.7 项目进度控制
第6章 项目成本管理
6.1 项目成本管理概述
6.2 成本估算
6.3 项目成本预算
6.4 项目成本控制
第7章 项目质量管理
7.1 项目质量管理概述
7.2 项目质量规划
7.3 实施质量保证
7.4 项目质量控制
第8章 项目采购管理
8.1 项目采购管理概述
8.2 项目采购规划
8.3 项目招标投标
8.4 项目合同管理
8.5 项目采购合同收尾
8.6 索赔
第9章 项目风险管理
9.1 项目风险管理概述
9.2 项目风险管理规划
9.3 项目风险识别
9.4 项目风险评估
9.5 项目风险应对
9.6 项目风险监控
第10章 企业项目化管理
10.1 企业项目化管理
10.2 企业项目化管理的组织结构模式
10.3 企业项目化管理的运作
10.4 企业项目化管理四要素
10.5 推动企业项目化管理的发展
参考文献
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