咖啡
2005-10-01
北京师范大学出版社
(美)查克・马丁
102
崔姜薇
无
2006年12月31日前，读者可凭《咖啡》一书到“真锅咖啡馆”在全国各连锁店免费领取价值30元人民币以内的咖啡一杯，请交由店面工作人员剪取书封后勒口上的“咖啡杯”图案（自行剪下无效）。 繁忙又充满竞争的商业社会，你是否在工作中被琐事羁绊，找不到重点？感觉枯燥乏味，找不到乐趣？被庞杂的事务缠身，得不到喘息机会？厌倦每日的忙碌，找不到改进的方向？ 难以平衡工作与生活的关系，你是否很久没有倾听家人的诉说？很久没有陪孩子看一部动画片？很久没有与父母共享一顿温暖的晚餐？很久没有与朋友外出郊游？ 那么，你需要坐下来，品茗这杯智慧的咖啡了。 每个人的人生都是在不断地追求，就像喝咖啡，它享受的是过程。也愿读者能从《咖啡》一书中体味着那份从容与和谐。 ——盛大网络公司总裁，微软（中国）公司终身荣誉总裁 唐骏 停下来全心全意品一杯咖啡，该是何等的奢侈。也许在某个忙碌却不失温情的午后，你我都应该试着放缓脚步，为自己沏一壶咖啡，坐下来品一品这本《咖啡》，品出人生的真谛，再与关怀你的人分离。 ——柯达全球副总裁兼大中华区主席 叶莺 书中的故事帮助每一个在公司做事的人学会如何平衡工作和生活，使工作更有成效，生活更加快乐。对于优秀人才来说，要想事业持续发展，应该学会平衡工作和生活；对于优秀企业来说，要想留住人才，就必须关注这一问题。 ——北京中外企业人力资源协会副会长，ABB（中国）有限公司高级副总裁 韩愉
作者：(美)查克·马丁 译者：崔姜薇马丁，在新经济的浪潮中，他是一位备受推崇的商业俯视、咨询师和演讲家。在出作IBM公司的副总裁之前，他创办了著名的《交互时代》杂志。现任美国网络未来学会主席。 他已经出版的6本著作均成为畅销书，他的每一本书——《数学化资产》，就互联网技术对现代企业的影响和冲击做出大胆和准确的预测，成为《纽约时报》畅销书。他的《数学化经济》一书已重9次，并被翻译成多种语言在全球发行。
引子 一个故事 找到它 改变它 传递它
书评繁忙又充满竞争的商业社会，你是否在工作中被琐事羁绊，找不到重点？感觉枯燥乏味，找不到乐趣？被庞杂的事务缠身，得不到喘息机会？厌倦每日的忙碌，找不到改进的方向？ 难以平衡工作与生活的关系，你是否很久没有倾听家人的诉说？很久没有陪孩子看一部动画片？很久没有与父母共享一顿温暖的晚餐？很久没有与朋友外出郊游？ 那么，你需要坐下来，品茗这杯智慧的咖啡了。 一杯智慧的浓情咖啡，一部伟大的商业寓言。
繁忙又充满竞争的商业社会，你是否在工作中被琐事羁绊，找不到重点？感觉枯燥乏味，找不到乐趣？被庞杂的事务缠身，得不到喘息机会？厌倦每日的忙碌，找不到改进的方向？ 难以平衡工作与生活的关系，你是否很久没有倾听家人的诉说？很久没有陪孩子看一部动画片？很久没有与父母共享一顿温暖的晚餐？很久没有与朋友外出郊游？ 那么，你需要坐下来，品茗这杯智慧的咖啡了。
无
在图书馆看到了,特想买两本,一本给自己,一本给领导,怎么老没货,帮帮我!
感觉现在已经各方面讲究的更多。这只是一个小方面而已。适应到中国不知道怎么样。
能舒缓工作压力及增加生活智慧
咖啡的力量从来都是吸引人的，无意中买了一本书，看来还不错，后来还买了一个咖啡壶，是比利时的
马虎大意错怪了JOYO,我找到了~谢谢编辑...
地点：北京金源购物中 （远大路shopping mall）要素：楼上有书店（纸老虎），楼下有真锅咖啡店过程：第一步，在书店发现《咖啡》，立刻买下两本，花费16.8乘以2；第二步，到一楼“真锅咖啡店”，向店员出... 阅读更多
地点：北京金源购物中 （远大路shopping mall）要素：楼上有书店（纸老虎），楼下有真 锅咖啡店过程：第一步，在书店发现《咖啡》，立刻买下两本，花费16. 阅读更多
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发现是关键，“停止-关注-聆听”是感知，感知让问题得以显现，发现了问题才能解决问题；
传递是精髓，分层解决各个部分的问题，简化了问题，也控制了问题域，让问题更加易于解决；
发现和改变让自身(所处的层面)有了生命力；而传递让整个组织成了一个生态系统；整个方法则成了组织的文化，成了组织的底层代码。
各司其职-->各得其所
发现，改变，传递这三个是这本小书的智慧；
其实我们很多人都知道这些所谓的智慧，但是感觉实践的却是不多，拿自己来说，总是把自己弄的所谓的很忙，一直在向前跑，却很少静下来思考，反思自己的所做所为
想起了那句话：，不要走的太快，忘了自己为何出发，也忘了自己为了去哪。有时候我们需要停下来等等我们的灵魂。
只要停下来思考了，就能得到结果，只要停下来观察了，就能改善人际关系呀工作效率呀各种好处都来了。
现实中不会有这么理想化的好事发生吧，我觉得像是童话，或寓言一类的，没考虑到如果观察不出来或如果思考不出来的情况。
没有贬低的意思~~
大概三个月前的时候得到了该书，虽然只是薄薄的一本，到今天才刚刚读完。
不是因为太难读了，实际上我读这本书的时间也就今天下午的短短一个小时。三个月，半个小时，仅仅是因为我没有停下来。
整整四月份，我每天都会忍受胸闷气短的痛苦，各种各样的纠结，对于我一个还没进入社会的应届毕业生来讲，实在是难以承受。可是我一直没有停下来，一直想着尽快结束掉一场场战斗，但是我发现，生活这场战斗，可能永远无法结束，与其把他看成一场战斗，倒不如简简单单的停下来，听听自己真实的需要，看看外面实在的情况。
今天我懂了，就像老妈说的一样，事情要一件一件做。是啊，多么简单的道理啊，我这个硕士都快毕业了的人，却这么久都没搞懂。
妈妈，母亲节快乐。
首先是停下来。最近朋友们也总是说到关于人生就是走走停停这件事。记得上学期期末考试那会子绝对是高三的状态。完全没有休息的时间，看手机强迫自己只准在上厕所的时候看一会。背解剖背的天昏地暗到最后居然眼睛度数又上升。但效率也未见上升，虽然每天早晨和晚上似乎挤出了比别人多一点的时间，但别人早上八点才慢悠悠来到自习教室幽幽地翻开书看的样子觉得我还是比不上他们。当时不明白为什么会这样。现在终于明白了。时间越多所做的事情可能就越少。因为没有效率。因为不知道停下来看看自己所做的事情进度到底是怎么样了。根本不会统筹兼顾看不到大局。无比盲目。
而这个学期情况就好些。到期末的时候也想到了“走走停停”这四个字。所以复习起来也就相对轻松。
“停下来要解决的基本问题，是改变对周围人和事的漠不关心。如果人们整天埋头苦干，自然不会注意身边发生的时间，他们也就失去了对事情的判断和认知。”
“停下来并不是一个始终不变的状态，你即可以停一分钟，也可以停一天，这个时长与你关注的行为并没有直接关系，你只要看到了你需要看到的东西就足够了。”
“你驻足、观察、理解得越平凡，你的感知力就会越强，而花费的时间则会越来越少。重要的是，你要有意识地从自己原先所关注的事情里抽身而出，这样你才能真正取得进步。”
在停下来之后便是“改变它”和“传递它”。我想我很自私，在看书的时候我在想，我是不是可以省却“传递它”这个环节。原因不解释。可从书中内容来看似乎整个团队的无私才是取得整体惊人进步的正解。
关于这本书，看起来风格很像《谁动了我的奶酪》。从封面到推销的鳌头“一杯智慧的浓情咖啡，一部伟大的商业寓言”。只是对话时候语言有些幼稚和生硬。也许是国外作品翻译过来的缘故吧。还有那个山路先生。人在职场怎会真正遇上这么一个人，虽然是引出本书主题的绝对线索任务。但也够理想主义化吧。现实生活中是怎么蹦都蹦不出这么个人的。
不过话又说回来。一个人在咖啡馆里细细地品，是能学到比在教室学到的更多的东西的。倒不说是知识。还有一种从容。
拿到《咖啡》已经是一年前的事情了，当时当做一本闲书看看，没有特别的感受。重新拿起这本书是在2009年底，2009年一年的工作非常累，并且出了不少问题。重新看这本书的过程心情激荡、几乎落泪，在09年一年，我几乎范了和比尔一样的错误，只是比尔有一个智慧的老人教他走出了泥潭，我是在这样的泥潭里走了一年而几无察觉，所以感谢《咖啡》，让我有一个醒悟的机会。
《一种从容和谐的职场智慧：咖啡》讲了一个职场故事，一个叫比尔的IT经理人工作调动到一家知名公司，但是在工作上他并没有调整好节奏，每天工作10几个小时，高强度的工作压力让他濒临崩溃。总公司看到了他的工作情况，派了一个睿智的老者当他的老师。老师让比尔做的第一件事情就是停所有的事情，到公司的各个办公室看看，了解各位员工的具体工作情况、困难等等。老师让比尔去做的事情就是停下脚步、驻足聆听、分析思考，找出工作中不妥当的环节，抓住工作的重点。
工作是具有惯性的，特别是繁重的工作惯性更大，看着日益逼近的考核节点，我们会紧张地投入所有的精力去工作，而很少抬起头来反思工作安排是否合理、有些工作是否有足够的性价比、是做工作的加法还是减法等等，以至于错失了及时改进的机会。
我在为了完成部门的工作任务，将所有时间都放到具体的产品设计过程。工作之余已经疲惫不堪，没有一丝精力去思考其他的问题，没有停下来审视工作和周边同事的心声。这种状态非常危险，长时间盯着眼前的工作，眼界会越来越窄，疲于工作的同时也会疲于生活，为了尽快赶上工作进度会不惜利用上所有的业余时间用于工作，会每天对家人说“这阶段比较忙，需要加班，下阶段就好了”，以其说是对家人的解释还不如说是对自己的期望甚至是自欺。这样的恶性循环一旦建立，会对周边的人和事关注的越来越少，对已经出现的危机熟视无睹，听之任之。这样的情况下对危机和不妥当的工作情况就失去了敏感性，以至于小问题不去处理，变成真正的危机，发展到天怒人怨的时候才幡然醒悟：原来问题已经这么严重了！
每天拼命的加班是很危险的，生活和工作达不到平衡必然影响家庭和工作，同时老板也会觉得你的工作能力抑或是工作方法有问题，难以得到重用，领导会想现在这些任务就需要耗费你100%的精力，而不是游刃有余，那么给你更重要的工作和岗位，你如何能够应对？这是很简单的逻辑。管理层不是基层员工，老板对其要求是能力而不是血汗。
比尔在老者的教导下虽然学会了正确的工作方法，使得公司的工作面貌涣然一新，但是还是没有完成总公司预先要求的指标。都开始读这本书的时候对本书的不以为然有部分的原因为在于此。现在初步体会到了问题所在：如果你很努力工作、使用了正确的工作方法、你的员工也同样很努力，但是公司规划的工作目标还是没有完成，这责任不在你，可能是公司制定目标不合理，也可能是不可抗力造成的。其实《咖啡》里对此也就隐约有所解释。
这本书的背景正好是计算机软件公司，所以读起来会显得格外亲切。与其说该书讲IT项目管理，更加贴切的讲应该说该书主要讲了IT团队的管理和团队建设，时间管理和压力管理。对于时刻面临范围蔓延，人员流失和最后期限的IT项目而言，往往团队效率和团队管理才是既治标又治本的方法。软件项目和团队中人是重要的资产，而人要发挥最大的效率不仅仅是个人的知识和技能。团队，外部环境，家庭，朋友和外部交往都会影响到个人的效率。
找到它-通过驻足，注视和聆听。真正了解身边的人和事。
对于比尔空降到一个新的项目和团队，被业绩目标压的喘不过气来，团队除了忙碌还是忙碌，但是长期的高压力工作和加班并没有真正的解决问题。大家都心烦意乱和心生厌倦。到了集体会议的时候已经没有人再提有建设性的意见和问题了，而这也进一步说明整个团队的效率和活力已经降低到了谷底，随着都有崩溃的可能。而这个时候比尔的教练和咖啡也就登场了，给出了第一个最重要的智慧，越是忙的时候乱的时候越要懂得停下来，停下来的目的是为了思考，去找寻引起问题的根源。
在工作中多留意身边的人和事，多关心员工所处的环境，你会发现任何事情有果必有因，而你忙的时候是无法留意到身边的很多细节。只有慢下来或者停下来才能够真正去细心观察，多去沟通和记录，从这些观察中发现问题的根源。这些使你能够真正发现了员工抱怨的原因，迟到的原因，工作没能够按时完成的原因，而这些往往并不一定都来自团队成员自身，也可能来自外界环境和家庭。
改变它-脚踏实地的去改善，你看到和听到的一切。
孰能浊以静之徐清,孰能安以动之徐生。
当我们听下来驻足聆听发现了问题的真实所在后，下一步就是要寻求改变。我们要做的改变不是针对我们的表象进行的行动，比如高强度的加班，改变应该是针对问题根源进行的而且改变包含了知识和智慧的传递。通往智慧的路，应该从收集数据与信息开始，从中获取知识，最后积累而成智慧。然而，大多数人终日为数据和信息所累，很难进入到知识阶段。” （data 数据→information 信息→knowledge 知识→wisdom 智慧）。授之以鱼，不如授之以渔。在这里进一步说明项目经理要扮演的一个重要角色是教练角色，必须要传递知识，使知识能够转变为团队成员的智慧。
我们只关注产量和指标，很少关心员工的状况。我们只是将大量的信息和数据传递给员工，却很少将相应的知识和他们分享。大多数人都是拥有数据和知识，但是却没有转变为智慧。一旦拥了知识，你就更能够从全局来思考问题，用你的知识去影响周围的人，然后从细微处入手，点点滴滴的进行变革。多一份对团队成员工作的认可，多一份表扬和感谢，往往就是变革的开始。
不停下来，就不可能获得改变。其实，机会近在咫尺，他们却没办法看到。每个人都应该停下脚步，把握机会。其实，只要抛开无谓的忙碌，稍作停留，他们就能看到改变的。可我从前却从未意识到这一点，因为，我根本没停下来过。一路走来我是否也从未将这样的机会带给别人呢？我承认，事实的确是这样的。我是否还曾使别人错失良机、毁了他们的事业呢？但愿我没有犯过这样的错误。我将为每个员工寻找并帮助他们抓住改变的机会，然后教他们具体如何去做，且无条件地支持他们的需求，使更多的人拥有机会！
在驻足、关注、理解、改善之后，你需要将它们持之以恒地执行下去，这对你来说才是最重要的。任何改进都必须要持续进行才能够取得效果，所以才谈到找到问题和实施行动往往仅仅是开始，能够持续进行改进才是关键。
传递它-授之以鱼，不如授之以渔。
传递它指的什么？应该就是所老师教授给比尔的整个方法能够传递给团队的每个成员。正如德鲁克所说的，每个人自我都是管理者，需要管理好自己。因此本书的团队管理方法同样适合于个人，最终都是以PDCA循环为理论基础。而这里的传递正好就是说的教练作用，教练最大的作用就是要做到知识转移，帮助团队成员将知识转移为自我的经验和智慧。落实到个人，要传递的是什么东西呢？我的理解应该是包括了个人的时间管理，个人习惯，个人知识管理，压力管理这些内容。传递这些内容的目的都是为了使团队中的每一个人都是能够保持一种高效率，保持一种快乐和愉悦的工作气氛。
知识传递和转移的原因在于，一个人做到了，他自己会发生一个小变化；两个人做到了，这变化就会扩大一圈；如果整个团队里的所有人全都做到了，就会有翻天覆地的大变化。 “著名的人类学家玛格丽特·米德曾说过，‘不要怀疑少数智慧的人会给世界带来改变，历史上发生的一切也确实证明了这一点。’ “我再重复一遍，你要做的绝不是某个大变革，而是很多细微的调整。你要实现的不是什么轰轰烈烈的大成就，而是让你的员工生活和工作更愉快、更有成就感。”
传递它，就意味着与他人分享你的所拥有的知识与智慧。 “这样做，你也会变得越来越坦荡磊落，也越来越专注于为自己和他们谋求发展。”“如果一个团队、部门、组织中人人都无私忘我，那么，大家一定会将更多的精力投入到工作中，他们的工作一定会更加出色的。 “公司的气氛也变得越来越和谐，大家互相关心，每个人都会主动为他人寻求改善现状的好办法，这在公司上下蔚然成风，也成为了企业团队建设的一种新模式。”
这是一本很薄的书。我在网购时那位好心或是粗心的店主将它那单薄的身躯一同放在了包裹中。
我只花了半个小时便浏览完了全书。作为一名高中生，我无权对于职场种种做出评价。但是它给我一种再世为人（有些夸张）的感觉。停下来找到它，改变它，传递它。多么简明的话语，又如佛偈一般明悟。这本书对于一个在学校中忙于学习甚至于疲于学习的人来说，无疑有着巨大的冲击。
尤其，我有一位不是很好的班主任（脑子仿佛被驴连踢了），他只知道让我们学习、写题。我的成绩一路下滑。但是咖啡一书让我昨晚一晚没有睡好：我从一开始就被误导了，走错了。
这是一种恍然大悟的释怀。感谢那位店主以及这本可能让我受益终生的书。
花一个半小时看完了，很喜欢这种薄薄的小本，字号和行距让我看着都很舒服。
在繁忙又充满竞争的商业社会里，我们经常会被一些琐事羁绊，找不到重点；感觉枯燥无味，找不到乐趣；厌倦每日的忙碌而找不到改进的方向；难以平衡工作与生活的关系，那么我们需要停下来，跟家人一起吃一顿温暖的晚餐，和朋友外出郊游，或者独自享受下午茶，或者是一次旅行。总之，朋友，歇歇吧~~~~
书中讲了一个很简单的道理，用最后一页短短的三句话概括很精简。
1. Find it: stop, look and listen to understand what is truly going on
找到它：驻足、注视、聆听，真正了解身边的人和事。
2. Change it: commit to improve the situation by taking concrete steps to improve what you see and hear
改变它：脚踏实地地去改善你所看到和听到的一切。
3. Pass it on: clearly communicate the knowledge to others so they can commit to improvement
把你的心得传递给他人，共同进步。
道理并不陌生，记得上个星期跟一朋友还聊到这一话题，与其满足于忙忙碌碌中的一点小成就感，不如慢下脚步来认真思考一下方向，做一些自我反省，成功取决于这20%时间的思考和决策，没有决策，就没有方向，80%时间的执行也很难得到好的效果。（呵呵，生活中太多80/20原则，我也套用一个。）
从这三点中我认识到三个重要性：
1. the importance of being an absolute observer,
2. the importance of execution, know what is A-1 task,
3. the importance of communication, share your experience and knowledge with your family, friends and co-workers.
谨以此书献给愁眉不展的老板
谨以此书献给焦躁不安的经理
如今的职场有个奇怪现象，明明是该员工看的书，却几乎被老板们视为企业圣经，如《致加西亚的信》，已经被公司老板们喜欢到了无以复加的程度，而老板应该看的书，比如这本《咖啡》，可能很多老板没听说过。
其实《咖啡》正如其他企业文化类的书一样，道理浅显，无非是让老板、主管注意观察身边的骨干员工，了解他们存在的问题、遇到的困难、作出的贡献以及他们的才能和真实的想法，再针对不同的人，作出微不足道的改变，以有利于公司和个人的发展，并将此种理念在公司进行传递，使之成为企业文化。
《咖啡》中的案例是每个人在实际工作中都可能遇到过的，作为上级的你把工作交给手下时，是否注意过你的员工已被工作压得喘不过气来，他（她）刚进入公司的激情早已不在；当召开办公会时，作为上级的你是否注意过，整个会议只有你一个人的声音，其他人只是随声附和。
《咖啡》不是解决企业所有问题的方法论，但其传播的企业文化理念，却值得老板和经理人们去思考、应用。
建议老板和经理人将此书列为为必读书目。
呵呵，读过《咖啡》的人为此书作序。
看着玩的小书，基本上没有情节，就是大段大段的说教：停下来，设身处地的想问题……其实我觉得副标题概括得非常准确：“从容”、“和谐”。当时我就在想和谐社会的问题，这书还蛮适合官员们看的。
现在中国这一切向钱冲的现状，确实是需要一些从容、一些和谐呢。
一本薄薄的小书，陈述平衡现代工作、生活的方法。无他，道理别人也曾说过。如果说通过《咖啡》来参悟生活的箴言，你有了别样的感觉，我想更多是源于当时我们的心境－－我们需要有人来替我们解读所面临的压力与烦躁（而这正是我们不原意自己去做的）。我想选择读一本书的时机同选择读这本书一样重要。想喝咖啡时，就来一杯！
朋友推荐看这本书，但一直很忙，觉得没有时间读与技术无关的书，一看它很薄，只有100多页，不妨读读看。
不过读完了，觉得心里开阔了很多，我想是因为我的工作和生活都有困境，而恰恰需要：
“停下脚步，理性地观察分析周围的情况。驻足可以使你平静而从容地看到问题的全局。也唯有如此，问题才会呈现出它本来的模样。”
“找到它——驻足，注视，聆听，真正了解身边的人和事。
改变它——脚踏实地地去改善你看到和听到的一切。
传递它——把你的心得传递给他人，共同进步。”
适时地停下来，作为一个旁观者看待自己的一些本觉得没有头绪、很难解决的问题，再做一些细微的变化，就可以奇迹般地改善现状~~自己的问题只有自己才能解决！
喝一杯咖啡，跳出疲惫生活的框框，会重新拾回生活与工作的耐心和信心，一切会平和起来~~
每天的忙碌让我们忘了我们自己的奶酪，不但在管理上我们要停下来观察一下，而且在我们的生活中也是一样，“没时间”已经成了我们的口头语，太多的事情压得我们喘不过气来，适时地停下来，观察一下，会有意想不到的收获！生活不单单是忙忙碌碌！
刊于《职场》2006年第3期
想起很早以前的一首歌，“我想去桂林啊，我想去桂林，当我有时间的时候我却没有钱，当我有钱的时候可是没时间……”在职场打拼的人，尤其是渴望在一个领域纵深，责任感又比较重，还渴望做出点成就的人，很容易成为一个飞速轮转的螺丝钉，被迫随着飞轮旋转，停不下来。
职业经理人比尔就是如此。日复一日在职场上旋转，每天睁开眼就是工作。问题永远是那些，问题永远那么多，问题越解决越堆积如山，没有成效及时凸显加剧了压力的爆膨，压力的增加产生更为紧张的精神状态，看什么问题都难免会失真，从此进入恶性循环。
当一个人不知道方向的时候，任何一阵风都可能是逆风。这个时候，只有停下来，必须停下来。一位神秘的智慧老者出现，约无头苍蝇一样的比尔在“月亮酒吧”闲谈——“噢，怎么加班都加不完的宝贵工作时间，我竟敢用来喝咖啡煮酒聊天？”比尔更加不安。
然而，如此一杯咖啡的时间，让他看清了自己的状态。从来没有真正地了解过下属的想法，忽略妻子和儿子已久远。问题的实质一个一个浮上水面，他才知道，用错心力，越努力就越失败。“一个人埋头苦干的时间越长，就越感到寂寞，并且工作也会越来越孤立。这样的寂寞还会波及个人生活”。老者让他停下来，把速度放慢，“要有意识地从自己原先所关注的事情里抽身而出，这样才能真正取得进步”。
所谓“功夫在诗外”，说的就是这回事了。所谓跳出三界，再跳进来，跳进跳出，进退自如，旁观者清，适度分裂，将自己作为一个第三者来审视自己的生活，会比真正的旁人看得还清些。说到底，自己的问题终究还是只有自己能解决，可是，那些咖啡香里弥散的静心和智慧，对我们对付生活的姿态产生了那么多的滋养。停下来，不仅仅是享受一杯咖啡的闲散时间，还要用心，以洞若观火的慧眼注视周遭发生的一切。然后仔细聆听，来自外界反馈回来的资讯。与自己所看到的那一部分所契合的，便是正确客观的，此时，找到问题的真正症结，对症下药，疗效很快。
像是瞄准靶的枪，百发百中，打得很欢畅，获得正面肯定的自信力量，一切呈现良性，还腾出了时间，陪伴孩子去踢足球，陪妻子去散步。工作问题迎刃而解，生活也被打理得油光水滑的。Balance，人对各个状态切换自如，取得完全的平衡。这样的智慧和修为，是停止忙碌的一切后所悟到的。事实上，没有解决不了的问题，只有没有解决问题的能力。当一张健身卡办了一年，没去几次，当相隔两月没有与恋人一起吃一顿晚餐，不要怀疑，肯定是我们调节生活的能力出了问题。生命很短暂，生命是用来愉悦的，创造与享受应该同时进行。
不要吝啬一杯咖啡的时间。
所有的香气，都是它释放的。
《咖啡：一种从容和谐的职场智慧》
查克·马丁著
定价：16.80元
北京师范大学出版社
2005年10月
近年来，企业家和企业员工过老死的事情时有发生。也许更多的人还没有劳累到要死去，但是为了各自的奋斗目标，玩命干工作、拼命挣钱，身心俱疲的人大有人在。
在如今的商业社会，人都是经济中的一分子。在公司里上班成为人生的主要内容。
我们已经习惯于很少时间跟自己的父母共享一顿温馨的晚餐，也没有时间带自己的孩子去看动画片；因为工作忙碌，跟妻子或丈夫也没有了交流。大学的同学们也是逐渐的淡忘了...
我们需要房子、车子、票子，所谓的事业，我们的面子。我们需要得太多。我们的前半生为了后半生而学习，后半生为了生计和出人头地而挣扎。
我们的确应该稍微停下来，品茗一下智慧的《咖啡》：我们活着到底是为了什么呢？我们该如何在如此琐碎的人生中，保持自己的快乐和健康？
到底该如何平衡工作和生活的关系，让自己的人生活出精彩和个性？
《咖啡》是一种生活的态度，是一个寓言或暗示。即使是平凡而烦恼的人生，也可以得到一种真实的幸福。
如果你感觉到自己对工作已经没有乐趣了，或是对什么都开始失去耐心和信心时，你需要坐下来，花上稍许片刻，享受这杯智慧的《咖啡》。
铂程斋：http://www.dapenti.com/blog/blog.asp?name=xilei
“一杯智慧的浓情咖啡”这个评语比较中肯，“一部伟大的商业寓言”就是过誉了。
当然《咖啡》还是一本好书。
这本书是同事很早以前就推荐的，一直没有时间看，前一周J让我买些励志书，想起来这本，请阿莲去当当订来，近水楼台地先拎一本回来看，但那晚病加上累，虽是回来得早，仍是支撑不住，只得倒头就睡，任务没有完成，当了周末点心。
喝着卡布其诺品《咖啡》，倒是别有风味的。励志书也看得多了，其实大同小异，这本书和《目标》很有些象(不过《目标》不是励志书，而是阐述管理理论的书)，但内涵自然不及《目标》，好处是相比《目标》的复杂，这个要轻松简单很多。
喜欢它是因为它切合了我的困境，和解脱的方式，也许应该早看，但现在也不算晚，因为困境会反复前来，若把咖啡或类似的智慧变成根深蒂固的习惯，当然更有好处，防患于未然是永远都需要修炼的。另外，这里面其实暗合了知识管理的理念，以致于我在想首先该让部门所有同事读读这本书。
书的要旨非常简单：
找到它——驻足，注视，聆听，真正了解身边的人和事。
改变它——脚踏实地地去改善你看到和听到的一切。
传递它——把你的心得传递给他人，共同进步。
第三个，传递，正是我们目前正在做的最主要的工作。知识在传递中的递减效益，是我们一直都头疼的。不过《咖啡》也并没有答案，所以《咖啡》也是理想主义的，建立在“人人都愿意接受意见并改变”的假设上，而在现实中，这个可能性并不是太大，我们已经用很多次失败证明了此点。
当然，不试，就更是失败。所以，还是充满信心。
我喜欢这样的句子：“停下脚步，理性地观察分析周围的情况。驻足可以使你平静而从容地看到问题的全局。也唯有如此，问题才会呈现出它本来的模样。”非常美。
还有“通往智慧的路，应该从收集数据与信息开始，从中获取知识，最后积累而成智慧。然而，大多数人终日为数据和信息所累，很难进入到知识阶段”、“你要尽可能地去收集信息，为下一步获得知识打下坚实的基础”、“而一旦获得了知识，你接下来要做的，就是用它去影响周围的人，帮助他们改善自己的工作和生活”。
这是很感性且充满诱惑力地解释知识层次金字塔，下次再给新员工培训时，可以用上这些句子。
新的工作，让我有了机会去实践这部书里的理论。
因此我又一次拜读，管理的本质应该是简单而有效的，让我kiss一下。；）
一个被工作压力所累的职业经理，在新的工作环境中面对更大的挑战。而他盲目的工作方式使他疲惫不堪。即将失败的时候得到了“老师”的帮助。在咖啡馆里，老师讲了一些浅显的道理，但这些道理正是被他和许多人忽视的。当他理解并实施之后变顺利的解决了工作及生活中的繁杂矛盾，也最终实现了工作与生活的和谐。
作者深入浅出、循序渐进的讲解了一种从容和谐的职场智慧，并以特征鲜明的几个人物举例，轻松的使读者可以把自己投入到其中的情境，并很容易发现其实自己及身边的人与书中人物的相似之处。
咖啡：一种从容和谐的职场智慧
用喝一杯智慧浓情咖啡的时间，聆听一部伟大的商业寓言……
http://blog.donews.com/ahgua/archive/2006/02/06/716505.aspx
对于我这样，荷包不充裕的人，这本书只适合在书店里站几个小时看完。一是因为书实在很薄，二是书中的道理确实很浅显。
但并不是说这本书不值得一读，有时候虽然是浅显的道理，但对很多人来说却不容易领会。
停下来对我个人来说不是件难事，难的是却是聆听和发现。很长一段时间，总觉得聆听应该适可而止，否则会涉及他人的私事。却没有发现实则不然，关心并帮助分忧、解决才是朋友还有同事之间的相处之道。
书虽然只是还行，但我至少有了自己的收获。
我永远都无法忍受睡觉前还有事情没做完……然后周而复始，我很累
最近刚刚读完这本书，虽然道理很简单，却深深的吸引了我。
我是那种做事想一心马上做完的人，浮躁的人，有时感觉某刻我的身体、心灵被空间阻隔，被时间分离，有些痛苦。看了这本书后，我会提醒自己，要不让心停下来。
嘿嘿，我也是今年毕业的。
好多事情不可能马上做完的，能等得起才能玩的起。
老板希望员工做得更好，希望员工先改变，于是乎，把本该是员工读的书奉为企业圣经，而不先从自身改变，然后再传递这个东西……
顶一下。
回顾这段岁月。
呵呵，楼主应该过了那段蹉跎，恭喜一下~
谢谢。不知不觉间，近四年了。