项目和项目群经理的59中核检清单
2010-12
南开大学
(英)科尔//维内恩|译者:戚安邦
148
戚安邦
无
独特性项目可以通过多种方式分类、工作和管理的不同方法、项目和项目，群管理的基本原则、项目和项目群是人为概念、过程管理和组合管理之间的差异、项目／项目群业主设定日程、项目／项目群经理们使这一切发生、团队成员要做的工作、项目和项目群组织的不同方法、项目和项目群的环境等。
Rude Kor和Gert Wijnen是Twynstra Gudde Consultants and man-agers公司的管理顾问，Twynstra Gudde Consultants and managers公司是一个国际化、拥有独立法人、以成果为导向和注重实效的咨询公司，公司员工超500多人。他俩都是项目和项目群管理中的专业人员。他们从事项目和项目群的启动、审计和评估已经有几十年的时间。在项目和项目管理领域，作者培训了数千人，并帮助他们使用专业化的方法管理项目和项目群。 在私营部门和公共部门的工业与服务组织中，作者都具有丰富的经验。本文作者在组织、综合管理、项目和项目群管理和领导能力领域发表了数百篇文章。作者本人或与其他人合作发表了13本书籍。其中有一本已经被翻译为中文。 Rude和Gert坚信他们的项目和项目群方法对一些小的、以协作为导向的、为期数月的任务来说是非常有帮助的（通常被兼职的项目或项目群经理管理）。这种方法的基本思想已经被证实适用于大的、数十亿的、为期数年的并被全职经理管理的任务。
总序前言第一章 选择正确的方法第一节 管理是一种平衡行为第二节 独特性项目可以通过多种方式分类第三节 工作和管理的不同方法第四节 项目和项目，群管理的基本原则第五节 项目和项目群是人为概念第六节 过程管理和组合管理之间的差异第二章 项目和项目群的组织--方法第一节 项目／项目群业主设定日程第二节 项目／项目群经理们使这一切发生第三节 团队成员要做的工作第四节 项目和项目群组织的不同方法第五节 项目和项目群的环境第三章 组织所有的方方面面--核检清单第一节 核检清单3.1 环境分析（影响因素和竞争者）第二节 核检清单3.2 组织的区别第三节 核检清单3.3 最适合的项目或项目群组织第四节 核检清单3.4 把住三个关键职位第五节 核检清单3.5 如何把住业主职位第六节 核检清单3.6 把住项目或项目群经理职位第七节 核检清单3.7 把住团队成员职位第八节 核检清单3.8 失败因素和风险分析第九节 核检清单3.9 为项目和项目群争取支持第十节 核检清单3.10 与相关利益主体沟通¨第四章 领导团队--方法第一节 团队合作超越了项目的内容与程序第二节 人们相互作用的方式各种各样第三节 创造一个富有成效的团队不简单第四节 你需要尊重团队的角色并解决冲突第五节 人们需要领导而领导需要权威第五章 帮助团队成员合作--核检清单第一节 核检清单5.1 建立一个团队第二节 核检清单5.2 关注团队行为与互动第三节 核检清单5.3 利用团队成员的能力第四节 核检清单5.4 合作第五节 核检清单5.5 谨慎决策第六节 核检清单5.6 有效磋商第七节 核检清单5.7 管理冲突第八节 核检清单5.8 高效地倾听与询问第九节 核检清单5.9 给予并接受反馈第十节 核检清单5.10 获得权力与职权第十一节 核检清单5.11 选择领导风格第六章 管理项目--方法第一节 什么是项目目标和交付物第二节 划分项目阶段第三节 管理项目第四节 决策制定第七章 发起／启动?目--核检清单第一节 核检清单7.1 定义项目是什么和为什么第二节 核检清单7.2 定义需要做的工作第三节 核检清单7.3 准备项目管理计划并组织过程控制第四节 核检清单7.4 项目时间管理第五节 核检清单7.5 项目成本管理第六节 核检清单7.6 项目质量管理第七节 核检清单7.7 项目文档管理第八节 核查清单7.8 项目组织管理第九节 核检清单7.9 创建项目章程第八章 实施项目--核检清单第一节 核检清单8.1 使用项目决策文件第二节 核检清单8.2 实施的定义阶段……第九章 管理项目群的方法第十章 启动和实施项目群--核检清单术语表参考文献索引作者简介
项目和项目群的管理方法相对于比较平常的工作方法有一些不同，人们在面对独特性任务，特别是当他们对这项任务产生兴趣的时候，总是自然地有一种先做后想的倾向。另外，当人们真正想得到些什么的时候，大多数人倾向于忽略某些后果，如项目的实际成本或精确规范。这就使得专业化的方法在实践中对项目和项目群的管理来说必不可少。无论你是在应对一个极其复杂的技术项目（如修建一条隧道），或者是一个更需要脑力的项目（如制定一项政策），必然要通过某种合适的方式去选择管理方法，这种方法的选择不是强制性的程序或教条，而是某种协助人们开展合作的手段。 在项目初始阶段，专业的项目和项目群管理必须扎扎实实地去做。你必须先认真细致地考虑需要解决的问题是什么，项目的目的是什么，要达成的结果是什么，以及要走哪条路，更重要的不是跟从，而是对于热衷的项目的一种积极的态度。项目和项目群管理促使项目相关利益主体对项目计划、任务、工作授权和责任在项目取得进展之前就达成一致。因此，项目后期的事件远比项目开始时的启动事件更为枯燥，但是初期投资总是要到项目终止时才能付清。
无