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点评失败

徐金发 浙江大学出版社
出版时间:

2004-1  

出版社:

浙江大学出版社  

作者:

徐金发  

页数:

215  

内容概要

  对管理案例进行点评分析,这是传播、学习管理科学知识的一个崭新的方式。通过对管理案例的客观真实的叙述,同时运用管理学、经济学、法学、社会学、心理学等多学科专来知识,多视角、多层次地对管理案例分析,包括它的成因、性质、特点及从中汲取的有益启示等。实践证明,这是学习管理科学知识的一个新的尝试,而且其形式更加活泼不拘一格。娄然,它对点评分析者的知识要求更高、更全面,话不在多,说得要到位、画龙点睛,切中要害。这也是《点评失败:管理案例分析与点评》作者追求的一个目标所在。  《点评失败:管理案例分析与点评》内容为点评失败案例,一、同“点评成功”一书一样,在点评失败案例时,努力将管理学、经济学、社会学、法学、心量学等学科知识、原理寓于案例情景描述中,而将结论性、总结性的知褒安排在点评分析与启示中;并力求通俗、浅显、尽力避免抽象地演绎、说教。  二、《点评失败:管理案例分析与点评》的目标是点评失败。管理活动有成功也有失败。从效果看,失败给人的印象更深刻,更能激发人的斗志。  三、《点评失败:管理案例分析与点评》的内容与结构。《点评失败:管理案例分析与点评》包括35个案例,在案例分析中,尽可能做到新颖性、典型性。前者是指导时间,即情景大多是21世纪以来发生的事,只是极个别是20世纪9年代的;后者是指案例情景的典型意义,如从案例情景的企业形态看,有国有企业、上市公司、民营企业、国外企业等。案例分析中,由案例介绍、分析点评与启示三部分构成。案例介绍重点叙述案例情景发生的背景、过程、结果等,然后运用管理学等学科知识进行实事求是的点评分析,包括情景的特点、原因。有时还附上相关知识,最后从中总结出结论性的启示。  四、案例分析要求案例客观、真实。《点评失败:管理案例分析与点评》中不少案例是真人真事,因此就公开点了一些人的名和事。  五、《点评失败:管理案例分析与点评》的案例,其中一部分是《点评失败:管理案例分析与点评》作者亲自实践或调查得,因而点评时感到格外真切;还有一部分引自公开发表的报刊、杂志,在转引时部分内容作了删改。

书籍目录

案例1 一幢在建商品楼评估只值150元案例2 一次失败的国企改制案例3 上海轮胎的衰败案例4 杭州家电航母沉没案例5 造名还是造实案例6 猴王集团为逃债而假破产案例7 银广夏暴利的骗局案例8 郑百文神话破灭案例9 春都集团子公司状告母公司案例10 东方通信:又一个荣枯轮回的上市公司案例11 小天鹅何以褪去了耀眼的光环案例12 好战略没能拦住神州数码的滑落案例13 知本在资本面前黯然案例14 诚成媒体帝国的消失案例15 三株从此默默无闻案例16 海棠的凋零案例17 祸起没有“量身订做”的战略案例18 现实和理想的错位案例19 蹦极:旭日升从颠峰落向崩溃案例20 乐百氏创业者集体辞职案例21 乐华彩电被轻松购并案例22 宝洁润妍退出市场案例23 同系于水,同归于火案例24 总经理(丈夫)残杀董事长(妻子)案例25 安然公司轰然倒塌大事记案例26 悲剧始于内讧案例27 麦肯锡给我们上了一课案例28 百年辉煌终于错误的抉择案例29 凯马特:何以从鹤立鸡群走进了风烛残年?案例30 百年老店沃尔沃斯关门案例31 铱星陨落案例32 百富勤倒闭案例33 正大集团面临巨额亏损案例34 冷冻菜遭拒,蜂蜜被扣案例35 八佰伴总裁笑谈失败


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