物流成本管理
2011-8
浙江大学出版社
董永茂
300
本书是在借鉴国内外先进的物流成本管理理论、方法和技术的基础上，结合我国社会经济发展的客观环境，按照高等院校本科物流成本管理的专业教育需要进行编写的。本书按上下两篇设计。上篇围绕物流成本管理业务流程，系统论述了物流成本管理的基本理论和技术方法。下篇从微观、中观和宏观层面阐述物流成本管理技术方法的应用，重点讨论货主企业、物流企业的物流成本核算、预测与预算、绩效评估以及控制等内容，并对物流业发展过程中出现的大中型物流建设项目的成本管理作了专门介绍，最后从供应链管理和全社会的角度探讨了物流成本管理的思想与方法。本书各章内容的最后都有相关的阅读材料或案例分析。
本书适合于本科物流管理及相关专业学生学习使用，也可供物流专业人士、物流管理咨询人士阅读参考。
本书由董永茂担任主编。
上篇 物流成本管理理论
第1章 现代物流成本管理概述
1.1 物流成本管理的意义
1.1.1 基本概念及其相互关系
1.1.2 物流成本管理的目标与作用
1.1.3 物流成本管理的要求与条件
1.1.4 物流成本管理与相关学科的关系
1.2 物流成本的构成与分类
1.2.1 按观察范围划分
1.2.2 按物流活动过程划分
1.2.3 按物流成本管理需要划分
1.3 物流成本管理的内容与方法
1.3.1 物流成本管理的流程
1.3.2 物流成本管理的内容
1.3.3 物流成本管理的方法
1.3.4 物流成本管理的发展趋势
第2章 物流成本信息获取
2.1 物流成本核算的内容与步骤
2.1.1 物流成本核算的内容
2.1.2 物流成本核算的过程
2.1.3 物流成本核算的步骤
2.2 物流成本会计核算方式
2.2.1 独立的物流成本核算模式
2.2.2 结合财务会计体系的物流成本核算模式
2.2.3 物流成本二级账户(或辅助账户)核算模式
2.3 物流成本核算的统计方式
2.3.1 物流成本核算统计方式的思路与步骤
2.3.2 物流成本核算的混合方式
第3章 物流作业成本管理
3.1 物流作业成本管理概述
3.1.1 作业成本法的含义
3.1.2 作业成本法的几个概念
3.1.3 物流作业成本管理及其作用
3.2 物流作业成本计算
3.2.1 物流作业成本计算内容
3.2.2 物流作业成本核算的步骤
3.2.3 物流作业成本计算应注意的几个问题
3.3 物流作业成本控制
3.3.1 物流作业成本控制过程
3.3.2 物流ABC、ABM、ABCM的关系
第4章 物流成本预测与决策
4.1 物流成本预测
4.1.1 物流成本预测概述
4.1.2 物流成本预测的典型方法
4.2 物流成本决策
4.2.1 物流成本决策概述
4.2.2 物流成本决策的方法
第5章 物流成本预算
5.1 物流成本预算概述
5.1.1 物流成本预算及其作用
5.1.2 物流成本预算的编制内容与类型
5.1.3 物流成本预算的编制路径
5.2 物流成本预算的编制
5.2.1 物流成本弹性预算的编制
5.2.2 物流成本零基预算的编制
5.2.3 物流成本滚动预算的编制
5.2.4 物流部门日落预算法
第6章 物流财务绩效评价
6.1 物流成本绩效评价概述
6.1.1 物流成本绩效评价的含义
6.1.2 物流成本绩效评价的形式
6.1.3 物流成本绩效评价的条件与要求
6.1.4 物流成本绩效评价的步骤与标准
6.1.5 物流成本绩效评价的方法
6.2 物流成本绩效评价指标分析
6.2.1 物流成本的财务绩效评估指标体系
6.2.2 物流企业的综合绩效评估
6.2.3 物流成本绩效评价总结
下篇 物流成本管理实务
第7章 货主企业物流成本管理
7.1 货主企业物流成本管理概述
7.1.1 货主企业物流成本
7.1.2 货主企业物流成本构成
7.2 货主企业物流成本计算与成本表
7.2.1 企业物流成本计算
7.2.2 制造企业物流成本计算案例
7.2.3 企业物流成本表
7.3 货主企业物流成本分析
7.3.1 企业物流成本分析的基本途径
7.3.2 货主企业物流成本分析实例
第8章 物流企业成本管理
8.1 物流企业及其成本概述
8.1.1 物流企业及其分类
8.1.2 物流企业成本与物流企业物流成本的含义
8.2 物流企业成本计算
8.2.1 物流企业成本计算的要求
8.2.2 物流企业成本计算案例
8.3 物流企业的物流成本分析
8.3.1 物流企业物流成本分析的基本思路
8.3.2 物流企业的物流成本分析实例
第9章 物流项目成本管理
9.1 物流项目成本管理概述
9.1.1 物流项目及物流项目成本管理的意义
9.1.2 物流项目成本构成
9.1.3 影响物流项目成本的因素
9.1.4 物流项目成本管理的理念
9.1.5 物流项目成本管理的主要内容
9.1.6 物流项目成本管理的过程
9.2 物流项目成本的估算与预算
9.2.1 基本概念
9.2.2 项目成本估算方法
9.2.3 项目成本预算的原则和方法
9.3 物流项目成本控制
9.3.1 基本概念
9.3.2 项目成本控制程序
9.3.3 项目成本控制方法
9.3.4 挣值法①
第10章 物流日常成本管理
10.1 物流日常成本管理概述
10.1.1 物流成本日常控制的原则
10.1.2 物流成本日常管理的内容与分类
10.1.3 物流成本日常管理的基本程序
10.2 物流成本日常管理的方法
10.2.1 目标成本法
10.2.2 标准成本法
10.3 物流成本的日常控制
10.3.1 以物流功能为对象的物流成本控制
10.3.2 以物流成本形成过程为对象的物流成本控制
第11章 战略物流成本管理
11.1 战略物流成本及其管理概述
11.1.1 物流战略成本意识的培育
11.1.2 物流战略成本方法的应用
11.1.3 战略物流成本管理策略
11.2 企业战略物流成本管理
11.2.1 企业战略物流成本概述
11.2.2 企业战略物流成本管理路径
11.2.3 制定企业战略成本管理策略
11.3 供应链物流成本管理工具——现金流量周期
11.3.1 现金流量周期的基本思想和概念
11.3.2 现金流量周期模型的价值
第12章 社会物流成本的统计分析
12.1 社会物流成本分析方法概述
12.1.1 社会物流概述
12.1.2 社会物流成本及其构成
12.1.3 影响社会物流成本的因素
12.2 社会物流核算指标及计算方法
12.2.1 社会物流统计核算的含义及内容
12.2.2 社会物流核算指标及计算方法
12.3 中、日、美社会物流成本的比较分析
12.4 社会物流成本控制
参考文献
我比同学下订单晚了几分钟，，就比他玩到了3天！！⊙﹏⊙b汗。。一直在移仓中。。。。。。
书还挺好的，还很贴心地有一张勘误表。
之前在大学看过，不过还是很喜欢