生产与运营管理案例精选
2002-05-01
复旦大学出版社
许寒瑞,李宏余,龚国华
160
136000
良好的案例教学有两个关键要素，一是要有好的案例，二是要组织好教学过程。本案例集收录的15个案例都是编乾在教学过程中使用并挑选出来的，取得过比较满意的效果。其中有2个是根据美国的案例作适当修改，使其更简短且容易理解，有5个是李宏余教授在新加坡国立大学任教期间与许寒瑞教授共同总结编写的，其余8个取材于我国企业。每个案例都具有较强的针对性，为配合教材的某一章而准备的。为了组织好案例教学，编写者对案例的类型与特点须十分了解。有些案例着重于定性分析，有些则着生于定量分析有些案例属于描述型的，有些是决策型的，也有涨合型的。对于定性分析案例，着重训练学生的基本概念与发散性着生运营管理计算方法的训练。运营管理的实践中充满着定量决策问题，通过适当的案例分析有助于提高学生对本课程的了解和作业技能的提高。本书中描述案例都比较长，其特点是问题的答案基本上可以在案例中找到，因此需要学生仔细阅读，透彻理解安全答所描述的事物，才能收到好的效果。对于决策型案例，仅提供背景资料，需要学生在充分了解背景资料的基础上，运用有关的知识，发挥想象力和创造力，提出自己的独到见解。
案例 1 走向桑塔纳案例 2 康佳北上抢滩案例 3 法勃莱克公司案例案例 4 中国轿车企业路该如何走？案例 5 后勤网路设计案例 6 大型客机是怎样诞生的？案例 7 大地建筑公司案例 8 页岩石油公司案例 9 打造百年海信案例10 环球电子公司一存货控制案例11 邯钢：成本控制的典范案例12 YTE公司ERP系统实施案例案例13 物料需求规划案例14 走向个性化案例15 DELL电脑的威力部分案例参考答案
书是帮我妹买的，感觉还不错！
生产现场的七种浪费http://blog.sina.com.cn/s/blog_5d977b410100bytj.html生产现场的七种浪费１、过量生产的浪费很多时候都认为，自己公司的生产能力很高，人手也很足，没有完全运用起来很浪费资源。但是其实真正造成浪费的是过量生产。企业为了把自己的各个资源充分利用上，从而生产了很多必要数以外的产品，虽然资源是充分用了，但是必要数以外生产出来的产品就是一种浪费的产生。首先，这些产品成了你的库存；其次，在生产这些产品中投入了大量的人力、物力；这些产品的保管和维护有将是你一项开支。最糟糕的情况莫过于这些产品无法销售出去，成了你的沉没成本！
案例较为陈旧，并且对于运营管理的实践帮助不是很大