点评失败
2004-1
浙江大学出版社
徐金发
215
对管理案例进行点评分析，这是传播、学习管理科学知识的一个崭新的方式。通过对管理案例的客观真实的叙述，同时运用管理学、经济学、法学、社会学、心理学等多学科专来知识，多视角、多层次地对管理案例分析，包括它的成因、性质、特点及从中汲取的有益启示等。实践证明，这是学习管理科学知识的一个新的尝试，而且其形式更加活泼不拘一格。娄然，它对点评分析者的知识要求更高、更全面，话不在多，说得要到位、画龙点睛，切中要害。这也是《点评失败：管理案例分析与点评》作者追求的一个目标所在。 《点评失败：管理案例分析与点评》内容为点评失败案例，一、同“点评成功”一书一样，在点评失败案例时，努力将管理学、经济学、社会学、法学、心量学等学科知识、原理寓于案例情景描述中，而将结论性、总结性的知褒安排在点评分析与启示中；并力求通俗、浅显、尽力避免抽象地演绎、说教。 二、《点评失败：管理案例分析与点评》的目标是点评失败。管理活动有成功也有失败。从效果看，失败给人的印象更深刻，更能激发人的斗志。 三、《点评失败：管理案例分析与点评》的内容与结构。《点评失败：管理案例分析与点评》包括35个案例，在案例分析中，尽可能做到新颖性、典型性。前者是指导时间，即情景大多是21世纪以来发生的事，只是极个别是20世纪9年代的；后者是指案例情景的典型意义，如从案例情景的企业形态看，有国有企业、上市公司、民营企业、国外企业等。案例分析中，由案例介绍、分析点评与启示三部分构成。案例介绍重点叙述案例情景发生的背景、过程、结果等，然后运用管理学等学科知识进行实事求是的点评分析，包括情景的特点、原因。有时还附上相关知识，最后从中总结出结论性的启示。 四、案例分析要求案例客观、真实。《点评失败：管理案例分析与点评》中不少案例是真人真事，因此就公开点了一些人的名和事。 五、《点评失败：管理案例分析与点评》的案例，其中一部分是《点评失败：管理案例分析与点评》作者亲自实践或调查得，因而点评时感到格外真切；还有一部分引自公开发表的报刊、杂志，在转引时部分内容作了删改。
案例1 一幢在建商品楼评估只值150元案例2 一次失败的国企改制案例3 上海轮胎的衰败案例4 杭州家电航母沉没案例5 造名还是造实案例6 猴王集团为逃债而假破产案例7 银广夏暴利的骗局案例8 郑百文神话破灭案例9 春都集团子公司状告母公司案例10 东方通信：又一个荣枯轮回的上市公司案例11 小天鹅何以褪去了耀眼的光环案例12 好战略没能拦住神州数码的滑落案例13 知本在资本面前黯然案例14 诚成媒体帝国的消失案例15 三株从此默默无闻案例16 海棠的凋零案例17 祸起没有“量身订做”的战略案例18 现实和理想的错位案例19 蹦极：旭日升从颠峰落向崩溃案例20 乐百氏创业者集体辞职案例21 乐华彩电被轻松购并案例22 宝洁润妍退出市场案例23 同系于水，同归于火案例24 总经理（丈夫）残杀董事长（妻子）案例25 安然公司轰然倒塌大事记案例26 悲剧始于内讧案例27 麦肯锡给我们上了一课案例28 百年辉煌终于错误的抉择案例29 凯马特：何以从鹤立鸡群走进了风烛残年？案例30 百年老店沃尔沃斯关门案例31 铱星陨落案例32 百富勤倒闭案例33 正大集团面临巨额亏损案例34 冷冻菜遭拒，蜂蜜被扣案例35 八佰伴总裁笑谈失败
